Главная › Компании › Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение

Консалтинговая группа “Здесь и Сейчас” – это:

  • 24 года успешной работы на рынке

  • Сплоченная команда из 45 человек

  • Более 40 внештатных консультантов и экспертов

  • Партнерская сеть в России, Украине и странах Балтии

  • C 2018 года аккредитована Министерством образования Республики Беларусь и получила право выдавать Свидетельство о повышении квалификации государственного образца

  • Член CEEMAN (Международной Ассоциации Развития Менеджмента в динамичных обществах)

  • Партнер международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США)

  • Член BMDA (Балтийской Ассоциации Развития Менеджмента)

  • Член Балтийской Ассоциации Развития Менеджмента

  • Член Ассоциации консультантов по подбору персонала (Россия)

  • Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (Россия)

  • Член Ассоциации консультантов по персоналу (Россия)

  • Эксклюзивный партнер международной сети по поиску персонала Friisberg&Partners International в Беларуси

Наша цель – гармоничное развитие бизнеса клиента. Поэтому мы строго придерживаемся в своей работе следующих принципов:

Комплексный подход:
  • Мы представляем полный цикл услуг, связанных с развитием бизнеса. В ходе решения задач, стоящих перед нашими клиентами, мы предлагаем наиболее полный и целесообразный набор решений.
  • Наша команда способна решать самые сложные задачи, стоящие перед клиентом.
Конфиденциальность и этичность:
  • Мы гордимся тем, что с момента основания мы зарекомендовали себя как компания, которая хранит секреты и защищает интересы наших клиентов
  • Нацеленность на успех клиента:
  • Самый ценный показатель нашей эффективности – это успешность и достижение поставленных целей нашими клиентами
Инновационность:
  • Мы применяем наиболее актуальные методики и инструменты, мы постоянно развиваем нашу команду профессионалов
  • Авторские методики наших консультантов успешно применяются не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами
Основные виды деятельности:

 

  • Консалтинг

Консультирование и реализация проектов в области стратегического развития, построения организационной структуры, оптимизации бизнес-процессов, управления персоналом, финансами, маркетингом, продажами, а также построения логистических цепочек. Автоматизация управленческого учета, бизнес-процессов, BSC. Индивидуальное консультирование руководителей, управленческий аудит, организационная диагностика.

  • Бизнес-обучение

Проведение открытых и корпоративных семинаров, тренингов, бизнес-курсов для руководителей и персонала в сфере менеджмента, организации бизнеса, деловой коммуникации, управления продажами, маркетингом, финансами, логистикой, персоналом. Корпоративные университеты, программы длительностью от нескольких месяцев до года.

  • Развитие лидерства и команд

Проведение мероприятий по формированию команд и укреплению командного духа компании. Интенсивные тренинги по развитию лидерских качеств. Организация бизнес-симуляций. Обучение персонала действием.

  • Исследования рынка труда

Выпуск общеотраслевого «Аналитического обзора рынка труда» 2 раза в год с самой актуальной информацией о зарплатах, социальной политике и трендах на белорусском рынке. Проведение специализированных исследований рынка труда по запросам клиентов.


ООО “Бизнес-школа “Здесь и Сейчас”, УНП 191196071

Обучающие программы компании

ДатаНазвание программы
Компания / Тренер
Цена / скидка
Оформить

Как продавать клиенту по телефону, при встрече и в мессенджерах одновременно

Если у вас нет навыка продаж через несколько каналов, нет понимания, как использовать мессенджеры для бизнеса, какие есть работающие приемы продаж в переписке, чатах, мессенджерах, как внедрить использование мессенджеров в продажах.

Тогда этот бизнес-тренинг для вас: 40% теории и 60% практики.

Sales-поединки – это интеллектуальная игра, в которой в единоборстве на публике два специалиста по продажам доказывают свое коммуникативное преимущество друг перед другом.
 
Формат тренинга – переговорный турнир. Все участники разделены на четыре команды, каждый участник команды обязательно сражается хотя бы в одном поединке (путь до победы, в зависимости от конечного количества участников равен участию в 3-4 поединках). При этом даже проигравшие участники продолжают работу в команде, готовя своих коллег к «сражению». Роль судей исполняют часть незадействованных в дуэли участников, например, в дуэли принимают участие команды 1 и 2, соответственно роль судей исполняют участники команд 3 и 4 плюс решающий голос у тренера (модератора).
 
 
Убедить клиента купить ваш товар или услугу - это важная и трудная задача, но с каждым днём у нас появляется ещё более сложная задача – получить от клиента оплату, и желательно своевременно.

Можно долго описывать причины, которые влияют на рост дебиторской задолженности, но это не отменяет того факта, что клиенты станут платить хуже, и пытаться выторговывать для себя лучшие условия по отсрочке платежа.

Для того, чтобы максимизировать возврат дебиторской задолженности, сотрудник отдела продаж должен обладать инструментом сбора долгов.

 

Собственники и руководители оценивают результаты работы Компании, используя финансовые термины – прибыль, доход... А ее сотрудники планируют свою деятельность, выполняя конкретные хозяйственные операции – привезти, разгрузить, продать, позвонить... 

И большинство проблем возникает как раз вследствие того, что собственники и руководители не умеют переложить свои финансовые ожидания на конкретную деятельность Компании, а ее сотрудники – оценить, какую именно финансовую пользу принесут Компании их действия.
 
Основная цель нашего бизнес-курса – показать, как операционная деятельность Компании превращается в финансовые результаты. И, самое главное, – что в операционной деятельности следует изменить, чтобы эти самые финансовые результаты улучшить.
 
Если Вы руководитель или собственник Компании - мы дадим Вам инструменты управления ее деятельностью в зависимости от желаемого финансового результата. Если Вы менеджер высшего или среднего звена – мы покажем, как Ваша работа влияет на прибыль Компании, и что можно сделать, чтобы ее увеличить...
  
