При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы:
- как эффективно организовать проект и запустить его в работу;
- кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован;
- какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации, должен быть в проекте;
- как правильно проводить контроль проекта;
- можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят.
До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.
