Предприниматель и владелец нескольких компаний с миллиардным оборотом, учредитель комбината социального питания «Виво Маркет» со штатом более 2000 сотрудников Арина Шейгеревич рассказала, какие же шаги нужно сделать, чтобы создать программу развития сотрудников в своей компании.
Консалтинговая компания Gartner опросила более 500 директоров по персоналу и HR-специалистов в 60 странах и в основных отраслях деятельности и сформулировала тенденции в области управления персоналом, приоритеты и возможные проблемы 2022 года. В этой статье Надя Макова, CEO EdTech-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS и медиа «Теории и практики», рассказывает про приоритеты, которые показались наиболее интересными.
Как практиковать lifelong learning, или непрерывное обучение — чтобы оно было не пожизненной каторгой, а партнером на всю жизнь? Предлагаем инструкцию в 4 шага. Перечитывайте, когда падает мотивация к развитию, у вас или ваших сотрудников.
Новая реальность полностью изменила сферу корпоративного обучения и определила дальнейшее направление ее развития с учетом меняющихся запросов и ожиданий. По данным доклада The Future of Jobs 2020, требования к компетенциям сотрудников будут формироваться под влиянием цифровизации и к 2025 году 40% этих требований будут совершенно новыми. Поэтому вопрос о том, что повышает эффективность корпоративного обучения, становится все острее. Компании KPMG Academy Russia, CROC Education Solutions и Digital Leader провели исследование «Корпоративное обучение: трансформация подходов», партнерами которого выступили Нетология и Институт образования НИУ ВШЭ. Делимся главными тезисами из него.
В аналитическом отчете «Переподготовка как ответ на вызовы нового мира работы», подготовленном СберУниверситетом совместно с Институтом образования НИУ «Высшая школа экономики», рассматривается контекст появления потребности в профессиональной переподготовке в России и мире, а также реализуемые сегодня модели переобучения.
Этот год научил бизнес быть более гибким и ориентированным на сотрудника. Компании уделяли огромное внимание цифровой трансформации, внедряя диджитал-инструменты в свои бизнес-процессы. Профессия HR также претерпела изменения – HR-специалисты стали больше работать над стратегией компаний и верхнеуровневыми задачами. Что HR-отрасль ожидает в 2022 году? Об этом рассказал в своих ежегодных прогнозах (“HR predictions FOR 2022”) Джош Берсин, ведущий американский аналитик в области управления персоналом, талантов, лидерства и HR-технологий. TalentTech собрали самые важные.
Эти сигналы точно показывают, что пора задуматься об образовательной программе для получения дополнительных знаний.
Образовательная платформа Degreed провела исследование культуры корпоративного обучения. В опросе приняли участие 2 472 человека из 15 стран мира. 35 % из них — линейные сотрудники, 30 % — тимлиды, остальные — руководители более высоких уровней. Большинство респондентов работают в крупных корпорациях.
До 2020 года новых сотрудников мы обучали в офлайн-режиме. Всем казалось, что такой подход более «человечный» и душевный. С началом пандемии стало ясно, что обучение надо переносить в онлайн, так как безопасность сотрудников была очень важна. Не многие верили, что такой формат обучения будет эффективным.
Онлайн-обучение позволило нам сохранить «душевность» и обучить стремительно растущий штат сотрудников без дополнительных затрат.
Основная проблема при выборе метрик - попытка начать собирать все подряд, а потом с этим редко что-то делать. На EdCrunch в рамках сессии «Как сделать так, чтобы большие данные работали?» я делился фреймворком, как подойти максимально осознанно к выбору метрик. В свое время вдохновился на этот подход в обсуждениях с Дианой Колесниковой. Подход состоит из 7 вопросов, объединенные в 3 блока, которые слой за слоем снимают пену.
Мир постоянно меняется. Каждый день мы слышим или читаем о том, какие профессии перестанут существовать в самое ближайшее время или в среднесрочной перспективе. И в этой ситуации обязанность ответственного работодателя – дать сотрудникам возможность подготовится к этим изменениям, чтобы остаться востребованными в новой роли. Татьяна Меньшова, начальник управления обучения и развития Департамента персонала ПСБ, делится опытом, как это сделать.
Продуктивная команда — продуктивный бизнес. Каждый управленец, генеральный директор компании и собственник бизнеса понимает эту линейную взаимосвязь. Действительно, от специалистов во многом зависит результат работы и качество продукта. Чтобы создать эффективный кадровый состав, следует работать над развитием команды. Можно ли это сделать без бюджета?Александр Арутюнов, генеральный директор и основатель сети женской одежды Еmka поделился 5 актуальными безбюджетными практиками развития сотрудников внутри команды.
