Статьи

Какое обучающее событие стало действительно применимо к повседневной жизни?

Какое обучающее событие, в котором я участвовал, оказало наибольшее влияние, позволяя людям и группам интегрировать тело, разум, эмоции и дух так, чтобы это стало действительно применимо к повседневной жизни?

Без колебаний скажу: после 27 лет практического изучения и преподавания в области раскрытия человеческого потенциала, мой ответ — The Samurai Game.

HR и ESG в малом бизнесе: управлять по-человечески — выгодно

Для HR особенно важен социальный компонент — всё, что касается условий труда, безопасности, справедливости, развития персонала и вовлечённости команды. Компании пересматривают внутренние практики, чтобы соответствовать этим принципам. По данным исследования консалтинговой компании Б1, 72% опрошенных организаций уже обновили или планируют обновить ESG-стратегии, акцентируя внимание на поддержке сотрудников, обучении и охране труда.  Малые предприятия, несмотря на ограниченные ресурсы, тоже могут внедрять ESG через HR-инструменты. Прозрачные условия труда, уважение к сотрудникам и открытая культура становятся основой устойчивости. Такие шаги не требуют больших затрат, но формируют сильную и лояльную команду.

Точки роста специалистов по обучению персонала

Обучение и развитие (T&D) — направление деятельности HR-подразделения, цель которой — способствуя личностному и профессиональному росту сотрудников, помогать компании добиваться желаемых результатов. Чтобы достичь этой цели, необходимо понимать задачи всех департаментов организации, знать методологию корпоративного обучения и практики кросс-командной работы, а также владеть широким спектром навыков — как гибких, так и жестких, в том числе тех, которые редко ассоциируются с управлением персоналом. Как развивать эти навыки, рассказывает директор по развитию персонала компании «Ростелеком» Екатерина Барабанова

Кофейная антихрупкость: как обучать сотрудников устойчивости через непредсказуемость кофейного бизнеса

Концепция антихрупкости, введенная Нассимом Талебом, предлагает новый взгляд на управление рисками: системы, которые не ломаются под давлением, а становятся сильнее. В кофейной индустрии, где каждый день приносит новые вызовы — от сбоев в поставках до внезапных изменений вкусов клиентов, — этот подход может стать ключом к устойчивому развитию. Обучение сотрудников устойчивости через непредсказуемые ситуации позволяет создать команду, готовую к любым испытаниям, и превратить хаос в возможность для роста. В этой статье разберем, как внедрить антихрупкий подход в кофейном бизнесе и почему это важно для современного управления персоналом.

Эмоциональный ИИ управляет конфликтами: алгоритмы выступают медиаторами

Конфликты на рабочем месте неизбежны: разные взгляды, стресс и недопонимание могут подорвать командный дух и снизить продуктивность. Однако технологии, основанные на искусственном интеллекте, открывают новые горизонты в управлении такими ситуациями. ИИ, способный анализировать эмоции через голос, текст или мимику, становится эффективным инструментом для предотвращения и урегулирования споров. В этой статье рассмотрим, как эмоциональный ИИ помогает HR-специалистам выявлять напряжение в командах и направлять конфликты в конструктивное русло.

Как измерить и улучшить вовлеченность команды? Опыт сети книжных магазинов «Буквоед»

Вовлеченность персонала — это стремление сотрудников выполнять свою работу с максимальной самоотдачей, быстро и качественно. Вовлеченный сотрудник имеет высокую лояльность к компании, удовлетворен условиями труда и осознает все свои возможности для профессионального роста. Он полностью погружен в свою работу и эмоционально реагирует на успехи и неудачи компании. Конечно, такой сотрудник будет инициативен, ему будет интересно брать дополнительные задачи, является образцом ответственности и старательности.

Как перевести образовательную программу корпоративного университета в онлайн

Корпоративное обучение переживает трансформацию: цифровые технологии не только расширяют возможности развития сотрудников, но и ставят новые задачи перед организациями. Одна из них — эффективно выстроить процесс обучения онлайн. Как это сделать, рассказывают представители корпоративного университета «Учусь» iConText Group — директор Анна Тененбаум и ведущий менеджер образовательных проектов Дарья Магазейщикова

Универсальные рецепты не работают: 5 лайфхаков о выборе метода обучения сотрудников

Обучение сотрудников — это не просто формальность, а жизненно важная составляющая успешного бизнеса. В мире, где изменения происходят быстрее, чем успевают осваиваться новые навыки, универсальных решений для обучения сотрудников не существует. Каждая ситуация требует индивидуального подхода. Как разобраться, какой формат обучения нужен в конкретной ситуации и в чём разница между наставником, ментором и тренером, рассказывают эксперты Консорциума «Кодекс» — бизнес-тренер Консорциума «Кодекс» Курсакова Мария и начальник службы подбора и развития персонала Консорциума «Кодекс» Алексей Клебан.

