Статьи

Lifelong learning: как учиться всю жизнь

Как практиковать lifelong learning, или непрерывное обучение — чтобы оно было не пожизненной каторгой, а партнером на всю жизнь? Предлагаем инструкцию в 4 шага. Перечитывайте, когда падает мотивация к развитию, у вас или ваших сотрудников.

Как меняется корпоративное обучение и что интересует сотрудников

Новая реальность полностью изменила сферу корпоративного обучения и определила дальнейшее направление ее развития с учетом меняющихся запросов и ожиданий. По данным доклада The Future of Jobs 2020, требования к компетенциям сотрудников будут формироваться под влиянием цифровизации и к 2025 году 40% этих требований будут совершенно новыми. Поэтому вопрос о том, что повышает эффективность корпоративного обучения, становится все острее. Компании KPMG Academy Russia, CROC Education Solutions и Digital Leader провели исследование «Корпоративное обучение: трансформация подходов», партнерами которого выступили Нетология и Институт образования НИУ ВШЭ. Делимся главными тезисами из него.

Исследователи выяснили, из-за чего чаще всего увольняются зумеры и миллениалы

Исследовательское маркетинговое агентство YPulse опросило 1,45 тыс. миллениалов и зумеров, чтобы узнать, что может заставить их уволиться. 20% тех, кто родился в период с 1982 по 2000 годы (миллениалы), и 27% тех, кто родился в период с 2001 по 2019 (зумеры) ответили: ощущение, что я перестал учиться новому. Эксперты выяснили, чему представители обоих поколений хотят научиться в 2022 году.

Назад к человечности. Как 2021-й изменил отношение бизнеса к сотрудникам

В 2021-м стало важно понимать, что сотрудник чувствует, а не только то, что он делает. Словом года должна была стать «гибкость», пусть пользователи Кембриджского словаря и выбрали настойчивость. Впрочем, актуальными были оба. Но тем, кто не сумел совладать с гибкостью, настойчивость тоже не помогла. Волны коронавируса накатывали и отступали, вводились и отменялись ограничения, страны попеременно открывали и закрывали границы, вакцины разрабатывали и сертифицировали. В этих условиях без определенного уровня гибкости было чрезвычайно сложно управлять посещаемостью офисов и обеспечивать безопасность персонала.

Переподготовка как ответ на вызовы нового мира работы

В аналитическом отчете «Переподготовка как ответ на вызовы нового мира работы», подготовленном СберУниверситетом совместно с Институтом образования НИУ «Высшая школа экономики», рассматривается контекст появления потребности в профессиональной переподготовке в России и мире, а также реализуемые сегодня модели переобучения.

HR-прогноз от Джоша Берсина на 2022 год: борьба за кадры, развитие HR-технологий и метавселенные

Этот год научил бизнес быть более гибким и ориентированным на сотрудника. Компании уделяли огромное внимание цифровой трансформации, внедряя диджитал-инструменты в свои бизнес-процессы. Профессия HR также претерпела изменения – HR-специалисты стали больше работать над стратегией компаний и верхнеуровневыми задачами. Что HR-отрасль ожидает в 2022 году? Об этом рассказал в своих ежегодных прогнозах (“HR predictions FOR 2022”) Джош Берсин, ведущий американский аналитик в области управления персоналом, талантов, лидерства и HR-технологий. TalentTech собрали самые важные.

Мотивация и самоорганизация: почему управление своим состоянием — главный soft skill?

В современных конкурентных реалиях человеку просто необходимо постоянно быть «включённым», оставаться в ресурсе и сочетать в себе множество «мягких навыков», которые, в отличие от hard skills (узкопрофессиональных знаний), кросс-функциональны и требуются вне зависимости от того, работаете вы аналитиком в консалтинговой компании или запускаете свой стартап. Согласно исследованию, проведённому учёными из Гарварда, Стэнфорда и Карнеги, 85% успеха в любой профессии зависит от уровня развития ваших soft skills и только 15% от «жёстких навыков».

Доход компаний растёт быстрее, если они развивают позитивную культуру обучения

Образовательная платформа Degreed провела исследование культуры корпоративного обучения. В опросе приняли участие 2 472 человека из 15 стран мира. 35 % из них — линейные сотрудники, 30 % — тимлиды, остальные — руководители более высоких уровней. Большинство респондентов работают в крупных корпорациях.

Кейс «ВкусВилл»: Как сделать обучение для сотрудников нескучным и улучшить сервис

До 2020 года новых сотрудников мы обучали в офлайн-режиме. Всем казалось, что такой подход более «человечный» и душевный. С началом пандемии стало ясно, что обучение надо переносить в онлайн, так как безопасность сотрудников была очень важна. Не многие верили, что такой формат обучения будет эффективным.

Онлайн-обучение позволило нам сохранить «душевность» и обучить стремительно растущий штат сотрудников без дополнительных затрат.

7 шагов для осознанного выбора образовательных и продуктовых метрик

Основная проблема при выборе метрик - попытка начать собирать все подряд, а потом с этим редко что-то делать. На EdCrunch в рамках сессии «Как сделать так, чтобы большие данные работали?» я делился фреймворком, как подойти максимально осознанно к выбору метрик. В свое время вдохновился на этот подход в обсуждениях с Дианой Колесниковой. Подход состоит из 7 вопросов, объединенные в 3 блока, которые слой за слоем снимают пену.

