Главная › Компании › Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес:
Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Тел.:
+375 (17) 323-66-62;
+375 (29) 654-55-34;
+375 (33) 611-72-70
Консалтинг и общие вопросы 
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Соцсети
Время работы: пн—пт 9:00—18:00
  • «Здесь и Сейчас» – Высокотехнологичная консалтинговая группа, предоставляющая экспертную поддержку в построении бизнесов, развитии руководителей и сотрудников.
  • Более 26 лет опыта в бизнес-образовании.
  • Команда реальных практиков, которые каждый день делают то, чему учат, и добились в этом успехе.
  • Наш продукт — комплексные, сбалансированные программы обучения, ориентированные на результат.
  • Мы обучаем в online/offline формате во всех сферах бизнеса, исключая узко отраслевые навыки по 11 направлениям: продажи, финансы, менеджмент, управление персоналом, soft skills и т.д.
  • C 2018 года аккредитована Министерством образования Республики Беларусь и получила право выдавать Свидетельство о повышении квалификации государственного образца
  • Наши клиенты – руководители, собственники бизнеса и специалисты в разных сферах, которые получают самые актуальные знания, инструменты и техники на наших курсах и тренингах.
  • Мы решаем задачи компаний, разрабатывая и внедряя проекты под потребности клиентов. Нам важен результат.
  • Более 700 выполненных проектов в консалтинге.
  • Нам доверяют – нашу экспертизу и качество проектов ценят не только в Беларуси, но и в странах СНГ.
  • Более 55 000 тыс. выпускников доверили нам свое развитие.
  • 90% клиентов обращаются к нам повторно.
  • Наш слоган «Мы делаем бизнес сильнее» здесь и сейчас.

Мы реализуем нашу миссию, сохраняя и развивая следующие ценности:

  1. Ориентация на клиента – забота о клиентах, ориентация на открытые и долгосрочные отношения с ними.
  2. Ответственность сотрудников за результаты деятельности компании.
  3. Развитие – стремление всех сотрудников к постоянному развитию, профессионализму. Мы открыто делимся опытом каждого сотрудника и всех экспериментов, тем самым мы наращиваем экспертизу и обогащаем знания команды в целом
  4. Доверие и уважение – взаимное доверие и уважение между собственниками, менеджментом и сотрудниками компании, соблюдение договоренностей и взятых на себя обязательств перед коллегами, человечность в отношениях.
  5. Инновационность – способность и готовность всех сотрудников компании к глубоким изменениям для долгосрочного успеха компании.
Основные виды деятельности:
  • Консалтинг

Консультирование и реализация проектов в области стратегического развития, построения организационной структуры, оптимизации бизнес-процессов, управления персоналом, финансами, маркетингом, продажами, а также построения логистических цепочек. Автоматизация управленческого учета, бизнес-процессов, BSC. Индивидуальное консультирование руководителей, управленческий аудит, организационная диагностика.

  • Бизнес-обучение

Проведение открытых и корпоративных семинаров, тренингов, бизнес-курсов для руководителей и персонала в сфере менеджмента, организации бизнеса, деловой коммуникации, управления продажами, маркетингом, финансами, логистикой, персоналом. Корпоративные университеты, программы длительностью от нескольких месяцев до года.

  • Развитие лидерства и команд

Проведение мероприятий по формированию команд и укреплению командного духа компании. Интенсивные тренинги по развитию лидерских качеств. Организация бизнес-симуляций. Обучение персонала действием.

  • Исследования рынка труда

Выпуск общеотраслевого «Аналитического обзора рынка труда» 2 раза в год с самой актуальной информацией о зарплатах, социальной политике и трендах на белорусском рынке. Проведение специализированных исследований рынка труда по запросам клиентов.


ООО “Бизнес-школа “Здесь и Сейчас”, УНП 191196071

Обучающие программы компании

ДатаНазвание программы
Компания / Тренер
Цена / скидка
Оформить
Когда сотрудника назначают руководителем, предполагается, что вместе с должностью и полномочиями он обретает новый взгляд на вещи и соответствующие навыки. В жизни такой сотрудник может еще долго оставаться подчиненным. Для того, чтобы стать руководителем де-факто, надо пережить в своей голове настоящую революцию, в оценке некоторых событий или решений нужно развернуть свою «картину мира» на 180 градусов. Если вы хотите, чтобы ваши руководители были в вашей команде, защищали интересы Компании – позаботьтесь о том, чтобы эта революция произошла в их сознании.
 
 
 

Компании научились адаптировать свои продукты и услуги под рыночные условия и запросы потребителей, но не успевают проводить внутреннюю трансформацию, чтобы процессы помогали ускорить принятие решений, а не создавали барьеры.

Вы получите

  • Наглядные идеи по повышению эффективности производства без крупных инвестиций
  • Понимание с чего начинается операционная эффективность производства
  • Познакомитесь с тренером и поймете насколько он вам откликается
В настоящее время HR-специалист - это не какой-то там пыльный кадровик, в чьи обязанности входит только внесение записей в трудовые книжки, а незаменимый сотрудник, от которого будут зависеть успех и процветание вашей компании. 

