Расписание: Обучение руководителей, менеджмент на 2022 год

ДатаНазвание программы
Компания / Тренер
Цена / скидка
Оформить
июль 2022

Если вы управляете командой, то знаете, что она достаточно чувствительна к различным факторам:

  • кардинальное изменение цели,
  • потеря членов команды,
  • смена лидера,
  • длительный неуспех или резкое снижение рабочей нагрузки,
  • отказ от традиций и нехватка неформального общения,
  • и, конечно, решения, которые идут вразрез с ценностями команды.

Все это сказывается на эффективности команды.

Формирование и развитие команды – очень сложный, но увлекательный процесс, в котором у лидера особенная роль.

Для того, чтобы помочь лидеру команды изучить нюансы этого процесса, осознать свое влияние на команду и открыть новые возможности, Вероника Коппек приглашает вас стать участником данного семинара.

В ходе семинара она поделится метриками измерения эффективности работы сотрудников и раскроет 5 способов ее повышения. А в дополнение к каждому способу будет дан чек-лист, который подскажет руководителю, как действовать в различных ситуациях при взаимодействии с подчиненными.

Вопросы формирования отношений и построения бизнеса с зарубежными партнерами были и остаются актуальными для белорусского бизнеса. 

Контакты с зарубежными партнерами вносят в деловые отношения новые модели организации рабочих процессов, предъявляют требования к профессионализму сотрудников, а умение подстроиться к многочисленным нюансам национальной культуры страны-партнера дает неоспоримое преимущество перед конкурентами и избавляет от неоправданных рисков.

Цель семинара - сформировать навыки делового и социального общения, соответствующие требованиям международного делового этикета, овладеть  инструментами анализа поведения зарубежных партнеров и повысить эффективность взаимодействия с ними.

Как эффективно управлять и принимать правильные решения в условиях неопределенности?


Это, пожалуй, ключевой вопрос, который сейчас задают себе руководители самых разных компаний и подразделений.

Ответ – в методологии Адизеса, которая поможет превратить ваши проблемы в ваши возможности, а не в возможности ваших конкурентов.

– Вы испытываете проблемы?
Если да, то поздравляем, вы в хорошей компании, вы еще Живы!

август 2022

Ли Яккока, легендарный менеджер, сказал, что стать великим менеджером можно только действуя чужими руками. Т.е. умение делегировать - одно из важнейших в арсенале менеджера. Как правильно ставить задачу так, чтобы подчиненный ее принял.

Когда сотрудника назначают руководителем, предполагается, что вместе с должностью и полномочиями он обретает новый взгляд на вещи и соответствующие навыки. В жизни такой сотрудник может еще долго оставаться подчиненным. Для того, чтобы стать руководителем де-факто, надо пережить в своей голове настоящую революцию, в оценке некоторых событий или решений нужно развернуть свою «картину мира» на 180 градусов. Если вы хотите, чтобы ваши руководители были в вашей команде, защищали интересы Компании – позаботьтесь о том, чтобы эта революция произошла в их сознании.
 
 
 
сентябрь 2022

Что вы получите в результате обучения

  • Системные знания и навыки в области оперативного менеджмента и управления персоналом

  •  Более 50 управленческих инструментов и технологий

  • Возможность обменяться опытом успешных управленческих решений

  • Рост личной эффективности руководителя

  • Получить инструменты вовлечения ключевых сотрудников в анализ и «прокачку» проблемных ситуаций в компании

ПОДРОБНЕЕ