Расписание: Корпоративное обучение на 2025 год

Самый популярный формат съёмки экспертного контента — так называемая говорящая голова, когда спикер записывает себя по плечи. Но многим такая подача уже приелась: смотреть дольше пяти минут на статичную фигуру скучно. Зритель отвлекается, его внимание рассеивается — воспринимать информацию становится всё сложнее.

Решить эту проблему помогут приёмы для удержания внимания — они актуальны для любых видеороликов больше трёх минут. Анна Хлебникова, медиаменеджер и руководитель студии видеопродакшена Videoset-insta, собрала 16 самых простых и при этом эффективных способов — они подходят и тем, у кого нет богатого опыта в съёмках и монтаже.

С ростом торгового бизнеса обязательно встает вопрос оперативного качественного обучения персонала. Так произошло и с сетью DIY-гипермаркетов «Мегастрой», которая сейчас представлена 12 магазинами в 7 городах. Каждый месяц в компанию приходят десятки новых продавцов. Как сеть изменила модель обучения, ускорив подготовку новичков и расширив программу повышения квалификации опытных сотрудников?

Эта дискуссия состоялась 29 апреля на IX Московском международном салоне образования (ММСО-2022) во время сессии «Партнёрство корпоративного обучения и EdTech». Как заметили её участники, несмотря на неоднократные попытки объединить усилия, EdTech и корпоративные университеты пока лишь ищут точки соприкосновения.

В Microsoft работает более 180000 сотрудников в более чем 100 странах мира. Каждый день мы проводим опрос путем случайной выборки из 2500 сотрудников по всему миру по целому ряду тем. Мы периодически опрашиваем наших сотрудников о планах их возвращения в офис, проводим ежегодный общекорпоративный опрос. Это позволило нам лучше понять, насколько мы успешны как организация, и узнать из первых уст о том, что работает, а что нет.

ROTI (Return on Time Investment) — это оценка того, насколько участники воспринимают встречу (обучение) как пустую трату времени или наоборот инвестицию в свое развитие.

Учить людей, используя традиционный подход, неэффективно. Мозг современного человека уже не воспринимает информацию в привычных предыдущему поколению форматах. Необходимо выстраивать систему обучения под каждого конкретного сотрудника, уверены эксперты ПСБ. О трендах корпоративного обучения и о том, каким навыкам в банке уделяют особое внимание при выстраивании процесса обучения персонала, hr-tv.ru поговорили с Татьяной Меньшовой, начальником управления обучения и развития персонала ПСБ.

Если в прошлом онлайн-обучение скорее проигрывало очному, то сейчас все изменилось. В период пандемии учиться онлайн пришлось практически всему миру. Спрос резко возрос, создатели образовательных онлайн-проектов стали больше вкладываться в качество обучения — и такой формат стал «новой нормой». Как же запустить качественный и интересный аудитории проект? Команда Thinkific, платформы для создания онлайн-курсов, проанализировала опыт сво

План развития бывает навороченным, но сделанным просто для галочки. А бывает простым и наглядным, и работать с ним лучше, чем без. Разберёмся, как собрать удобный инструмент и на чём споткнуться, расписывая задачи себе и своим подопечным, если вы ментор.

Необходимая современному человеку концепция lifelong learning (непрерывного обучения) превратилась в хайп. Получается, что вреда от непрерывности обучения может быть больше, чем пользы. Попробуем разобраться, как организовать свой обучающий процесс так, чтобы успеть за требованиями непрерывно меняющегося мира, при этом не поддаваться синдрому FOMO.

Сегодня уровень стресса зашкаливает, пожалуй, у всех. Одна из важнейших задач работодателя в таких условиях — поддерживать психологическое здоровье сотрудников. Для этого есть действенное «лекарство»: психологи доказали, что получение знаний и развитие новых навыков дает людям опору и защищает от пагубных последствий стресса. О том, как организовать обучение в условиях турбулентности, рассказывает Надя Макова — CEO EdTech-платформы для развития бизнес-команд K-AMPUS и просветительского медиа «Теории и практики».

Как известно, развитая культура обучения — важное конкурентное преимущество любой компании. Оно открывает новые возможности и для самих сотрудников, и для бизнеса в целом. Но на чем лучше всего сосредоточиться при обучении? Сделали перевод отчета Udemy Business об актуальных трендах корпоративного обучения и самых важных сегодня навыках.

В условиях кризиса многие компании отказываются от обучения, но такое решение не всегда оптимально. С помощью обучения можно избежать увольнений, удержать позиции на рынке и продолжить расти. Как обучать сотрудников в период кризиса, от чего можно отказаться, а на чем не стоит экономить, рассказывает Софья Ратникова, руководитель B2B-направления образовательной платформы «Нетология».

Простая истина «век живи – век учись» в наше время приобретает новые грани. О том, почему руководителю компании важно не просто «держать нос по ветру» в условиях сверхволатильного рынка, но и непрерывно повышать свою квалификацию рассказывает директор компании «Подиатр», исполнительный директор Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», Ольга Борисовна Чижевская.

Книга Майкла Аллена «E-Learning. Как сделать электронное обучение понятным, качественным и доступным» — классика разработки электронных курсов. Недавно вышло переиздание книги и это хороший повод вспомнить об одной из глав, которая намного важней и актуальней, чем кажется на первый взгляд.