Инсайты нейроандрагогики 2025

Когда речь идёт об обучении сотрудников, мало просто сказать, что взрослые учатся не так, как дети. Как вам мысль, что взрослые учатся не так, как… взрослые? Взрослые учащиеся имеют разные потребности, разные особенности обучения в зависимости от возраста, опыта, жизненных обстоятельств, а ещё — работы мозга. Приглашаем вас заглянуть в мир нейроандрагогики и узнать, какие её инсайты полезно учитывать при проектировании корпоративной системы обучения, ориентированной на разных взрослых.

10 HR-Трендов, которые определят 2025 год

Будущее работы уже на пороге, и HR-подразделения играет ключевую роль в его формировании. Технологии развиваются стремительно, меняются ожидания сотрудников, а глобальные вызовы требуют новых подходов к управлению талантами. В этой статье мы рассмотрим 10 HR-трендов, которые, скорее всего, определят ландшафт управления персоналом в 2025 году.

Почему лидерство начинается с заботы о себе: роль психического здоровья в управлении командой

Управление сегодня уже не то же самое, что десять лет назад. Мода на бессонные ночи в офисе и стресс как признак карьерного успеха — уходит в прошлое. Сегодня лидерство всё больше про устойчивость, доверие и умение сохранять ресурсы — свои и команды.

Кто на самом деле отвечает за мотивацию к обучению?

Вопрос, который сильнее всего одолевает меня, когда я провожу обучение экспертов. Я помогаю им создавать учебные материалы, строить программы обучения и начинать учить. И каждый раз мы обсуждаем низкий уровень мотивации потенциальных слушателей. Что с ними делать? Как привлечь? Что делать, если они совсем ничего не хотят?

Метод персон: что это и как применять для решения HR-задач

Год за годом HR-команды автоматизируют процессы, внедряют корпоративные порталы, подтягивают обучающие платформы, а уровень вовлеченности персонала остается на месте. Причина проста: система настроена на «среднего пользователя», которого в реальности не существует. Сотрудники приходят в организацию с разными сценариями жизни, амбициями, тревогами, у каждого свои задачи, мотивация.

Если эти различия игнорировать, будь то при онбординге или в программе развития лидеров, образуется разрыв между HR‑инициативами и опытом, который человек фактически получает.

Как заинтересовать руководителей проходить обучение и выстроить эффективную систему развития

Обучение руководителей среднего и высшего звена — традиционно непростая задача для HR. Причин несколько: высокая загруженность сотрудника, скепсис по отношению к таким программам и ощущение, что обучение не дает практической пользы.

О том, как выстроить систему, которая действительно вовлекает руководителей, рассказал Роланд Рассоха, заместитель директора по развитию бизнеса «Школы 21» — школы цифровых технологий от Сбера.

Рекрутеры развенчали мифы о несерьезном и безответственном отношении зумеров к работе

На рынок труда выходит все больше зумеров - поколения, представителям которого сейчас от 15 до 30 лет. По данным hh.ru, нанимать их готовы около 70% работодателей, однако с зумерами связано множество негативных установок - они не хотят работать, часто переходят с одного места на другое, предъявляют слишком много требований и т.д. Что из этого правда, а что миф, разбирались с экспертами.

Зачем нужны лидерские программы?

Лидерство – ключевой фактор успеха в современном мире бизнеса, а руководители – главные фигуры, которые влияют на развитие культуры заботы о сотрудниках.

В опросе приняли участие 1000 человек – CEO, HRD и HR-специалисты. Исследование позволило сделать несколько важных выводов, касающихся программ развития лидерства.

Российский рынок бизнес-образования: тренды и перспективы

Бизнес-образование в России стремительно меняется. Из-за растущей конкуренции, усиливающегося спроса на развитие гибких навыков, изменения вектора международного сотрудничества образовательные организации вынуждены трансформироваться кардинальнее, чем когда-либо. Смена акцентов в содержании программ, появление новых форматов и запрос на индивидуализацию обучения — все это формирует новую реальность на рынке управленческого образования

Роль тренера в развитии сотрудников: наставник, фасилитатор и агент изменений

Рассматриваем ключевые роли тренера в процессе обучения и развития сотрудников на рабочем месте. От наставничества до фасилитации и консультирования – каждая функция играет важную роль в достижении бизнес-целей и эффективном внедрении изменений.

