Главная › Тренеры › Сотникова Ирина

Сотникова Ирина

Партнер, исполнительный директор, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», Сертифицированный консультант (Adizes Associate), управляющий ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

Партнер, исполнительный директор, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», Сертифицированный консультант (Adizes Associate), управляющий ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси) 

 Экспертность:

 
Структуризация бизнеса, Трансформация предприятий по методологии Адизеса, Оптимизация бизнес-процессов, Разработка системы сбалансированных показателей (BSC), Управление персоналом, Командообразование и Лидерство

Управленческий опыт

  • Стаж управления – 20 лет
  • Опыт работы в должности директора по персоналу крупнейшего частного производственного холдинга в Беларуси
  • Прошла карьерный путь от руководителя отдела продаж до партнера Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»
  • Создатель и идейный вдохновитель Центра активного роста «Абордаж»

Консультационный опыт

  • Опыт консультирования – 19 лет
  • Сертифицированный консультант международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США) 
  • Руководитель проектными группами в долгосрочных комплексных консалтинговых проектах
  • Руководитель и исполнитель более 100 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса (угледобывающая, нефтедобывающая промышленность, производство,оптовая и розничная торговля, банковская сфера, гостичный бизнес, агросектор и др.)
  • Реализация проектов по организационной диагностике и аудиту системы управления, реструктуризации бизнеса, разработке системы сбалансированных показателей (BSC), описанию и оптимизации бизнес-процессов, постановке системы управления персоналом «под ключ», разработке модели компетенций и разработка системы мотивации для руководителей офисного, торгового, инженерно-технического и рабочего персонала различного уровня сложности

Преподавательский опыт

  • Опыт преподавания – 19 лет
  • Более 500 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом (6 тысяч учебных часов)
  • Научный руководитель годовой программы  Executive HR, единственной в Беларуси программы HR MA
  • Создатель и научный руководитель «Школы лидерства»
  • Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций
  • Автор многочисленных экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ

Образование

  • БГПУ им. Танка, педагог и психолог
  • Гештальт институт, «Гештальт-подход в консультировании организаций», Санкт-Петербург
  • Более 100 семинаров у известных зарубежных и российских бизнес-тренеров в области управления организацией и персоналом
  • Стажировки в ведущих зарубежных и российских консалтинговых компаниях
 Ведущая обучающих программ
  • «Интеграция в систему менеджмента» (авторский курс в годовой программе «Executive HR»)
  • «Лидер и команда», «Управление изменениями в организациях. Методика Адизеса для управления ускоренными изменениями и ростом», «Управление организацией» и «Управление личной эффективностью: эмоциональный интеллект в бизнесе» (курсы в годовой программе «Business MaximuM» в формате Mini-MBA)
  • «TopLeaF® (Top Leadership Forum®)»
  • «Школа стратегии 8К. Программа обучающего консалтинга»
  • «Построение системы KPI на предприятии» (авторский курс)
  • Интенсивный тренинг «Школа лидерства»
  • «Через мотивацию – к результату!» (авторский курс)
  • «Разработка и проведение оценочного центра» (соавтор курса)
 
Выполненные проекты в Беларуси и России

Обучающие программы тренера

ДатаНазвание программы
Компания / Тренер
Цена / скидка
Оформить

Сегодня многие бизнесы активно интегрируются в мировую экономику, выстраивают новые модели сотрудничества, нацелены на привлечение инвестиций и реорганизацию процессов внутри стран. С одной стороны, это возможности, с другой — риски.

На тренинге мы будем смотреть на ситуацию под новым углом, совместно искать идеи и находить решения. Через общение, обсуждение и разные точки зрения участников под модерацией сильных и опытных лидеров – Александра Панькова и Ирины Сотниковой. В компании руководителей высокого уровня и/или владельцев компаний мы пересоберем модели участников с учетом внешних условий.

Курс для вас, если вы:

  1. Принимаете стратегические решения, участвуете в генерации прибыли компании.
  2. Ищете, как изменить бизнес-модель в период оптимизации, роста.
  3. Сталкиваетесь с сопротивлением, когда внедряете изменения.
  4. Нуждаетесь в приоритизации ресурсов для их эффективного использования.
  5. Хотите быстро перестроить команду для решения новых задач.

Сегодня многие бизнесы активно выходят на новые рынки, выстраивают новые модели сотрудничества, внедряют новые продукты. Все эти направления требуют реорганизации процессов и структуры внутри компании.

Структура – это Base of the Base.

Как сделать структуру инструментом реализации стратегических целей, при этом достаточно гибкой для реакции на внешние изменения и одновременно управляемой.

Если мы видим, что у нас есть проблема с людьми, первое что надо сделать – это посмотреть на структуру и задать себе вопрос: «А даем ли мы своим сотрудникам структурные функциональные возможности проявлять те скиллы и те качества, за которые мы их изначально наняли, нет ли ограничений полномочий, ролевых подавлений, правильно ли расставлены цели и т.д?

Как правильно формировать мотивацию на результат

Задачи ставятся, а результатов нет? Показатели и цели не достигаются? У сотрудников не горят глаза, и вы слышите: я старался - не получилось, мне за это не платят, этого нет в моих должностных обязанностях…

Похоже пора поговорить о мотивации на результат.