Расписание: Корпоративное обучение на 2025 год

Чтобы привлекать профессионалов, бизнес использует множество инструментов. Один из них — образовательные проекты для молодежи. Их все чаще запускают технологические компании, развивая таким образом свой образовательный бренд.

Развитие сотрудников — по-настоящему тонкое место бизнеса. С одной стороны, с особой громкостью звучат слова топ-менеджеров о важности корпоративного обучения. С другой — HR-команды тонут в рутинных задачах, сотрудники не хотят учиться навязанному, а в кризис первыми оптимизируют расходы на то самое обучение.

Центр корпоративного обучения «Н holding» - новое имя на рынке бизнес-обучения Беларуси.  Его официальное открытие состоялось полгода назад, 8 сентября 2023 года. Тренинговый портал Аспект поговорил с командой, узнал о результатах работы за прошедшие полгода и о планах на будущее.

Для 80% соискателей важен доступ к обучению, а для 32,5% из них — это веский аргумент при выборе места работы. Куратор программы «Проектирование корпоративного обучения» в School of Education Виктория Елкина рассказала, как компании запустить корпоративное обучение, которое будет решать задачи бизнеса, поможет сотрудникам профессионально вырасти и повысит лояльность к работодателю.

Кейс «Мы с тобой роллы свернём!». Статья о том, как мы создавали HR-лендинг для сети кафе паназиатской еды «ВилкиНет». На сегодняшний день компания открыла 14 кафе в 7 городах России и продолжает активно развиваться.

Мы планируем корпоративные мероприятия для сотрудников компании, ожидая, что сотрудники в результате вложенных усилий станут такими, какими мы хотели бы их видеть. А какими они должны стать? К чему стремиться? Специалисту по развитию персонала намного легче найти организатора тимбилдингов в Подмосковье, чем определить цели развития компании и сотрудников. Для этого мы знакомимся с опытом тех, кто уже достиг успеха. Рэй Далио – герой очередного материала на эту тему.

Как экологично внедрять ИИ в системы корпоративного обучения и развития

Coursera поделилась статистикой уходящего года и сделала прогноз по главным навыкам на 2024-й. За прошедший год на платформе запустили более 120 новых курсов, а количество пользователей прибавилось на 17 млн человек и достигло 136 млн.

В этом году в процентном соотношении сильнее всего рос интерес к курсам, связанным с генеративным ИИ. Курс «Генеративный ИИ для всех» набрал более 90 тысяч регистраций за 30 дней, что делает его самым быстрорастущим в 2023-м. 

Для функции L&D часто актуален вопрос выстраивания своего авторитета в компании. Во многом отношение к нам как к L&D профессионалам зависит от нас самих. Точнее, от того, как мы взаимодействуем с бизнесом, помогаем ли бизнесу решать проблемы / достигать целей.

Группа «Илим» — лидер целлюлозно-бумажной промышленности России, история которого начинается с 1953 года. Предприятия Группы находятся в Архангельской, Иркутской, Ленинградской и Московской областях. В команду входит 17 000 сотрудников. С платформой Happy Job Группа «Илим» сотрудничает с 2023 года. Мы поговорили с директором по организационному развитию и управлению проектами Светланой Лазариди об особенностях вовлечения сотрудников промышленной отрасли, корпоративных ценностях и необходимости проведения бенчмаркинга.

Пропорция «70-20-10» хороша на бумаге – действительно, как научиться, если не делать? Только через "делание" мы применяем новое и делаем новые навыки привычкой. Есть только 1 проблема.

Учебный процесс — это всегда работа с информацией. Необходимо находить достоверные источники знаний, систематизировать их, выполнять упражнения, чтобы набраться практики и лучше все запомнить. Само собой, процесс этот не самый захватывающий, и даже у взрослого человека появляется желание отвлечься на что-то более интересное. С детьми еще сложнее — в силу возраста и психики за их сосредоточенность и концентрацию приходится бороться куда сильнее. Во многих странах в учебном процессе появился новый подход, позволяющий получить внимание ребенка, — геймификация.

«Онлайн, бесплатно и без регистрации» довольно частый запрос, с которым руководители обращаются в отдел обучения. Что делать, когда впереди большой проект, а экспертов не хватает? Когда запускается новое приложение и важно научить всех им пользоваться? Есть ли универсальный подход? Дарья Кочкина, руководитель группы обучения и развития персонала FM Logistic в России отвечает - да. Только это не волшебная пилюля, а подход, который позволяет шаг за шагом выбрать правильный способ обучения для каждого случая.

Корпоративное обучение, как и любое обучение, по привычке живёт в прошлом — когда от сотрудника был нужен набор определённых навыков, покорность и выполнение плана. Как в школе.

Проблема в том, что система обучения должна меняться вместе с потребностями пользователей. Если этого не происходит, она перестаёт работать. Люди саботируют обучение или учатся из-под палки — в итоге пользы нет ни для кого. Это актуально и для школы, и для вуза, и для работы.

