15 июня 2021 года деловое издание «Ведомости» провело онлайн-эфир «HR 2021: возвращение к стабильности». Эксперты обсудили, как с помощью well—being программ обеспечить непрерывное развитие сотрудников, их физическое и психологическое здоровье, как выстраивать систему обучения и повышать уровень цифровой грамотности сотрудников.
Когда я встречаюсь с лидерами из разных отраслей, становится ясно, что единого стандарта или плана гибридной работы не существует. У каждой организации должен быть свой подход, позволяющий удовлетворить уникальные потребности сотрудников. Согласно нашим исследованиям, подавляющему большинству сотрудников нужны более гибкие варианты удаленной работы, но в то же время они говорят, что после пандемии хотят больше личного взаимодействия. Это и есть парадокс гибридной работы.
Общий финансовый кризис, наложившаяся на него пандемия и связанные с ней ограничения влияют на все: политику, бизнес, людей. Существует два полярных мнения: одни профессиональные сообщества и представители бизнеса считают, что прогнозы неутешительны и кризис может затянуться, другие эксперты склонны сохранять оптимистичную позицию.
Джош Берсин: Нравится вам это или нет, но Ковид продолжается, хотя в мае этого года 88% американцев думали, что вернутся к нормальному режиму работы уже в декабре.
Авторами статьи являются руководитель отдела по вопросам взаимодействий и достижений Института ценностей бизнеса СИНДИ АНДЕРСОН и старший руководитель исследовательского отдела Института ЭНТОНИ МАРШАЛЛ. Они охарактеризуют своё видение сферы кадров и обозначат главные задачи на ближайшее время.
Корпоративная культура есть практически у любой организации. Если ее никто специально не формировал, значит, она появилась и существует сама по себе. Культура незрима, как земное притяжение, но так же сильно влияет на жизнь компании. И если вы не управляете ею, то не понимаете, как преодолеть притяжение и взлететь.
Система мотивации сотрудников давно перестала ограничиваться размерами заработной платы и премий. Успешные компании по всему миру все чащи используют нематериальные способы стимулирования своих сотрудников. Считается, что эффективная система поощрения персонала помогает решить многие вопросы, стоящие перед HR-менеджерами. Давайте разберемся так ли это на самом деле.
В прошлой статье блога мы поделились с вами своим опытом разработки и внедрения системы мотивации персонала. А также рассказали об инновационном инструменте, который мы использовали, - приложении Peero. Сегодня мы хотим продолжить тему и поговорить, что же такое поощрение работников и какой вид более эффективен.
Система мотивации сотрудников давно перестала ограничиваться размерами заработной платы и премий. Успешные компании по всему миру все чаще используют нематериальные способы стимулирования своих сотрудников, создавая программы поощрения и признания персонала. Компания Squalio не стала исключением.
Корпоративную культуру своей компании чаще всего называют «жесткой» работодатели из банковской и строительной сфер. Мягкий тип больше свойственен IT-компаниям и сфере услуг. Об этом свидетельствуют данные опроса SuperJob.
В 2020 году в мире произошли стремительные перемены. Мы не только наблюдали за изменениями мирового контекста, но и стали участниками этих изменений. Очевидно, что никто из нас не остался равнодушным к произошедшей трансформации нашей жизни. Удаленная работа, гибридные команды, большая, чем прежде, забота о своем здоровье и здоровье наших близких, цифровизация бизнеса и использование облачных технологий.
История о том, как безболезненно можно изменить корпоративную культуру компании даже в период турбулентности.
Ценности компании, что это? Простым языком, это ответ на вопрос: «Что такое хорошо, а что такое плохо?» Ценности - это правила поведения в компании. Что приветствуется, а что категорически запрещено. Ценности в организации работают, когда они формализованы, их разделяют сотрудники, а самое главное, ими руководствуются в повседневной корпоративной жизни. Какие же бывают в организациях ценности?
