Задача хорошего HR-менеджера — собрать коллектив, в котором людям разных возрастов, разных профессий, из разных городов (а часто и стран) было бы одинаково комфортно работать. Как это сделать, рассказывает Евгения Борщ, руководитель проектов по персоналу «ЛеруаМерлен».
Сейчас, когда компании постепенно возвращаются к обычному рабочему распорядку, их руководство должно учитывать, что разным сотрудникам понадобится разная поддержка. Сейчас не время сверяться с директивами и рассылать всем одинаковые сочувственные сообщения. Необходимо помочь каждому справиться с его личным горем.
К прежнему укладу работа бизнес-предприятий уже не вернется. Менеджменту придется пересматривать отношение к множеству аспектов управления персоналом и вырабатывать новые подходы.
Основные мысли вебинара, проведенного командой Hurma, на важную тему увольнения персонала. Как расставаться с сотрудниками и оставаться друзьями?
В материале - нестандартные практики внутренней коммуникации, которыми поделились ведущие ритейлеры в сегментах food, DIY и fashion на онлайн-встрече «Как мотивировать персонал розничной сети в условиях пандемии (неопределенности)».
Построение сильного HR-бренда и привлечение в свою команду лучших специалистов – сложный и комплексный процесс. Немаловажная его часть – инвестирование средств в обучение и комфортные условия для развития. Инструментов при этом используется множество, а новые подходы и методы возникают с каждым днем. Но классическое менторство было и остается одним из самых эффективных форматов передачи знаний. Почему? Давайте разбираться.
Виктория Зубарева, HR-директор CSSSR, одной из самых больших полностью удаленных компаний в Восточной Европе о том, как перевод сотрудников на полную удаленку повлияет на HR-специалистов и бизнес в целом.
Часто HR-директора жалуются, что руководители не принимают решения на основе их отчетов, не используют их в работе. А я не удивляюсь, так как часто вижу одни и те же ошибки в этих отчетах. Предлагаю разобрать эти ошибки, найти их в своих отчетах и поработать над их исправлением.
Пандемия коронавируса поставила в непростое положение ритейл-предприятия. Кроме повышенной нагрузки – в среднем, спрос на доставку вырос в 10 раз – ритейлеры столкнулись с жесткими требованиями к соблюдению мер безопасности и непонятными перспективами для бизнеса, а сотрудники испытывают стресс из-за личных переживаний о здоровье, выгорании, нагрузке и безопасности.
Доступный кадровый резерв меняется и расширяется, и дальновидный лидер может воспользоваться ситуацией по максимуму, если подготовит почву для послекризисного восстановления и роста.
Размытие границ между рабочим и личным временем, большие переработки, внешние помехи в отлаженных процессах - как компаниям предотвратить эмоциональное выгорание сотрудников.
CNBC и SurveyMonkey совместно опросили более 9000 работников в США, чтобы измерить влияние COVID-19 на удовлетворенность сотрудников от работы.
Однажды я стоял в очереди за кофе и наблюдал за баристой нашей компании, которая ловко и быстро готовила все заказы. Довольные коллеги получали свой напиток, говорили «Спасибо!» и уходили. Мне захотелось, чтобы благодарность за хорошую работу была материально полезной.
Я стал думать, как можно стимулировать горизонтальные связи в команде...
Структурная трансформация спроса на труд требует новых навыков и талантов, поэтому крупные компании создают системы, в которых возможно обучение и развитие сотрудников, а значит, продвижение по карьерному треку.
У кризиса, связанного с эпидемией Covid-19, как и у любого кризиса, есть начало, пик и конец. Задумайтесь о разнице между прошлым, настоящим и будущим.
Сейчас, когда весь мир тревожится из-за эпидемии Covid-19, многие бизнес-лидеры спрашивают, как сообщать о неопределенности, связанной с участием в запланированной конференции, возможностью выполнить условия подписанного коммерческого предложения или чем угодно еще, своим командам и клиентам.
С новым мировым порядком, и наш образ жизни меняется быстрее, чем мы могли себе представить. Кто мог подумать, что бизнес, который выживет в первом квартале 2020 года, будут только тот, деятельность которого может осуществляться дистанционно? Это изменение, которого мы никогда не ожидали, и к которому многие компании не были готовы. Но изменения для того и нужны, что компании учились приспосабливаться к новой тенденции.
Многие из вас, скорее всего, уже нашли личную формулу продуктивного онлайн-митинга. Но если вы до сих пор теряете время, вместо того, чтобы обсуждать важные задачи, а ваши конференции больше похожи на хаос, то мы еще раз решили напомнить вам о признаках продуктивных созвонов. Возможно, что-то из нижеперечисленного вы просто не учитывали прежде.
В связи с пандемией коронавируса многие компании в России и за рубежом перешли на удаленную работу. Сотрудники стартапа Miro (экс-Realtimeboard), который в 2011 году основали россияне Олег Шардин и Андрей Хусид, работают в Перми, Сан-Франциско, Лос-Анджелесе, Остине и Амстердаме. Старший редактор Miro Анна Савина рассказала об опыте своей команды, члены которой уже давно привыкли работать удаленно.
Короткий гайдлайн о том, как перевести команду на удаленку и не сойти с ума. Он написан кровью и потом восьми лет опыта работы из дома и управления сотней удаленщиков.
Управление удаленными сотрудниками имеет свои особенности, связанные с восприятием и действиями руководителя. Вот пять важных правил для руководителя.
За почти 20 лет (а примерно столько существует командообразование в разных своих вариациях), само понятие «тимбилдинг» кардинально поменяло значение.В это слово вкладывают абсолютно всё – от бессмысленных активностей до высокоакадемичных программ.
Руководителем быть легче простого. В первую очередь для этого нужен отдельный кабинет с огромным столом и кожаным креслом, даже если вы руководите подразделением из 2-х сотрудников. Обязательно ноутбук самой престижной марки, желательно с фруктом на крышке. Для сотрудников подойдут самые дешёвые - зачем им выделяться?
С одной стороны, эмоции на работе недопустимы во многих компаниях. По этому поводу издаются многочисленные корпоративные документы, пытающиеся регулировать эмоциональную жизнь в организации. С другой стороны – а чем равнодушие лучше? Равнодушие хуже. И вот почему.
Как измерять результативность и эффективность HR-отдела? И как наращивать компетенции по управлению человеческим потенциалом?
Катерина Остапчук рассказала, кто такой HR-менеджер и почему он должен разбираться бизнесе и финансах, как «раскусить» кандидата на собеседовании и как обучать сотрудников.
Это не пособие и не алгоритм, как нужно делать. Скорее пример или кейс из личного опыта. Для кого-то будет полезно, кому-то поможет увидеть или предвидеть будущие ошибки.
Какие кадровые стратегии повышают эффективность работы и вовлеченность сотрудников и снижают текучку персонала?
Как корпорации борются с кадровой ямой. 12 работающих идей от лидеров. Топ-менеджеры глобальных и российских компаний рассказывают о ключевых кадровых вызовах в своих отраслях и о том, как стоит их преодолевать.
Эйджизм при найме на работу — одна из главных проблем современного рынка труда. Масштабное исследование показало, как на самом деле работодатели в России воспринимают сотрудников 50+ и какие методики позволяют работать с ними наиболее эффективно.