Но где взять такого специалиста? Как показывает статистика специалисты, уже работающие в компании и повысившие свою квалификацию, работают гораздо эффективнее. Поэтому выбор очевиден - обучить, а мы вам в этом поможем!

Невозможно не испытывать эмоции, можно не осознавать эти процессы и не использовать информацию, которую они в себе несут. А если мы что-то не осознаем, мы ничего с этим не делаем.

Развить эмоциональный интеллект – значит научиться оперировать информацией, которая содержится в эмоциях. Зачем? Как ни странно, это помогает принимать более разумные и взвешенные решения, а значит быть более продуктивными и быстрее достигать своих целей!

ПОДРОБНЕЕ
 

Абсолютно нормально, когда у новичка в продажах в первые дни работы дрожит голос, трясутся руки и потеют ладошки при общении с клиентом. Особенно если этот клиент занимает высокую позицию в компании. Когда такие симптомы есть у сотрудника, отработавшего несколько месяцев и видевшего уже немало клиентов - с этим необходимо бороться.

Из опыта: часто такой страх возникает из-за малого количества практики или из-за боязни статуса клиента! К сожалению, многие так и не переходят эту черту, становясь продавцами только для группы клиентов, изначально настроенных доброжелательно.

На данном тренинге мы разберем первопричины возникновения страха общения с клиентами, рассмотрим инструменты преодоления, а также техники "быстрого восстановления" и "включения" в работу после получения «инъекции» стресса от клиента.

Собственники и руководители оценивают результаты работы Компании, используя финансовые термины – прибыль, доход... А ее сотрудники планируют свою деятельность, выполняя конкретные хозяйственные операции – привезти, разгрузить, продать, позвонить... 

И большинство проблем возникает как раз вследствие того, что собственники и руководители не умеют переложить свои финансовые ожидания на конкретную деятельность Компании, а ее сотрудники – оценить, какую именно финансовую пользу принесут Компании их действия.
 
Основная цель нашего бизнес-курса – показать, как операционная деятельность Компании превращается в финансовые результаты. И, самое главное, – что в операционной деятельности следует изменить, чтобы эти самые финансовые результаты улучшить.
 
Если Вы руководитель или собственник Компании - мы дадим Вам инструменты управления ее деятельностью в зависимости от желаемого финансового результата. Если Вы менеджер высшего или среднего звена – мы покажем, как Ваша работа влияет на прибыль Компании, и что можно сделать, чтобы ее увеличить...
  
 

Sales-поединки – это воркшоп, когда продавец «проживает» контакт с клиентом в аудитории и получает комплексную обратную связь от участников и тренера.

Сценарий Sales-поединков уникален для каждой группы. Кейсы для поединков создаются непосредственно перед обучением, тем самым они на 100% отражают ситуацию на рынке и на 99,9% отражают специфику ваших продаж.

Только практика - никакой теории. Для этого есть отдельные тренинги и семинары.

 
 

В ИТОГЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  •  Инструмент для эффективной первичной работы с клиентом. Это усиление вашей позиции уже на первом этапе проведения переговоров
  •  Навыки влияния на собеседника
  •  Наиболее короткий путь к успешному заключению сделки
  •  Систематизацию практических знаний в области общения с клиентом в ситуации продаж
Клиент сомневается покупать ли у вас? Возможно стоит попросить скидку? Вы сомневаетесь звонить ли ему и спрашивать, что он решил? Стоит ли его подталкивать или это вызовет негатив?

Время уходит, а вместе с ним уходит ваша выгода от сотрудничества с клиентом. Действительно грань между «дожать сделку» и «передавить» крайне узкая.

ПОДРОБНЕЕ

Семинар-практикум, который систематизирует основные точки потери операционной эффективности в производственных компаниях

Какие проблемы будем решать:

  • за счет чего сохранять прибыль и рентабельность производства в ситуации роста расходов/падении заказов
  • как найти точки роста производства, что именно нужно менять и оптимизировать
  • какие использовать инструменты для анализа эффективности процессов
  • как разработать стратегию внедрения изменений, чтобы процессы работали и приносили результат
  • как наладить процесс обмена данными между отделами, повысить вовлеченность и квалификацию персонала
  • как разработать стандарты работы на всех этапах деятельности производства

О том, КАК:

  • правильно давать поручения, чтобы они выполнялись безукоризненно
  • поставить задачу без потери времени на ее дополнительное обсуждение
  • постановкой задач повысить эффективность сотрудников и без дополнительных инвестиций? Вы только инвестируете в тренинг.
  • эффективно ставить задачи, как в офисе, так и на «удалёнке»?

узнаете от Александра Панькова на новой авторской программе «Ставим задачи правильно - повышаем результативность подчинённых без инвестиций»

Тренеры компании

Новости компании