В докладе WorldSkills Russia и Global Education Futures «Навыки будущего для 2020-х: Новая надежда» навык совместной работы и построения команд назван одним из самых важных для современного образования. Поэтому самые эффективные образовательные программы фокусируются на методологии и учебном результате. Хорошая новость: уже есть у кого учиться. В этой подборке — обзор пяти проектов с инновационным подходом к обучению.

Опытом компании «Полюс», крупнейшие производственные активы которой расположены в Красноярском крае, поделилась директор департамента по управлению персоналом региональных активов «Полюса» Татьяна Волкова. Она рассказала, как в золотодобывающей компании решают вопрос подготовки новых сотрудников.

Бизнес должен заботиться об интересах клиента и учиться смотреть на свой продукт его глазами. В этом и есть главная суть клиентоориентированности. Большинство руководителей понимает важность высокого уровня сервиса, однако на практике далеко не все уделяют этому должное внимание.

Большинство компаний не могут удовлетворить потребности клиентов и даже не замечают этого. Согласно исследованиям только 36% потребителей считают, что некоторые бренды действительно обеспечивают высокий уровень удовлетворенности клиентов. В то время как 90% компаний заявляют, что они обеспечивают высочайший уровень сервиса. То есть большинство брендов хоть и считают себя клиентоориентированными, на самом деле таковыми не являются.

Мы - агрегатор доставок еды, сейчас у нас 90 человек в команде и мы растем на 80% в год по сотрудникам :) Рассказываем о принципах обучения в Chibbis, которые мотивируют наших сотрудников.

Гигиеническим атрибутом качества жизни в современном мире является приверженность к развитию корпоративного обучения: слишком быстро происходят изменения, за которыми не поспевает консервативная академическая среда государственных учебных заведений. Бизнесу требуются новые компетенции сотрудников, появляются новые профессии, о которых не только три-пять лет назад, но даже до ковид-пандемии в начале 2020 года, еще никто не говорил и не испытывал в них необходимости. Либо трансформируются прежние — иногда меняясь до неузнаваемости. Как в таких обстоятельствах обучать и переобучать сотрудников, оперативно отвечая на появляющиеся — буквально «всплывающие» в бурном океане бизнеса — потребности?

По данным отчета The Future of Jobs, 50% работников к 2025 году потребуется переобучение. Это связано с тем, что мир меняется, а технологии проникают в нашу жизнь и профессии. И если не заняться переобучением как можно быстрее, сотрудники могут потерять работу.

В декабре 2021 года прошла дискуссия на конференции EdCrunch. В ней участвовали спикеры из России и США, которые обсуждали, как рескилинг может помочь компаниям. О том, почему это действительно важно, рассказывает модератор дискуссии Михаил Свердлов, директор по развитию Skypro, автор канала «Образование, которое мы заслужили»

«Cоглашение о долевом отчислении доходов» — так с английского языка переводится Income Share Agreement (ISA) — модель, которая стремительно набирает популярность не только за рубежом, но и в России. Концепция может стать важным инструментом для инвестирования в таланты.

Согласно исследованиям, опубликованным ТАСС, у 70% россиян среднемесячный доход не превышает 25 000 рублей, поэтому для многих платить за обучение из собственных средств затруднительно, а брать кредит рискованно. С помощью ISA можно без значительных стартовых вложений получить перспективную профессию или уехать учиться за границу.

Удаленка подсветила проблему «слабых» учеников. Во время дистанта было непросто всем, но особенно школьникам, которые и до этого не показывали высоких результатов. Одним из вариантов помощи стало интенсивное обучение

В аутсорс-компании идут работать ребята, которые хотят быстро прокачать свои навыки: за счет ротации проектов, высокой скорости работы и сильной команды. У этого есть своя цена — каждый специалист должен обладать широким спектром скиллов. Частично их можно прокачать на рабочих задачах и сайд-проектах. Идеально — если еще и компания предоставляет возможности для развития помимо коммерческих задач. Рассказываем, что делаем мы в этом направлении. А делаем мы дизайн-челленджи.

Меня, как консультанта по обучению, очень часто спрашивают: «Как лучше всего измерить успешность обучения?», на что я с улыбкой, но абсолютно серьезно отвечаю: «А сколько у вас свободного времени на это?». Далее я уже без шуток задаю ряд вопросов, чтобы понять потребности человека:

Вместе с Надеждой Маковой, CEO EdTech-платформы для развития бизнес команд K-AMPUS и просветительского медиа «Теории и практики», отвечаем на вопрос, чему учиться взрослому, чтобы быть востребованным специалистом, и чему учить команды, чтобы оставаться востребованным бизнесом?

Человек любознателен: с самого рождения ребенок интересуется окружающим его миром, задает много вопросов и не перестает удивляться. А вот взрослые нередко теряют интерес практически ко всему. Что убивает любознательность? Нужно ли ее вообще развивать, или это качество дано не всем? Как на эффективность обучения влияют социальные установки? Разбираемся в том, как же пробудить жажду знаний, если все вокруг кажется скучным.

Два метода обучения, которые помогут сформировать у персонала компетенции для эффективной и результативной работы в компании.

Условно необходимый руководителю инструментарий можно разделить на 4 группы

Образовательная среда — тренд корпоративного обучения, набирающий популярность. Отвечаем на 4 ключевых вопроса по теме: что это, какую пользу приносит компании и с чего начать, если решили выстроить образовательную среду.