Главная › Расписание › Построение системы материальной мотивации в компании

Построение системы материальной мотивации в компании

01.12.2021 - 02.12.2021, 2 дня

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение

Как правильно формировать мотивацию на результат

Задачи ставятся, а результатов нет? Показатели и цели не достигаются? У сотрудников не горят глаза, и вы слышите: я старался – не получилось, мне за это не платят, этого нет в моих должностных обязанностях…

Похоже пора поговорить о мотивации на результат.

Цель программы

  • Помочь каждому участнику выбрать подходящий подход к мотивации персонала
  • Научить вас строить системы вознаграждения, повышающие результативность вашего бизнеса

Вопросы, которые скорее всего вас беспокоят

  • Как добиться результата от подчиненных
  • Почему сотрудники не берут на себя ответственность
  • Как стимулировать людей на качественную работу
  • Как мотивировать сотрудников на сверх результаты
  • Мы платим по рынку, почему они уходят/не работают
  • У нас нормальные зарплаты, почему нет результата

Модули программы

Модуль 1. Мотивация. Что это, как она работает, как связана мотивация и структура

  • Мотивы и стимулы. В чем разница между мотивацией и стимулированием?
  • Внутренняя и внешняя мотивация
  • Виды систем мотивации.
  • Демотивация, что это и к каким последствиям приводит.
  • Законы мотивации.
  • Должностные обязанности как элемент мотивации
  • Полномочия – влияние на мотивацию
  • Что такое ответственность
  • Принципиальные различия между мотивацией и системой начисления заработной платы.
  • Какие задачи решает система материального стимулирования и какие она никогда не сможет решить?

Модуль 2. Диагностика текущей мотивации персонала

  • Можно ли оценить мотивацию вашего персонала?
  • Оценка текущего уровня мотивированности сотрудников
  • Обзор причин падения уровня мотивированности сотрудников
  • Внедрение новой системы

Модуль 3. Как оценивать результат деятельности сотрудников

  • Виды должностей: процессные, результатные, проектные
  • Разработка KPI
  • Постановка целей (OKR и другие инструменты).

Практикум: разработать систему оценки результата для конкретной должности в вашей компании

Модуль 4. Разработка системы материального вознаграждения на основе результатов деятельности

Как оценить сколько платить:

  • Рынок труда и уровни заработных плат – диктатор или ориентир
  • «Соотношение» основных компонентов «постоянной» и «переменной» части оплаты и стимулирования труда.

Как разработать механику начисления оплаты труда, основанной на результатах:

  • Из чего состоит заработная плата.
  • Построение системы базовых окладов. Может ли оклад быть мотивационным стимулом?
  • Система оценки должностей. Грэйдинг – в каких случаях это работает?
  • Виды систем начисления переменной части.
  • Построение системы переменной части оплаты труда.
  • Стимулирование командной результативности.

Практикум: разработка модели вознаграждения для конкретной должности в вашей компании

Модуль 5. Внедрение новой системы

  • Этапы построения оплаты труда.
  • Когда и как правильно внедрять?
  • Как тестировать систему перед запуском?
  • Основные ошибки внедрения

В результате обучения вы

  • Сможете построить систему стимулирования, мотивирующую сотрудников работать на результат
  • Разработаете систему стимулирования для одного из подразделений
  • Сможете внедрить в компанию новую систему стимулирования

Результат для компании:

  • Повышение результативности бизнеса, за счет работающей системы стимулирования
  • Повышение отдачи от затрат на персонал
  • Сотрудники будут работать на результат

Что выдается по окончании обучения?

  • Cертификат Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”
  • Справка об обучении государственного образца

Программа

Стоимость

890 BYN
Скидка
-44.5 BYN

Условия участия

890 BYN

при регистрации через Аспект скидка 5%

-44.5 BYN

Тренер

Сотникова Ирина

Партнер, исполнительный директор, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», Сертифицированный консультант (Adizes Associate), управляющий ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

Компания

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение