Статьи

Внедрение изменений регулярно становится предметом исследований, статей и книг на Западе. В российской же деловой среде это сравнительно малоизученная область. Какие факторы влияют на успешное внедрение изменений, что должны делать «внедренцы», чтобы достичь желаемого результата, и каких ошибок им следует избегать? На эти и другие вопросы ответило первое всероссийское исследование, посвященное внедрению изменений, которое провела компания «Экопси консалтинг» в 2023 г.

Доверие – это инструмент, который действительно помогает развиваться и компаниям, и людям, с ним нужно уметь работать и его просто необходимо использовать. Из чего складывается доверие в HR?

Почти половина работодателей считают, что эффективность финансовой мотивации сотрудников за последний год снизилась, выяснили в ходе опроса эксперты кадровой компании UTEAM.

В этой статье Екатерина Рыжер, бизнес-тренер компании ЭКОПСИ, рассказывает о явлении, которое часто протекает незаметно, но оказывает огромное влияние на процесс принятия решений — ловушки мышления. Материал будет полезен руководителям, а также всем, кто стремится к осознанности и хочет снизить риск «человеческого фактора» в своей работе.

Взгляды визионеров за ширму будущего на рынке труда

Корпоративная культура существует во всех организациях — от крупных до самых маленьких, даже если внутри компании этот термин не употребляют. Она включает убеждения, традиции, нормы общения и другие элементы, которые во многом влияют на выполнение целей компании. Неправильно выстроенная культура способна нарушить бизнес-процессы и привести к проблемам с управлением персоналом. Как создать корпоративную культуру, которая будет вдохновлять, и как это может повлиять на конечные результаты компании, рассказала Александра Остановская, старший бизнес-партнер по персоналу в Авито.

Гюзель Гараева, HR-эксперт, ментор и основатель онлайн-школы «HR компас», и Марина Хадина, основатель и директор по развитию CRM-системы для управления подбором Talantix, обсудили, как отношения влияют на карьеру и зарплату HR-специалиста и как начать продуктивно взаимодействовать с руководителями и коллегами. Собрали главное из этой беседы.

За последние лет пять каждый из нас смог убедиться в личной практике, что бренд работодателя ー вещь не только модная, но и вполне эффективная. Именно этот инструмент позволяет нам находить и удерживать тех специалистов, которые действительно необходимы компании. И только все выдохнули, разработав стратегии и пирамиды брендов, как рынок вокруг стремительно изменился! Сегодня Виктория Белова, стратег BrainingGroup и Дмитрий Рафальский, основатель и стратегический директор BrainingGroup, куратор интенсива «Как эффективно строить и продвигать бренд работодателя» расскажут, что можно сделать самостоятельно, и какая конкретно помощь специалистов по брендингу может понадобится при обновлении бренда работодателя.

От чего зависит, принесёт ли новый лидерский инструмент реальную пользу или так и останется грудой фиктивных отчётов на столах у руководителей? Возможно, дело в неправильных людях? Или мы переоцениваем пользу самих инструментов? А может, инструменты хороши, но, как в забавном анекдоте, мы просто не умеем их готовить, то есть внедрять?

Какие качества лидера позволят сотрудникам чувствовать себя максимально вовлеченными, с чего начать развитие лидерских качеств в себе? На эти и другие вопросы отвечает Андрей Шапенко, профессор бизнес-практики Школы СКОЛКОВО.

Конфликты — всегда серьезная помеха для продуктивной работы, но они случаются в каждой компании, и это нормально. Главное — вовремя идентифицировать конфликт и правильно на него среагировать.

Развитые коммуникативные навыки уже давно стали базовым требованием не только к сотрудникам, но и к деловым людям в целом. Компании стараются уделять этой теме особое внимание и, как правило, учат своих сотрудников правильному выстраиванию коммуникаций. Однако на практике это далеко не всем удается, и сотрудники продолжают выстраивать деструктивные отношения и с клиентами, и с коллегами. Обычно это происходит из-за системных проблем, о которых и пойдет речь в этой статье.

Каждый новый сотрудник при вхождении в компанию испытывает мотивационный подъем. Все вокруг новое, интересное, вызывающее желание доказать свою профессиональную пригодность. Но неизбежно приходит время кризиса адаптации, когда реалии рабочего процесса сталкиваются с первоначальными ожиданиями. Этот кризис можно смягчить, если заранее подготовиться. Обучение — это инструмент, который помогает сгладить этот переходный период. 

Динамично развивающиеся компании часто сталкиваются с тем, что внутренние процессы меняются на лету. По мере роста зрелости бизнеса появляется необходимость зафиксировать все процессы и детально описать их, в том числе процессы HR. Как правильно это делать, рассказывает Евгения Казаченко, Senior HR Business Partner компании IT_One.