Расписание: Семинары на 2022 год

ДатаНазвание программы
Компания / Тренер
Цена / скидка
Оформить
октябрь 2022
Когда сотрудника назначают руководителем, предполагается, что вместе с должностью и полномочиями он обретает новый взгляд на вещи и соответствующие навыки. В жизни такой сотрудник может еще долго оставаться подчиненным. Для того, чтобы стать руководителем де-факто, надо пережить в своей голове настоящую революцию, в оценке некоторых событий или решений нужно развернуть свою «картину мира» на 180 градусов. Если вы хотите, чтобы ваши руководители были в вашей команде, защищали интересы Компании – позаботьтесь о том, чтобы эта революция произошла в их сознании.
 
 
 
На семинаре выполняются практические занятия по выделению и описанию бизнес-процессов и их дальнейшему анализу с использованием современных технологий и программных средств.  Рассматриваются примеры применения процессных технологий из реальных проектов, реализованных консультантами в белорусских компаниях.
 
 

Развитие навыков эффективного руководителя — основной ресурс роста большинства компаний. Совершенствовать управленческие навыки необходимо как начинающим начальникам, так и опытным менеджерам. Выбор эффективного стиля управления, формирование продуктивных внутренних коммуникаций в команде, управление конфликтами, умение мотивировать сотрудников, умение делегировать при необходимости поручения – все эти компетенции будут отработаны на тренинге.

Тренинг основан на практическом опыте, и участники смогут разобрать большое количество реальных заданий с учётом специфики компаний слушателей и заранее подготовленных ситуаций.

Обучающий курс предназначен для руководителей предприятий и собственников бизнеса, помощников руководителей, руководителей и специалистов внешнеэкономических служб, отделов продаж, маркетинга, рекламы, снабжения, логистики, секретарей приемной и делопроизводителей.

Обучающий курс предназначен для помощников руководителя, заведующих архивом, делопроизводителей, начальников служб документационного обеспечения, специалистов отдела кадров, юристов и бухгалтеров, занимающихся вопросами делопроизводства в организациях и на предприятиях.

ноябрь 2022

На семинаре участники узнают:

  • какой должна быть оплата труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности.
  • как разработать и внедрить систему грейдов в компании.
  • как разработать цели и ключевые показатели эффективности, и систему премирования по KPI.

В результате обучения участники:

  • Систематизируют имеющиеся знания в области практического управленческого учета и бюджетирования.
  • Освоят принципы построения системы управленческого учета на предприятии. 
  • Научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии.
  • Получат ответы на вопросы по заявленной тематике.

ПОДРОБНЕЕ

 

22.11.2022 - 23.11.2022

Investment Project Management

1200 BYN
Скидка
-60 BYN

Программа даст ответы на вопросы

  • О видах инвестиционных проектов и основных факторах, влияющих на успешность инвестиционного проекта
  • Об основных подходах к инвестиционному планированию, применяемых в белорусской и зарубежной практике.
  • О том, как определять структуру финансирования инвестиционного проекта, вести переговоры с банками, инвестиционными фондами и стратегическими инвесторами.
  • О том, как управлять инвестиционным проектом и контролировать его на всех стадиях реализации.
декабрь 2022

Приняв участие в курсе, Вы узнаете:

  • Какую роль играет руководитель в управлении поведением, результативностью и лояльностью персонала. Как эта роль трансформировалась в условиях новой реальности.
  • Что такое «вовлеченный сотрудник», и от чего зависит вовлеченность в сегодняшних условиях работы.
  • Что нужно делать, чтобы сотрудник чувствовал и осознавал себя членом команды, даже если он работает дистанционно.
  • Как и какие инструменты мотивации и вовлечения использовать по отношению как к сотрудникам в офисе, так и к удаленным подчиненным.
  • Какие нематериальные стимулы включать в программу мотивации разных категорий персонала.
  • Какие стимулы можно рассматривать как приоритетные, а какие, как недопустимые.
  • Что может в поведении руководителя стать источником вдохновения для подчиненных, а что вызвать серьезную демотивацию.

Программа откроет новое понимание роли лидеров в мотивации и результативности своих команд.