 

О том, КАК:

  • правильно давать поручения, чтобы они выполнялись безукоризненно
  • поставить задачу без потери времени на ее дополнительное обсуждение
  • постановкой задач повысить эффективность сотрудников и без дополнительных инвестиций? Вы только инвестируете в тренинг.
  • эффективно ставить задачи, как в офисе, так и на «удалёнке»?

узнаете от Александра Панькова на новой авторской программе «Ставим задачи правильно - повышаем результативность подчинённых без инвестиций»

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ:

  • Получат современные методики оценки и анализа в розничной сети, управления ассортиментом, персоналом.
  • Получат практические инструменты по изучению конкурентов и целевой аудитории.
  • Узнают, как привлечь новых покупателей, заметно увеличить выручку магазина и получить дополнительную прибыль.
  • Узнают, как своевременно обнаружить и максимально ослабить воздействие различного рода опасностей и угроз в условиях конкуренции и хозяйственного риска.
 

Как эффективно управлять и принимать правильные решения в условиях неопределенности?


Это, пожалуй, ключевой вопрос, который сейчас задают себе руководители самых разных компаний и подразделений.

Ответ – в методологии Адизеса, которая поможет превратить ваши проблемы в ваши возможности, а не в возможности ваших конкурентов.

– Вы испытываете проблемы?
Если да, то поздравляем, вы в хорошей компании, вы еще Живы!

Что вы получите в результате обучения

  • Системные знания и навыки в области оперативного менеджмента и управления персоналом

  •  Более 50 управленческих инструментов и технологий

  • Возможность обменяться опытом успешных управленческих решений

  • Рост личной эффективности руководителя

  • Получить инструменты вовлечения ключевых сотрудников в анализ и «прокачку» проблемных ситуаций в компании

ПОДРОБНЕЕ

Управлять ассортиментом нужно на любом предприятии. Ассортимент пронизывает всю компанию, поэтому мы говорим не только о категорийном менеджменте, но и о системе управления ассортиментом – менеджменте ассортиментном.

В программе Екатерины Бузуковой подробно рассматривается методика категорийного менеджмента с отработкой отдельных навыков выделения и формирования категорий, анализа продаж и оценки эффективности управления категорией.

В ИТОГЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  •  Инструмент для эффективной первичной работы с клиентом. Это усиление вашей позиции уже на первом этапе проведения переговоров
  •  Навыки влияния на собеседника
  •  Наиболее короткий путь к успешному заключению сделки
  •  Систематизацию практических знаний в области общения с клиентом в ситуации продаж

Без умных фраз, без определений и теории, быстро и доходчиво, мы расскажем,
что делать по пунктам. Возьмите готовую технологию и отдайте ее подчинённым. Установите сроки и контролируйте.

Получайте результат по резкому увеличению товарооборота! Все примеры уже реализованы в других магазинах и хорошо себя зарекомендовали в действии!

Никакой теории. Только практические примеры – фото зарубежных, российских и белорусских успешных магазинов.

 
Когда сотрудника назначают руководителем, предполагается, что вместе с должностью и полномочиями он обретает новый взгляд на вещи и соответствующие навыки. В жизни такой сотрудник может еще долго оставаться подчиненным. Для того, чтобы стать руководителем де-факто, надо пережить в своей голове настоящую революцию, в оценке некоторых событий или решений нужно развернуть свою «картину мира» на 180 градусов. Если вы хотите, чтобы ваши руководители были в вашей команде, защищали интересы Компании – позаботьтесь о том, чтобы эта революция произошла в их сознании.
 
 
 

Эмоции постоянно присутствуют в нашей жизни. Так или иначе они наша неотъемлемая часть. И именно эмоции зачастую влияют на результат коммуникации, как с сотрудниками, так и с клиентами. Мы знаем, что эмоциями можно и нужно управлять, так как это позволяет нам быть более продуктивными и выстраивать рабочие отношения на качественно более высоком уровне.

Специально для этого мы и разработали этот тренинг. Мы считаем, что эра, когда руководителям было достаточно только таких навыков как постановка задач, делегирование, контроль и так далее подходит к концу. Теперь, для того чтобы привести Компанию к успеху, менеджменту нужно уметь с одной стороны вдохновить своих сотрудников, а с другой грамотно выстроить отношения с Партнерами и Клиентами. В основе таких навыков как раз и лежит эмоциональный интеллект.

 

Как правильно формировать мотивацию на результат

Задачи ставятся, а результатов нет? Показатели и цели не достигаются? У сотрудников не горят глаза, и вы слышите: я старался - не получилось, мне за это не платят, этого нет в моих должностных обязанностях…

Похоже пора поговорить о мотивации на результат.

Научитесь минимизировать негативное влияние токсичных сотрудников на атмосферу в команде и на бизнес-процессы компании.

Узнайте на данном тренинге.

Сегодня, когда последствия любой допускаемой в Компании ошибки неимоверно возрастают, необходимо особо взвешенно подходить к принятию каждого решения, оценивая конечные результаты по каждому из возможных альтернативных вариантов. 
 
Также в условиях нестабильной рыночной ситуации Компании важно иметь представление о финансовом состоянии собственных контрагентов, а также о том, насколько финансово привлекательно Компания выглядит в их глазах, особенно с точки зрения потенциальных кредиторов. Ответить на данные вопросы Вам поможет анализ деятельности и финансового состояния Компании.
 
Посетив наш бизнес-семинар, Вы приобретете необходимые для проведения финансового анализа знания и навыки, научитесь правильно интерпретировать полученные результаты и воплощать их в успешность и доходность Вашего бизнеса.
 

Тренеры компании

Новости компании