Статьи

POSE — это методика, разработанная Тимом Эндрюсом, помогающая сформировать благоприятную учебную обстановку. Как обеспечить на тренинге атмосферу, включающую три основных элемента POSE: безопасность, цель и ответственность? В идеальном мире участники приходят на тренинг с мотивацией к обучению, понимая его значимость и пользу. Но реальность часто отличается: сотрудников направляют на обучение по принципу «так надо» или люди просто следуют за компанией.

Руководители зачастую имеют неверное представление о том, что такое разговор о развитии и приравнивают его к обратной связи. Давайте разберемся, чем они отличаются. Также в статье вас ждет чек-лист, по которому вы сможете подготовиться к разговору о развитии.

Функциональные тренеры, они же внутренние эксперты, играют важную роль в обучении сотрудников, помогая организациям решать множество задач: повышать экономическую эффективность, удерживать и развивать ключевой персонал, а также сохранять экспертизу внутри компании.

One-to-one (один на один, или тет-а-тет) — это формат общения между руководителем и сотрудником, в ходе которого они встречаются один на один для обсуждения проблем, достижений, целей и потребностей сотрудника. Встреча проходит в приватной обстановке, вне формальных рабочих встреч и может происходить регулярно (например, ежемесячно) или по мере необходимости. Это мощный инструмент не всегда может быть эффективным. Какие ошибки встречаются?

«Люди – это энергия!» под таким слоганом 17-18 сентября в Тюмени прошел HR-саммит TNF.  Участники саммита - HRD и руководители hr-функций крупных промышленных компаний. Компания Апрайт выступила организатором этого события.

Культура обратной связи играет ключевую роль в успехе компании, влияя на производительность сотрудников, их мотивацию и эффективность работы. Развитие этой культуры напрямую связано с улучшением коммуникации, развитием сотрудников и, в конечном итоге, повышением конкурентоспособности организации. Благодаря развитой системе обратной связи вы укрепляете HR-бренд компании и, тем самым, позиционируете себя как работодателя, которого выбирают. В статье разбираем, почему так важно давать и получать обратную связь и как сформировать культуру обратной связи в коллективе.

Юлия Аравина, психолог, IT-коуч, наставник на курсе Практикума «Управление командой», автор телеграм-канала «Жить наполненно», делится современным подходом к мотивации сотрудников, а также рассказывает про инструменты, которые помогают учиться, не заставляя себя.

Основная идея технологии заключается в использовании носимых устройств с умными функциями, которые повышают безопасность и удобство работников. Эти устройства включают в себя встроенные датчики окружающей среды, камеры, средства связи, а также возможность подключения к сети Wi-Fi.

В профессиональных кадрах заинтересована каждая компания, ведь результат работы зависит не только от продукта, но и от уровня специалистов. Для создания сильного кадрового состава необходимо разработать планы развития для сотрудников. Каждый специалист обладает определенным набором навыков, которые следует развивать и интегрировать в рабочие процессы.

Развитые коммуникативные навыки уже давно стали базовым требованием не только к сотрудникам, но и к деловым людям в целом. Компании стараются уделять этой теме особое внимание и, как правило, учат своих сотрудников правильным коммуникациям. Однако на практике это далеко не всем удается, и сотрудники продолжают выстраивать деструктивные отношения и с клиентами, и с коллегами. Обычно это происходит из-за системных проблем, о которых расскажет Елена Никулина, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), психолог, эксперт в развитии эффективной коммуникации.

Обучение сотрудников – это инвестиция, которая приносит долгосрочную отдачу. Но как выбрать, кого обучать в первую очередь? Не все сотрудники нуждаются в одинаковых знаниях и навыках, поэтому важно определить приоритетные задачи, которые помогут вам максимизировать результаты обучения.

Чтобы сфера корпоративного обучения поменялась, специалистам нужно стать агентами перемен, уверен эксперт.

Концепция управления знаниями появилась в 1990-х годах, когда поняли, что развитие компании зависит от её интеллектуального капитала. Важно сохранять знания и навыки внутри компании через обмен опытом и обучение. В этой статье расскажем, как создать систему управления знаниями, какие есть методы и приёмы, и как это выгодно для бизнеса.

Как создать атмосферу вовлеченности, мотивирующую сотрудников к обмену ценными для организации идеями

На конференции «Комплексная система развития сотрудников в условиях дефицита кадров и ограниченного бюджета»,  эксперты затронули вопрос, кто именно создаёт запрос на обучение и влияет на то, каким оно будет, — иначе говоря, кто на самом деле выступает его заказчиком. Версий получилось несколько.