Мы разберем одну из самых сложных управленческих задач: как создавать в компании живую среду, в которой развитие сотрудников становится естественным процессом, а не навязанной обязанностью.

На примере организации книжных клубов (как внутри компании, так и в качестве открытого сообщества) мы увидим невидимую архитектуру обучающей среды: роль психологической безопасности, значение правил, ритмичность и структура встреч, роль лидера-модератора.