Расписание: Обучение руководителей, менеджмент на 2024 год

ДатаНазвание программы
Компания / Тренер
Цена / скидка
Оформить
март 2024

ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

  • Участники знают технологии предоставления конструктивной критической обратной связи
  • Участники отработали 8 техник предоставления поддерживающей, развивающей критической и ситуационной обратной связи
  • Участники овладели инструментами решения проблем с людьми
  • В ходе тренинга участники узнали и отработали техники получения обратной связи
  • Изучили инструменты работы с обратной связью от босса и клиента
  • Участники владеют технологией трансформации поведения сотрудника для достижения желаемого результата
  • Проработали модели работы со сложными сотрудниками
апрель 2024

Горизонтальное лидерство как современная философия управления и практические инструменты, помогает
сохранить идентичность и создать центр усиления для людей, организаций и клиентов. Мы учимся шаг за шагом любить изменения и интегрировать их как новый образ организационного действия.

На нашем опыте консультантов мы видим, что организации, работающие в стиле горизонтального
лидерства, слаженно преодолевают трудности в моменте, принимают нестандартные решения, помогающие
сохранить людей и бизнес. Вы как лидеры являетесь отправной точкой для изменения в вашей организации. Для вас мы разработали наш курс.

Приглашаем Вас в совместное путешествие - модульную онлайн-программу «Горизонтальное лидерство».

На семинаре участники узнают:

  • какой должна быть оплата труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности.
  • как разработать и внедрить систему грейдов в компании.
  • как разработать цели и ключевые показатели эффективности, и систему премирования по KPI.

Если вы управляете командой, то знаете, что она достаточно чувствительна к различным факторам:

  • кардинальное изменение цели,
  • потеря членов команды,
  • смена лидера,
  • длительный неуспех или резкое снижение рабочей нагрузки,
  • отказ от традиций и нехватка неформального общения,
  • и, конечно, решения, которые идут вразрез с ценностями команды.

Все это сказывается на эффективности команды.

Формирование и развитие команды – очень сложный, но увлекательный процесс, в котором у лидера особенная роль.

Для того, чтобы помочь лидеру команды изучить нюансы этого процесса, осознать свое влияние на команду и открыть новые возможности, Вероника Коппек приглашает вас стать участником данного семинара.

В ходе семинара она поделится метриками измерения эффективности работы сотрудников и раскроет 5 способов ее повышения. А в дополнение к каждому способу будет дан чек-лист, который подскажет руководителю, как действовать в различных ситуациях при взаимодействии с подчиненными.

Кто он – высококлассный менеджер?

Главный показатель профессионализма руководителя – результаты, достигнутые его подразделением.

Хороший менеджер не только планирует и организовывает деятельность команды, направленную на достижение целей компании, но и обеспечивает коммуникацию, своевременно разрешает конфликты, и способствует развитию и мотивации своих сотрудников.

Грамотный менеджер продуктивно взаимодействует не только с подчиненными, но и с линейными и вышестоящими руководителями.

Эта программа нацелена на то, чтобы развить потенциал менеджера и усовершенствовать его умения решать повседневные задачи: от базовых навыков планирования - до углубленных компетенций руководителя.

май 2024

Приняв участие в курсе, Вы узнаете:

  • Какую роль играет руководитель в управлении поведением, результативностью и лояльностью персонала. Как эта роль трансформировалась в условиях новой реальности.
  • Что такое «вовлеченный сотрудник», и от чего зависит вовлеченность в сегодняшних условиях работы.
  • Что нужно делать, чтобы сотрудник чувствовал и осознавал себя членом команды, даже если он работает дистанционно.
  • Как и какие инструменты мотивации и вовлечения использовать по отношению как к сотрудникам в офисе, так и к удаленным подчиненным.
  • Какие нематериальные стимулы включать в программу мотивации разных категорий персонала.
  • Какие стимулы можно рассматривать как приоритетные, а какие, как недопустимые.
  • Что может в поведении руководителя стать источником вдохновения для подчиненных, а что вызвать серьезную демотивацию.

Программа откроет новое понимание роли лидеров в мотивации и результативности своих команд.

июнь 2024
12.06.2024 - 13.06.2024

Оценка персонала

1140 BYN
Скидка
-57 BYN

Оценка персонала – это один из элементов системы управления эффективностью бизнеса.

С помощью «Performance Appraisal» можно проанализировать эффективность деятельности предприятия в целом, соотнести плановые показатели работы предприятия с фактическими, а также эффективность работы каждого отдельного сотрудника по заранее разработанным критериям.

С помощью ежегодной «оценки компетенций» можно не только оценить текущий уровень компетенций персонала компании, но и разработать и внедрить эффективную систему развития персонала, что является важным для формирования образа успешной профессиональной деятельности на каждом рабочем месте и ведет к росту производительности труда в компании.

В данном обучении систематизированы и четко описаны «работающие» технологии оценки персонала, освоить которые помогут case-study, практические задания и деловые игры, включенные в методику обучения.

июль 2024

Качество управленческих решений является ключевым показателем компетентности менеджмента конкретной организации. Однако не существует универсальных моделей принятия решений, которые бы гарантировали эффективность во всех случаях, когда необходимо справиться с проблемой или кризисом. Готовность менеджмента решать задачи любой сложности определяется широким спектром компетенций и, прежде всего, способностью правильно определять и устранять причину управленческой проблемы, находить и выбирать лучшие альтернативы, используя различные инструменты и подходы. Данная программа направлена на формирование навыков индивидуального и группового принятия управленческих решений и будет полезна руководителям любого уровня.

сентябрь 2024

Какие знания, преимущества и скиллы вы приобретёте после обучения у нас?

  • Научитесь управлять проектом и командой от стадии Presale до Release

  • Разработаете план управления проектом в составе команды под присмотром куратора: команда, объём, бюджет и сроки. План, которым можно усилить своё CV.

  • Софт для Проджекта Менеджера

  • Последовательность разработки ПО

  • Методологии и фреймворки: PMBoK 6 и 7, Agile: Scrum и Kanban

  • Прототипирование и разбор кейсов

  • Подготовка к собеседованиям

  • Вступление в закрытое сообщество выпускников Study Now Community: нетворкинг, образовательные ивенты, дисконтная программа, вакансии и стажировки