Расписание: Семинары на 2021 год

ДатаНазвание программы
Компания / Тренер
Цена / скидка
Оформить
октябрь 2021

Обучение проходит на практике: вы проанализируете свой сайт и сайты конкурентов и определите точки роста для своего бизнеса, будете работать с внешним окружением, строить персонализированные отчеты и работать с репутационным фоном компании в интернете.

28.10.2021 - Декабрь 2021

Эффективное управление людьми и командами. Регионы

760 BYN
Скидка
-38 BYN

Семинар «Эффективное управление людьми и командами» построен на основе универсальной методологии доктора И. Адизеса – одного из «гуру» менеджмента и ведущего мирового специалиста в области организационного развития и повышения эффективности организаций. Эта методология предлагает набор моделей и инструментов, которые требуются каждому менеджеру в реальной практике управления организацией:

  • Как создавать взаимодополняющие команды и управлять командным взаимодействием,
  • Как эффективно взаимодействовать с людьми различного личностного стиля,
  • Практические инструменты управления внутриорганизационными конфликтами.
ноябрь 2021
05.11.2021 - 06.11.2021

Бюджетирование и финмодель

470 BYN
Скидка
-23.5 BYN

Есть такое наблюдение - когда мы начинаем планировать свое ВРЕМЯ, его становится больше. То же самое можно сказать про ДЕНЬГИ. Если их правильно планировать, то их тоже становится больше. В программе – все ключевые вопросы по бюджетированию и построению финмодели Вашей компании.

10.11.2021 - 11.11.2021

Менеджмент в интересах собственника

745 BYN
Скидка
-37.2 BYN

Все, что дается на семинаре – это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний». Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко. В итоге Вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.

ПОДРОБНЕЕ

 

11.11.2021 - 12.11.2021

Закупочная логистика

900 BYN
Скидка
-45 BYN
I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ.
  1. Определение операционной стратегии компании.
  2. Взаимодействие отдела закупок с другими подразделениями компании.
  3. Организация работы отдела закупок и функциональные обязанности менеджеров по закупкам.
  4. Прогнозирование сбыта: наиболее популярные модели в производственных и торговых компаниях.
  5. Матрица ABC / XYZ – анализ и синтез.
  6. Различные методологии расчета управления запасами.
  7. Определение нормативов запасов с учетом внешней и внутренней среды...

Управлять ассортиментом нужно на любом предприятии. Ассортимент пронизывает всю компанию, поэтому мы говорим не только о категорийном менеджменте, но и о системе управления ассортиментом – менеджменте ассортиментном.

В программе Екатерины Бузуковой подробно рассматривается методика категорийного менеджмента с отработкой отдельных навыков выделения и формирования категорий, анализа продаж и оценки эффективности управления категорией.

Без умных фраз, без определений и теории, быстро и доходчиво, мы расскажем,
что делать по пунктам. Возьмите готовую технологию и отдайте ее подчинённым. Установите сроки и контролируйте.

Получайте результат по резкому увеличению товарооборота! Все примеры уже реализованы в других магазинах и хорошо себя зарекомендовали в действии!

Никакой теории. Только практические примеры – фото зарубежных, российских и белорусских успешных магазинов.

 

В результате обучения участники:

  • Систематизируют имеющиеся знания в области практического управленческого учета и бюджетирования.
  • Освоят принципы построения системы управленческого учета на предприятии. 
  • Научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии.
  • Получат ответы на вопросы по заявленной тематике.

ПОДРОБНЕЕ

 

Когда сотрудника назначают руководителем, предполагается, что вместе с должностью и полномочиями он обретает новый взгляд на вещи и соответствующие навыки. В жизни такой сотрудник может еще долго оставаться подчиненным. Для того, чтобы стать руководителем де-факто, надо пережить в своей голове настоящую революцию, в оценке некоторых событий или решений нужно развернуть свою «картину мира» на 180 градусов. Если вы хотите, чтобы ваши руководители были в вашей команде, защищали интересы Компании – позаботьтесь о том, чтобы эта революция произошла в их сознании.
 
 
 
декабрь 2021

Как правильно формировать мотивацию на результат

Задачи ставятся, а результатов нет? Показатели и цели не достигаются? У сотрудников не горят глаза, и вы слышите: я старался - не получилось, мне за это не платят, этого нет в моих должностных обязанностях…

Похоже пора поговорить о мотивации на результат.

08.12.2021 - 10.12.2021

Управление проектами 2.0

895 BYN
Скидка
-44.7 BYN

При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы:

  • как эффективно организовать проект и запустить его в работу;
  • кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован;  
  • какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации,  должен быть в проекте;
  • как правильно проводить контроль проекта;
  • можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят.

До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.

ПОДРОБНЕЕ

Сегодня, когда последствия любой допускаемой в Компании ошибки неимоверно возрастают, необходимо особо взвешенно подходить к принятию каждого решения, оценивая конечные результаты по каждому из возможных альтернативных вариантов. 
 
Также в условиях нестабильной рыночной ситуации Компании важно иметь представление о финансовом состоянии собственных контрагентов, а также о том, насколько финансово привлекательно Компания выглядит в их глазах, особенно с точки зрения потенциальных кредиторов. Ответить на данные вопросы Вам поможет анализ деятельности и финансового состояния Компании.
 
Посетив наш бизнес-семинар, Вы приобретете необходимые для проведения финансового анализа знания и навыки, научитесь правильно интерпретировать полученные результаты и воплощать их в успешность и доходность Вашего бизнеса.
 

Задача программы

познакомить с Digital-трендами и самыми современными DigitalHR-инструментами, выделить и продвинуть лучшие HR-практики, дать возможность обмена опытом в кругу профессионалов.

16.12.2021 - 17.12.2021

Оплата труда

900 BYN
Скидка
-45 BYN

На семинаре участники узнают:

  • какой должна быть оплата труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности.
  • как разработать и внедрить систему грейдов в компании.
  • как разработать цели и ключевые показатели эффективности, и систему премирования по KPI.