Как внутренний тренер формирует команду: управление динамикой на бизнес-тренингах

В рамках бизнес-тренингов работа с группой участников — это не просто формальность, а настоящее искусство. Даже если в группе собраны знакомые друг с другом люди, они все равно проходят через определенные этапы формирования и развития.

Дизайн эмоций: как грамотно вовлекать сотрудников в обучение через чувства и опыт?

Исследования в области нейробиологии и психологии показывают, что ключевую роль в восприятии информации и вовлечённости сотрудников в обучение играют эмоции. Принимая это во внимание, L&D-специалисты используют концепцию Emotional Design, чтобы проектировать обучение не только в соответствии целям бизнеса, но и с учётом эмоциональных потребностей сотрудников. Однако на пути проектирования эмоций в обучении есть свои опасности. Как подойти к этому вопросу грамотно? Давайте разбираться вместе с L&D-экспертами из разных стран мира.

Контрофферы как новый тренд удержания персонала: 8 из 10 сотрудников остаются на работе

Свежие данные показывают, что 80% сотрудников, планировавших увольнение, остаются на прежнем месте работы после получения контроффера. В 2024 году 82% компаний активно использовали финансовые инструменты удержания персонала, а 81% — нефинансовые методы.

Как оценить и развить навыки сотрудников для роста бизнеса

Компании, которые хотят оставаться конкурентоспособными, понимают: успех зависит от профессионализма команды. Но как точно оценить навыки сотрудников и создать систему, которая будет мотивировать их развиваться?

Ответ — метод DEEP.

Как искусственный интеллект поменяет управление людьми

Как подготовиться к новой реальности, где ИИ станет неотъемлемой частью жизни и начнет управлять живыми людьми?

Изначально компьютеры и программы воспринимались исключительно как инструменты. Конечно, можно пошутить про настроение «1С» или обижаться на сервер, но только в рамках безобидного офисного юмора. Никто не пытался всерьез говорить с компьютером, заводить отношения с программой или уговаривать какой-то сервис делать меньше ошибок.

Как оценивать soft skills на собеседовании

Soft skills — это те трудно поддающиеся определению качества, такие как коммуникация и лидерство, которые трудно измерить, но которые играют огромную роль как в производительности труда, так и в культурном соответствии.

10 неудачных практик корпоративного обучения

Хотя многие образовательные форматы, популярные в бизнес-среде, вроде бы проверены временем, учащиеся относятся к ним скептически. Чтобы заинтересовать сотрудников, проходящих обучение в корпоративных университетах, необходимо улучшить каждый из используемых форматов

Почему важно посетить презентацию перед поступлением на программу MBA?

Мой реальный опыт участия в презентации программы уровня MBA Business Maximum от Бизнес-школы "Здесь и Сейчас".

Выбор программы уровня MBA в Минске – ответственный шаг в развитии карьеры руководителя. Бизнес-школы регулярно проводят презентации своих флагманских программ для потенциальных слушателей. Тренинговый портал Аспект посетил презентацию программы уровня MBA Business Maximum в одной из ведущих бизнес-школ «Здесь и Сейчас», чтобы разобраться в преимуществах очного знакомства с программой обучения.

Как компании оценить потенциал сотрудника

Подбор персонала — ключевая составляющая эффективного управления кадрами в любой организации. Этот процесс включает в себя множество стратегий, инструментов и методов, позволяющих найти наиболее подходящих кандидатов для выполнения конкретных задач и достижения целей. Одним из основных этапов подбора персонала является систематическая оценка кандидатов, которая позволяет выявить не только их профессиональные навыки, но и личностные качества. Давайте рассмотрим некоторые методы оценки.

В идеальном коллективе должно быть право на ошибку: так считают 36% работающих россиян

Дефицит кадров наблюдается во многих отраслях и требует от работодателей новых подходов к поиску и удержанию специалистов. Эксперты платформы омниканального маркетинга Calltouch провели исследование и выяснили, какое значение для людей имеют эмпатия и поддержка коллектива. Результаты опроса показали, что каждому третьему важны доверительные отношения с коллегами, а 24% эмпатия со стороны коллег помогает справляться со стрессом. Исследование проведено в марте 2025 г., в нем приняли участие 2250 человек, работающих в компаниях в крупных городах России. Об этом CNews сообщили представители Calltouch.