Тезисов в пользу непрерывного обучения становится все больше. И если молодые люди уже согласны с концепцией Lifelong Learning, то многие представители старшего поколения все еще считают, что им поздно учиться дальше. Надя Макова, издатель медиа «Теории и практики» и CEO LXP платформы K-AMPUS в авторской колонке разбирается, почему продолжать обучение никогда не поздно, в чем особенности обучения для взрослых, и как вернуть человека на образовательный трек даже после долгого перерыва.
Корпоративное обучение усложняется и обрастает противоречиями, специалисты в L&D пока что выруливают из них, но для многих будущее – за самообразованием.
Анна Хацько, HR-директор Omega-R, делится своим опытом и знаниями о том, как управлять профессиональным и карьерным ростом сотрудников таким образом, чтобы поддерживать другие ключевые приоритеты бизнеса.
Вы провели целый ряд собеседований, и вот — перед вами идеальный кандидат, которого вы хотите нанять. У него есть нужное образование, навыки и опыт, а будущие коллеги готовы принять его в команду. Теперь дело за вами — вам осталось «продать» свою должность. Для этого покажите, что вам важно карьерное развитие будущих (и текущих) сотрудников. Вот несколько способов это сделать.
Пожалуй, многие слышали о таком понятии, как lifelong learning. Эта концепция подразумевает обучение в течение всей жизни человека. Руководитель по оценке, обучению и развитию персонала «Мир Plat.Form» Инна Карелина объясняет, почему постоянное развитие особенно актуально для сотрудников IT-сферы, и делится лайфхаками, которые помогут в достижении этой цели.
Практика воспоминания самая мощная практика обучения. Мы изучаем что-то новое, создаем нейронные связи и укрепляем их с помощью повторения материала. Такое обучение часто дает хорошие результаты.
Обзор мировых и российских трендов, которые позволят компаниям создавать полноценные экосистемы для обучения сотрудников.
Геймификация — это игровые методики вовлечения, которые помогают превратить любую рутину в интересный процесс. О том, какие методы и приемы геймификации использует Fix Price, рассказывает Антон Максименко, HR-директор компании.
Пандемия коронавируса второй год подряд продолжает влиять на рынок корпоративного обучения как в РФ, так и в других странах. На фоне вынужденной удаленной работы и обострившегося дефицита кадров компании пересматривают свои подходы к образованию сотрудников, однако в условиях «новой нормальности» повышение квалификации персонала им необходимо все больше. “Ъ” разбирался в трендах в сфере корпоративного обучения и перспективах ее развития.
Как сделать так, чтобы сотрудники сами создавали обучающий контент, а отдел обучения фокусировался только на инструментах и создании возможностей для обмена знаниями.
Обязательное корпоративное обучение — основа адаптации новичков и развития опытных сотрудников. Если оно интересное, учащиеся схватят знания целиком. Скучное — отмучают и запомнят частями. Рассказали, как делать интересный контент. Первый шаг — постановка задачи и сбор данных.
Видео: Люси Адамс, одна из самых вдохновляющих и оригинальных спикеров в HR-индустрии, рассказала, какие навыки управления актуальны для меняющегося мира, какие надо оставить в прошлом, почему система оценивания сотрудников больше не имеет никакой ценности.
О возможности применения результатов самого масштабного исследования в области доказательной педагогики говорим с Олегом Швецом, одним из авторов курса Online Teacher в OTUS.
Любопытство и желание развиваться мотивируют нас учиться и осваивать новое. Однако для осуществления этого желания требуется план. В этот раз мы поделимся стратегией, которая способствует эффективному обучению и не требует большого количества переменных, это «подход 3×3х3». Рассказываем, что это за тройки и как они работают.
Нестабильность, неопределенность стали главными константами нашей жизни. Корректировать планы или полностью переделывать их — уже обычная практика, а постоянно получать новые знания — не дополнительная опция, а необходимость. Но что нам позволяет осваивать новые навыки и подстраиваться под быстро меняющуюся среду? Метакомпетенции (и это не то же самое, что soft skills). Катерина Богина, сооснователь группы образовательных компаний Insignt Group, рассказывает, что такое метанавыки, почему о них все говорят и как овладение ими помогает в карьере и обычной жизни.
4C/ID (four-component instructional design) – образовательная модель, в основе которой проектирование программы от задач.
Авторы модели – профессоры Университета Маастрихта (Нидерланды) Ерое Ван Марриенбоер и Пол Киршнер.
У сети ювелирных компаний SUNLIGHT больше 450 магазинов в 190 городах России. Из-за большой географической протяженности некоторым сотрудникам требуется знание английского для общения с клиентами-иностранцами.
Изначально идея обучения в процессе работы была разработана военным департаментом США во время Второй мировой войны для решения проблемы нехватки квалифицированной рабочей силы. После войны этот подход использовался в Европе и Азии, где он был доработан и усовершенствован. В Японии метод обучения на производстве стоял у истоков концепции непрерывного совершенствования Кайдзен и производственной системы Toyota. Сегодня этот процесс стал мощным инструментом обучения для новых поколений менеджеров.