Простые идеи для улучшения атмосферы в команде: просто следуйте им

Вам знакома работа в команде, которая питает эмоциями, заставляет вставать по утрам, чтобы быстрее начать решать сложные и увлекательные задачи рядом с единомышленниками, которым всецело доверяешь, несмотря на то, что все они такие разные и не похожие на вас? У вас общая цель и вы отлично справляетесь даже с самыми сложными задачами – мечта? Реальность. Начните делать шаг за шагом в этом направлении, и ваша командная работа станет такой же. Предложенные идеи помогут повысить вовлеченность персонала и скрепить команду, повысив доверие между ее участниками.

Навыки будущего. Взгляд с позиции корпоративного обучения

Мир постоянно меняется. Каждый день мы слышим или читаем о том, какие профессии перестанут существовать в самое ближайшее время или в среднесрочной перспективе. И в этой ситуации обязанность ответственного работодателя – дать сотрудникам возможность подготовится к этим изменениям, чтобы остаться востребованными в новой роли. Татьяна Меньшова, начальник управления обучения и развития Департамента персонала ПСБ, делится опытом, как это сделать.

Развитие сотрудников: 5 практик, не требующих бюджета

Продуктивная команда — продуктивный бизнес. Каждый управленец, генеральный директор компании и собственник бизнеса понимает эту линейную взаимосвязь. Действительно, от специалистов во многом зависит результат работы и качество продукта. Чтобы создать эффективный кадровый состав, следует работать над развитием команды. Можно ли это сделать без бюджета?Александр Арутюнов, генеральный директор и основатель сети женской одежды Еmka поделился 5 актуальными безбюджетными практиками развития сотрудников внутри команды.

Какой вы лидер в управлении изменениями. 11 правил, которые помогут компании меняться эффективно

Давайте разберемся, что может помочь меняться компании эффективно. Поделюсь с вами правилами, которыми я руководствуюсь в своей управленческой и в консалтинговой практике при внедрении изменений последние несколько лет. Они позволяют меняться и быстро и с минимальными издержками.

10 книг об управлении талантами

На профессиональном языке HR «корпоративные таланты» — это сотрудники с высоким профессиональным потенциалом, способные к активному развитию и продвижению, а не менеджеры, уже «готовые» к следующему управленческому уровню. Развитие таких специалистов — задача работодателя, поэтому при принятии решения, брать ли соискателя в команду, необходимо учитывать как имеющийся уровень развития управленческих навыков, так и потенциал к росту и развитию.

Никогда не поздно. Почему взрослым просто необходимо учиться

Тезисов в пользу непрерывного обучения становится все больше. И если молодые люди уже согласны с концепцией Lifelong Learning, то многие представители старшего поколения все еще считают, что им поздно учиться дальше. Надя Макова, издатель медиа «Теории и практики» и CEO LXP платформы K-AMPUS в авторской колонке разбирается, почему продолжать обучение никогда не поздно, в чем особенности обучения для взрослых, и как вернуть человека на образовательный трек даже после долгого перерыва.

Развитие внутри компании: как показать эту возможность будущему сотруднику и реализовать ее на практике

Вы провели целый ряд собеседований, и вот — перед вами идеальный кандидат, которого вы хотите нанять. У него есть нужное образование, навыки и опыт, а будущие коллеги готовы принять его в команду. Теперь дело за вами — вам осталось «продать» свою должность. Для этого покажите, что вам важно карьерное развитие будущих (и текущих) сотрудников. Вот несколько способов это сделать.

5 лайфхаков успешного развития IT-специалиста

Пожалуй, многие слышали о таком понятии, как lifelong learning. Эта концепция подразумевает обучение в течение всей жизни человека. Руководитель по оценке, обучению и развитию персонала «Мир Plat.Form» Инна Карелина объясняет, почему постоянное развитие особенно актуально для сотрудников IT-сферы, и делится лайфхаками, которые помогут в достижении этой цели.

Как развить эмоциональный интеллект сотрудников посредством классической музыки

Владимир Трофименко – руководитель российского представительства компании Mankiewicz и член стратегического совета по инвестициям в новые индустрии при Минпромторге РФ рассказал о позитивном влиянии классической музыки на развитие эмоционального интеллекта сотрудников и укрепление корпоративного духа. Данную методику планируется внедрять в процесс обучения слушателей общественной организации – агрегатора технологических стартапов «Люди будущего».

Барбара Окли: Как взрослому научиться учиться и найти подход к собственному мозгу (видео)

Практика воспоминания самая мощная практика обучения. Мы изучаем что-то новое, создаем нейронные связи и укрепляем их с помощью повторения материала. Такое обучение часто дает хорошие результаты.

Какие приёмы и методы геймификации используют в Fix Price

Геймификация — это игровые методики вовлечения, которые помогают превратить любую рутину в интересный процесс. О том, какие методы и приемы геймификации использует Fix Price, рассказывает Антон Максименко, HR-директор компании.

Корпоративное обучение переболело переменами

Пандемия коронавируса второй год подряд продолжает влиять на рынок корпоративного обучения как в РФ, так и в других странах. На фоне вынужденной удаленной работы и обострившегося дефицита кадров компании пересматривают свои подходы к образованию сотрудников, однако в условиях «новой нормальности» повышение квалификации персонала им необходимо все больше. “Ъ” разбирался в трендах в сфере корпоративного обучения и перспективах ее развития.

8 шагов для эффективного внедрения изменений

Слепое следование этим шагам вряд ли приведет к успеху. Но игнорирование этой последовательности, выявленной Джоном Коттером, может привести к видимости перемен, на деле уводя от поставленной цели. Концепт восьми шагов — обязательное подспорье для развития навыков управленца.

Учим сотрудников обучать друг друга

Как сделать так, чтобы сотрудники сами создавали обучающий контент, а отдел обучения фокусировался только на инструментах и создании возможностей для обмена знаниями.