Как правильно формировать мотивацию на результат
Задачи ставятся, а результатов нет? Показатели и цели не достигаются? У сотрудников не горят глаза, и вы слышите: я старался – не получилось, мне за это не платят, этого нет в моих должностных обязанностях…
Похоже пора поговорить о мотивации на результат.
Цель программы
- Помочь каждому участнику выбрать подходящий подход к мотивации персонала
- Научить вас строить системы вознаграждения, повышающие результативность вашего бизнеса
Вопросы, которые скорее всего вас беспокоят
- Как добиться результата от подчиненных
- Почему сотрудники не берут на себя ответственность
- Как стимулировать людей на качественную работу
- Как мотивировать сотрудников на сверх результаты
- Мы платим по рынку, почему они уходят/не работают
- У нас нормальные зарплаты, почему нет результата
Модули программы
Модуль 1. Мотивация. Что это, как она работает, как связана мотивация и структура
- Мотивы и стимулы. В чем разница между мотивацией и стимулированием?
- Внутренняя и внешняя мотивация
- Виды систем мотивации.
- Демотивация, что это и к каким последствиям приводит.
- Законы мотивации.
- Должностные обязанности как элемент мотивации
- Полномочия – влияние на мотивацию
- Что такое ответственность
- Принципиальные различия между мотивацией и системой начисления заработной платы.
- Какие задачи решает система материального стимулирования и какие она никогда не сможет решить?
Модуль 2. Диагностика текущей мотивации персонала
- Можно ли оценить мотивацию вашего персонала?
- Оценка текущего уровня мотивированности сотрудников
- Обзор причин падения уровня мотивированности сотрудников
- Внедрение новой системы
Модуль 3. Как оценивать результат деятельности сотрудников
- Виды должностей: процессные, результатные, проектные
- Разработка KPI
- Постановка целей (OKR и другие инструменты).
Практикум: разработать систему оценки результата для конкретной должности в вашей компании
Модуль 4. Разработка системы материального вознаграждения на основе результатов деятельности
Как оценить сколько платить:
- Рынок труда и уровни заработных плат – диктатор или ориентир
- «Соотношение» основных компонентов «постоянной» и «переменной» части оплаты и стимулирования труда.
Как разработать механику начисления оплаты труда, основанной на результатах:
- Из чего состоит заработная плата.
- Построение системы базовых окладов. Может ли оклад быть мотивационным стимулом?
- Система оценки должностей. Грэйдинг – в каких случаях это работает?
- Виды систем начисления переменной части.
- Построение системы переменной части оплаты труда.
- Стимулирование командной результативности.
Практикум: разработка модели вознаграждения для конкретной должности в вашей компании
Модуль 5. Внедрение новой системы
- Этапы построения оплаты труда.
- Когда и как правильно внедрять?
- Как тестировать систему перед запуском?
- Основные ошибки внедрения
В результате обучения вы
- Сможете построить систему стимулирования, мотивирующую сотрудников работать на результат
- Разработаете систему стимулирования для одного из подразделений
- Сможете внедрить в компанию новую систему стимулирования
Результат для компании:
- Повышение результативности бизнеса, за счет работающей системы стимулирования
- Повышение отдачи от затрат на персонал
- Сотрудники будут работать на результат
Что выдается по окончании обучения?
- Cертификат Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”
- Справка об обучении государственного образца