Оценка эффективности корпоративного обучения — это ключ к пониманию ROI (return on investment) и к определению, вносит ли обучение реальный вклад в достижение стратегических целей организации.

Опросы — это инструмент, который позволяет собирать информацию непосредственно от сотрудников, участвующих в обучении. Они помогают измерить, как участники оценивают обучение, усвоили ли они новые знания и навыки и готовы ли применять их на практике. Это первый шаг к пониманию эффективности обучения и выявлению возможных пробелов в учебном процессе.

Мы регулярно встречаемся с HR-менеджерами и руководителями, где обсуждаем организацию тренингов. Эти встречи ценны для нас, потому что позволяют проводить эффективное обучение и избежать ошибок.
Планируя бизнес-тренинг, нужно учесть много деталей. В этой статье, мы разберем 7 часто встречающихся вопросов об организации тренингов.

Обзор 12-го форума по цифровизации корпоративного обучения E-Learning Force

От чего зависит мотивация в обучении, насколько сильно влияет формат и как поддерживать ее даже в онлайне — объясняет академический директор «Нетологии» Ольга Лаврентьева.

Оценка персонала не стоит на месте, автоматизация, ИИ, геймификация, нестабильность в мире внесли свои коррективы и в эту сферу. Чтобы не отставать и быть в курсе последних изменений, Татьяна Черных, Product Manager Edstein по модулю оценки поделилась самыми актуальными трендами в оценке персонала

Развитие команды — одна из главных задач бизнеса. Но часто это сводится к разовым инициативам или навязыванию обучения, которое на самом деле сотруднику не нужно. Для эффективного развития необходима здоровая образовательная среда, реагирующая на актуальные запросы и потребности людей. О том, как ее выстроить и что еще поможет лучше обучать сотрудников, мы поговорили с Юлией Селезневой, руководительницей B2B направления и Сообщества LLLab.

На эффективность программы для корпоративного обучения влияет много факторов, один из которых - учет типа среды обучения. Как определять тип среды обучения конкретной компании? Разбираемся.

Что читают руководители? Обычно в ответ ждут список книг по бизнесу, саморазвитию или в крайнем случае классику, из которой можно вынести полезные для того же бизнеса уроки. Но это стереотип. Компания McKinsey каждый год просит руководителей со всего мира рассказать о книгах, которые они читают или планируют прочитать. В статье - те из подборки 2023 года, что переведены на русский язык. 

После завершения тренинга работодатели могут провести опрос с вопросами оценки прошедшего обучения. Вы можете использовать эту возможность, чтобы подчеркнуть те части тренинга, которые вы считаете эффективными, и определить те, которые, по вашему мнению, могут быть улучшены. Заполнение опросника по оценке результатов обучения может помочь работодателям понять, как сделать свои тренинги максимально полезными для вас. В этой статье мы дадим определение вопросам оценки прошедшего обучения и рассмотрим некоторые примеры возможных вопросов, которые вы можете встретить в опросе после обучения.

Как спланировать корпоративное обучение: тренинги в группах или онлайн-курс самостоятельно? Помогают ли деловые игры улучшить эффективность компании? Оправдан ли обсуждаемый бюджет? Ответить на эти вопросы можно, рассчитав результативность вложений в обучение.

Какие тренды корпоративного обучения следует учитывать в ближайшее десятилетие? Об этом мы попросили узнать бизнес-тренера, игротехника, директора по развитию ManGO! Games Олега Косчинского.

К 2025 году миллениалы составят 75% всего персонала. Меняется состав обучающихся – меняются и подходы к обучению. Куда стоит двигаться?

Исследования также говорят о том, что эффективнее те компании, которые социальное обучение поддерживают и развивают. Они же и более конкурентоспособны. Поговорим о том, как оценивают эффективность социального обучения компании, использующие СО.

Разрабатывать корпоративные внутренние курсы должны тренинговые компании или эксперты внутри компании? Ответ не очевиден, поэтому посвятим этот материал выяснению всех важных нюансов.

Итак, руководство компании поручило вам «поставить на рельсы» обучение в компании. Разбираемся, кто может понадобиться для реализации данной задачи.

Вовлеченность сотрудников во многом зависит от того, готова ли компания вкладываться в их обучение и развитие. Однако есть еще и такой параметр, как вовлеченность непосредственно в процесс обучения, и это один из наиболее важных аспектов, который необходимо постоянно отслеживать, поскольку он дает представление о том, насколько хорошо выполняется ваша стратегия обучения и развития.

Продолжается вступительная кампания нового потока совместной программы Executive MBA двух ведущих бизнес-школ Беларуси и России: БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета. Office Life побывал на защите промежуточных аттестационных проектов слушателей ЕМВА-1, чтобы узнать, как изменил их первый год обучения и что дает такое верхнеуровневое бизнес-образование собственникам и топ-менеджерам.