Расписание: Программы Онлайн на 2022 год

ДатаНазвание программы
Компания / Тренер
Цена / скидка
Оформить
июль 2022

Одним из ключевых различий между KPI и OKR является намерение, стоящее за постановкой целей. В рамках KPI цели, как правило, достижимы и представляют собой результат уже реализованного процесса или проекта, в то время как цели OKR несколько более агрессивны и амбициозны. Разумеется это находит и отражение в формировании оплаты труда.

Работа в продажах одна из самых распространенных в корпоративном мире. Многие, начинают свой путь именно с продаж, как стартовой точки карьеры. Многие, остаются в продажах навсегда. Неважно, новичок ли вы или "зубр" продаж, как получать кайф от этой работы и не выгорать. Простые советы.

Как эффективно управлять и принимать правильные решения в условиях неопределенности?


Это, пожалуй, ключевой вопрос, который сейчас задают себе руководители самых разных компаний и подразделений.

Ответ – в методологии Адизеса, которая поможет превратить ваши проблемы в ваши возможности, а не в возможности ваших конкурентов.

– Вы испытываете проблемы?
Если да, то поздравляем, вы в хорошей компании, вы еще Живы!

21.07.2022

SMART-театр: Стратегия жизни

20 BYN

Выбирая стратегию своей жизни, мы совершаем выбор. Иногда неосознанно. Мы принимаем и получаем не только выгоды, но и последствия. Мы поговорим о том, что такое индивидуальная стратегия жизни, из чего она состоит и можно ли ее изменить.

Нейромаркетинг, когнитивная психология, поведенческая экономика. Все это очень интересные дисциплины, которые проливают свет на поведение потребителя -- почему он покупает. Прямо сейчас мы можем перестроить отдельные элементы процесса продаж, ориентируясь не на абстрактные желания, а на научные выводы.

Даже в самой неопределенной ситуации цифры и показатели – это то, на что руководитель магазина всегда сможет опереться. Особенно если он умеет выжать максимум из возможного.

Именно на это сфокусирована данная программа.

август 2022

Ли Яккока, легендарный менеджер, сказал, что стать великим менеджером можно только действуя чужими руками. Т.е. умение делегировать - одно из важнейших в арсенале менеджера. Как правильно ставить задачу так, чтобы подчиненный ее принял.