Статья Deloitte посвящена исследованию ключевого вопроса, лежащего сегодня в основе любой системы обучения, если она действительно направлена на увеличение эффективности бизнеса, а именно - фокус сегодняшней системы обучения должен лежать не на обучению конкретным стандартным навыкам, а на развитии врожденных человеческих способностей
Сбер запустил образовательную программу для HR-специалистов: «HR4HR: как управлять персоналом в цифровом мире». Чтобы познакомиться ближе с этой программой посмотрите бесплатный видеокурс, доступный на официальном YouTube канале СберУниверситета
Благополучие сотрудников и до пандемии было важной целью в работе организаций. Однако после нескольких месяцев удаленки и всеобщей обеспокоенности вопросами здоровья, это стало критически важным фактором в общей стратегии развития для компаний. Вот несколько способов улучшить условия работы для работников.
Лидеры компаний столкнулись с двумя реальностями: миром удалённой работы до вакцинации и миром после вакцинации, в котором им нужно решить, как взаимодействовать с сотрудниками, кандидатами на работу и клиентами, пишет Inc.com. Чтобы помочь главам компаний, руководители LinkedIn дали 5 советов, которые помогут организовать работу и преуспеть в 2021 году.
Пандемия стала для сферы HR катализатором, который закончил процесс цифровизации HR-сообщества, проходивший последние 5-7 лет. Инструменты, которые раньше могли себе позволить только разработчики, стали доступны для среднего и малого бизнеса и активно применяются во всех сферах.
Менеджер может полагать, что он крепко держит управленческий руль в компании, но на деле ситуация может быть другая. Как объективно оценить эффективность системы управления?
Профессор Университетского колледжа Лондона Чиа-Юнг Цай провела три исследования и доказала, что при найме сотрудника большинство людей предпочтут кандидата, который, по их мнению, обладает талантом от природы, а не просто усердного, целеустремлённого человека. Результаты экспериментов опубликованы в журнале «Personality and Social Psychology Bulletin».
Когда люди активно стремятся к достижению личных целей, это полезно как им самим, так и их компаниям. А в условиях неопределенности такое стремление необходимо. Эксперты McKinsey рассказывают о девяти типах личных целей и связанных с ними установках
С начала 2020 года удаленная работа перестала быть новомодным трендом и стала стандартной формой сотрудничества. Настолько резкая смена образа жизни привела многие команды к стрессу, что негативно сказалось на продуктивности и вовлеченности сотрудников.
Что учесть, оценивая целесообразность вложений в обучение сотрудников. В первую очередь — затраты компании при найме «готовых» специалистов, и затраты при найме сотрудников, которых планируется «доучивать» в процессе работы.
Какие выгоды дает правильно организованная система грейдов в компании? Для руководителя – это возможность четкого определения квалификаций сотрудников, инструмент получения от них согласия на профессиональный рост. Для специалистов – способ мотивации и прозрачность условий повышения заработной платы.
Хобби и увлечения за пределами работы — ваше преимущество как T-shaped специалиста. Коуч Ася Соскова рассказала, почему опасно оставаться экспертом только в одной сфере и как направить свои интересы в карьерное русло
Какие технологии внедряют в HR-процессы крупные зарубежные компании, и чему можно у них поучиться?
Из чего состоит отношение человека к компании, в которой он работает? Как повлиять на процесс формирования климата в коллективе?
Лариса Бодягина, директор по управлению персоналом и организационному развитию торговой сети «Пятёрочка» о том, как крупные работодатели заботятся о своих сотрудниках в разных уголках страны.
В связи с введением карантина и перехода в режим дистанционной работы сотрудников, возникла необходимость поддержать и укрепить эмоциональное и психологическое состояние работников.
Начиная с весны 2020 наша с вами реальность резко изменилось. Практически все перешли на удаленную работу и столкнулись с проблемой организацией быта. Ведь дома, кроме нас, также остались наши близкие, дети, которым тоже нужно уделять внимание, но и не забывать про работу. Поэтому все эти резкие изменения существенно повлияли на рынок и бизнесу пришлось быстро адаптироваться к новым условиям, а HR-ам и руководителям развивать стрессоустойчивость.
В компаниях с большим количеством удаленных сотрудников корпоративная культура имеет особое значение. Она позволяет транслировать ценности и главную миссию организации, помогает дистанционным сотрудникам чувствовать себя частью команды. Вопрос развития корпоративной культуры стал особенно актуальным в условиях пандемии
2020 год стал идеальным моментом для внедрения практик бережливого производства в бизнес. Сложившаяся непростая и никому незнакомая ситуация сказалась на каждом: банки, заводы, небольшие кофейни и огромные холдинги вынуждены были пересмотреть имеющиеся бизнес-стратегии,и многие из них пришли к тому, что называют lean production.
Мы боремся с пандемией почти шесть месяцев, поэтому позвольте мне поделиться четырьмя ее уроками, которые вы, скорее всего, пропустили мимо.
От способа управления изменениями зависит, будет компания процветать или же потерпит неудачу. В этой статье мы рассмотрим принципы, которые помогают HR-отделу спрогнозировать риски и поддерживать своих сотрудников на пути к эффективным изменениям.
Рассказ о деловой встрече в Кремниевой долине, где экс-директор по персоналу Google и Tesla поделился опытом вовлечения сотрудников в активную деятельность компании.
Как в период перемен повысить самооценку и свою «рыночную стоимость», а также выполнить свои планы и желания?
Сбербанк успешно реализовал проект, дающий возможность сотрудникам построить экспертную карьеру, не становясь руководителем. На старте программа SberProfi охватывала представителей только редких технологических профессий. Сейчас разработанная методология и налаженные процессы позволяют масштабировать проект и на другие специальности в банке.
О портале рассказывает Евгений Браулов, заместитель начальника Департамента управления персоналом, начальник Отдела информационного и аналитического обеспечения управления персоналом.
Пока бизнес взвешивает возможные риски и выгоду от рабочих поездок, Егор Гурьев, CEO и основатель Playkey, рассказывает о том, как компания из Перми превратила деловые путешествия в один из способов мотивации сотрудников и почему стартапам нужен такой опыт.
Диджитал-агентство «Студия Олега Чулакова» отказалось от привычного подхода к аттестации. Теперь сотрудникам не приходится ждать повышения год — можно инициировать его самим.
В последнее время часто велись споры о статусе и полезности HR службы, как таковой. Весна этого года показала её истинную и значимую роль, важность структуры управления персоналом в жизнедеятельности любой организации. По итогам исследования компании «Рекадро», задачи HR-службы изменились
На развитие каких навыков стоит потратить деньги, чтобы компания смогла получить реальную пользу.
Почему широта взглядов становится важнее глубины знаний в эпоху перемен и неопределенности? Колонка преподавателя Гарварда.
