Расписание бизнес-обучения на 2023 год

ДатаНазвание программы
Компания / Тренер
Цена / скидка
Оформить

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА:

  • Знания и навыки, как самостоятельно разработать бизнес-стратегию
  • Узнают, как достигать долгосрочных целей даже в ситуации неопределенности
  • Научатся согласовывать всех участников команды на пути стратегического развития компании
  • Получат новые идеи для развития бизнеса и энергию их реализовать
  • Поймут, на что действительно стоит направить ресурсы
  • Прокачают свое стратегическое мышление и навык долгосрочного планирования
08.07.2023 - 09.07.2023

NEGO. Тренинг эффективных переговоров

690 BYN
Скидка
-69 BYN

ЦЕННОСТЬ ТРЕНИНГА

  1. «Даем рыбу, но учим пользоваться леской» - тренер дает готовые инструменты работы при поиске новых решений для «старых» проблем, которые можно использовать в своей работе сразу после занятия, но основной упор делается на тренировку участника по развитию уровня переговорного мышления.
  2. «Все включено, все учтено» – участник получит самую полную информацию о том, как использовать инструменты эффективных переговоров, что-то подробно (с проработкой), что-то ознакомительно (с подсказкой, где и как изучить глубже). Все инструменты будут отработаны в переговорных войнах и других практических заданиях.
  3. «Гарантия результата» – тренер дает 1 месяц гарантийной поддержки переданных знаний: помощь в адаптации и применении полученных знаний на рабочем месте, помощь в решении сложных кейсов.
06.06.2023 - 13.06.2023

Онлайн-интенсив “Преза для тренера”

895 BYN
Первое сокровище – это банк слайдов. 
Вы получите больше сотни раскадровок слайдов для учебной работы. Это полуфабрикаты для будущих слайдов и раздаточных материалов.
 
Все слайды «заточены» под обучение и разделены на блоки под конкретные задачи: как оформить определение, как работать с разным количеством тезисов, как разделить сплошной текст на смысловые блоки, как визуализировать сравнение, алгоритм, блок-схему и т.п.
 
Второе сокровище – сам интенсив. 
Весь интенсив вы будете работать с этими заготовками, чтобы адаптировать их под ваш тренинг. И в прямом эфире отработаем этот навык. Вам не нужно будет рисовать презентацию с нуля - вы работаете с банком слайдов, выбирая из него раскадровки под конкретную задачу. В итоге, даже длинный и большой курс вы сможете оформить в реальные сроки.

«Искусство задавать вопросы группе» — пятый модуль обучающей программы «Фасилитация групп и команд». Это возможность уделить пристальное внимание одному из главных инструментов фасилитации — Вопросам, которые мы тщательно готовим к сессии, из которых состоит логика сессии, на которых строятся все методы фасилитации и которые мы задаем нашим участникам.

13.06.2023 - 12.07.2023

Менеджер по продажам

1200 BYN
Скидка
-60 BYN

Аудитория программы

Менеджеры по продажам и руководители отделов продаж компаний, работающих в сфере:

  • высокотехнологичного производства,
  • разработки технических решений и программного обеспечения для бизнеса,
  • продаж услуг и продуктов с длительным циклом сделки.

ПОДРОБНЕЕ

Обучающий курс предназначен для руководителей и специалистов кадровых служб, секретарей, юристов и бухгалтеров, которые ведут кадровое делопроизводство

Как правильно формировать мотивацию на результат

Задачи ставятся, а результатов нет? Показатели и цели не достигаются? У сотрудников не горят глаза, и вы слышите: я старался - не получилось, мне за это не платят, этого нет в моих должностных обязанностях…

Похоже пора поговорить о мотивации на результат.

ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

  • Участники знают технологии предоставления конструктивной критической обратной связи
  • Участники отработали 8 техник предоставления поддерживающей, развивающей критической и ситуационной обратной связи
  • Участники овладели инструментами решения проблем с людьми
  • В ходе тренинга участники узнали и отработали техники получения обратной связи
  • Изучили инструменты работы с обратной связью от босса и клиента
  • Участники владеют технологией трансформации поведения сотрудника для достижения желаемого результата
  • Проработали модели работы со сложными сотрудниками