Курс не про актёрское мастерство, а разработан специально для сотрудников компаний, которые "выступают" перед клиентами с презентацией компании и своего продукта, на итоговых собраниях, перед коллегами и руководством с защитой проектов, бюджетов и т.д.
Выработаем необходимые навыки для реализации в одной из самых интересных профессий
Самодостаточный курс с теоретическими занятиями, домашними заданиями и защитой выпускного проекта.
Директор по развитию - самая загадочная позиция в бизнесе!
Во-первых, большинство директоров по развитию по разному видят свою роль и функционал в компании.
Во-вторых, сотрудники большинства компаний где есть директоры по развитию не знают и не понимают чем они занимаются, за что отвечают.
При этом эффективный директор по развитию, который действительно профессионально выполняет свою работу, обеспечивает компании стабильный сбалансированный рост за счёт управляемого развития всех элементов бизнес-модели.
Программа разработана в ответ на нарастающую неопределенность экономической среды ведения бизнеса и направлена на повышение эффективности управленческих команд благодаря освоению современного управленческого инструментария разработки и реализации стратегии и обмену лучшими практиками с участниками из других отраслей.
В большинстве компаний маркетинг существует, но зачастую он представляет собой набор разрозненных действий, а не целостную систему. Вы публикуете посты в социальных сетях, запускаете рекламные кампании, участвуете в конференциях, создаете лендинги и рассылки, обновляете сайт. Но все это не приносит ожидаемого результата. А ведь эффективный маркетинг – это маркетинг, приносящий прибыль. Для того чтобы маркетинг работал результативно и увеличивал доходы компании, он должен быть выстроен как единая система с конкретными целями, которые в свою очередь основаны на маркетинговой стратегии.
Нанимаете людей в компанию? Сэкономьте свое время и ресурсы компании за счет прокачки навыков чтения людей
Как правильно формировать мотивацию на результат
Задачи ставятся, а результатов нет? Показатели и цели не достигаются? У сотрудников не горят глаза, и вы слышите: я старался - не получилось, мне за это не платят, этого нет в моих должностных обязанностях…
Похоже пора поговорить о мотивации на результат.