По данным экспертов Gallup, компании с мотивированными сотрудниками опережают конкурентов с низким уровнем мотивации на 202%. Директор по персоналу «СберМаркета» Виктория Лачинова рассказывает, при чем тут корпоративная культура и зачем следить за индексом удовлетворенности коллег.
В конце марта состоялся форум «Бизнес со смыслом». Его традиционно проводили Виктория и Сергей Бехтеревы и их компания «Правила игры». В этом году форум проходил в онлайн-формате, хотя офлайн пост-форумная «Весенняя тусовка практиков самоуправления» состоится 23 апреля в Подмосковье. Форум «Бизнес со смыслом», как обычно посвящён самоуправлению и самоорганизации в организациях, не только коммерческих. Кстати Бехтеревы будут спикерами на белорусской «Лиге профессионалов» в начале июня.
Нужно ли компаниям бороться за внимание сотрудников и почему продуктивность специалистов снижается без корпоративных инструментов социализации? Об этом рассказывает директор по развитию HR-tech проектов «Mail.ru Цифровые технологии» Алексей Дмитриев.
Проблема профессионального выгорания актуальна уже много лет, но в последнее время она резко обострилась. Почему мы выгораем все чаще и как этого избежать? Постепенно у специалистов начинает вырисовываться ответ на этот вопрос.
Каждый лидер вкладывает свой смысл в словосочетание «команда мечты». Но есть общие критерии, которые объединяют позиции как молодых, так и опытных руководителей.
Сильная корпоративная культура сегодня становится важным признаком конкурентоспособности компании на рынке, у кандидатов она входит в критерии отбора работодателя наравне с финансовой стабильностью, уровнем заработной платы, наличием социального пакета, возможностью карьерного роста. О важных элементах культуры рассказывает начальник управления развития HR-бренда торговой сети «Пятёрочка» Наталья Белоусова.
Вдохновитесь чужим опытом, чтобы повысить свои шансы на успех.
Информирование о системе грейдов — задача сложная. Мало просто объявить: со следующей недели мы переходим на грейды, вот критерии оценки. У сотрудников всегда есть опасения, возражения и банальный страх перед чем-то новым.
Пандемия изменила бизнес-процессы навсегда. Компании вроде Google, Microsoft и Spotify оставляют сотрудников на удаленке до середины 2021 года [а кто-то вообще насовсем]. Адаптироваться к новым условиям оказалась не так просто. Однако, большинство справилось: набили собственные шишки и определили лучше формулы успеха. Интервью на эту тему с Фаиной Лернер, директором по привлечению талантов и управлению персоналом в EPAM
Откуда за последние десять лет в корпоративную лексику вдруг проникли слова «благополучие» и «вовлеченность», словосочетания «работа мечты» и даже «счастье в деятельности»? Что представляет собой концепция wellbeing и есть ли у самого этого слова четкое определение?
Если вы проработали с коллегой, руководителем или подчиненным полгода-год или более и имели возможность наблюдать за его работой, статистика ваших наблюдений позволит вам дать обоснованную оценку его компетенций. Вряд ли какой-то другой инструмент оценки позволит получить такой же надежный результат — с логикой утверждения «лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать» трудно не согласиться.
Собрать команду для IT-компании на стадии гиперроста непросто. Еще сложнее сделать ее эффективной, а потом удержать. Что нужно, чтобы заинтересовать сотрудников культурой и ценностями и уберечь их от выгорания? Об этом мы поговорили с Анной Дворниковой, People Team Lead’ом в Miro и автором блога UX Event.
Экономист Дэниел Сасскинд уверен, что мы все окажемся в мире, где рабочих мест будет намного меньше, чем сейчас, — в частности, пострадают и представители креативных профессий. Почему мы недооцениваем риски автоматизации, а безусловный общий доход несет в себе опасность для общества?
Наставничество — это способ быстрой адаптации навыков сотрудников под запросы компании. Оно незаменимо, если речь идет о бизнесе, нацеленном на создание инноваций
Что такое сообщества практики, какую пользу они несут бизнесу и как внедрить их в компании?
