Мы привыкли отождествлять понятия «обучение» и «образование», тогда как в действительности речь идет о принципиально разных вещах. Обучение давно вышло за рамки классов и университетских аудиторий, мы больше не разделяем жизнь на «время учиться» и «время работать».
Бизнес все охотнее обучает персонал, но с каждым годом сильнее экономит на провайдерах, запуская внутренние курсы и академии. Так какие знания дают специалистам и управленцам, которые дорожат своим местом на карьерной лестнице?
В наше время обучение персонала становится одним из важнейших инструментов управления персоналом, благодаря которому осуществляется повышение профессионализма сотрудников, усиливается мотивация, реализуются задачи по командообразованию и улучшается уровень внутренней коммуникации внутри команды. Один из таких проектов был внедрен в компании Puma.
О мотивации, кросс-функциональных командах и трансформации корпоративной культуры
Сегодня изменения в бизнесе происходят с невероятной скоростью, и обучение персонала уже не просто модный тренд или хороший способ встряхнуть и зарядить команду, обучение – это инструмент и ресурс выживаемости и успешного развития организации любого масштаба. И ключевая роль здесь должна быть отведена корпоративному обучению? Почему?
Прежде чем начать разговор о бизнес-образовании будущего, стоит сформулировать, чем именно это будущее будет отличаться от того периода, в котором формировались профессиональные и управленческие навыки 70% участников бизнеса.
Международный бизнес-консультант Том Хаак рассказал об HR-трендах, которые будут характерны в 2019 году.
Генеральный директор Ingate Сергей Панков рассказывает о том, как выстроить в компании эффективную систему обучения и почему лидерам рынка без нее не обойтись.
Все хотят создать команду, в которой люди развиваются, достигают целей, работают эффективно, счастливы и получают удовольствие от того, что делают. Развитие сотрудников — одна из ключевых функций HR- и T&D-специалистов. Действительно ли мы можем влиять на развитие людей в рамках компании? И какие у нас есть для этого ресурсы?
Любая компания обладает большим нераскрытым потенциалом. Потому что более половины людей хотят научиться чему-то новому на работе. Используешь ли ты это желание коллег?
2019-й уже не за горами. Какие вопросы будут занимать специалистов в области лидерства, обучения и развития талантов в следующем году?
Бизнес все чаще заказывает разработку корпоративных приложений для оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности персонала с целями усиления конкурентоспособности на рынках.
Для развития бизнеса компании должны обучать персонал, и технологический бум нашего времени открывает новые перспективы перед ними, вооружая современных HR-менеджеров эффективными цифровыми инструментами.
Цифровые технологии изменили наши модели поведения. Это относится не только к работе с внешними клиентами, но и внутренними.
Чтобы лучше реагировать на сложные и непредсказуемые вызовы бизнес-среды, все больше организаций уделяют первоочередное внимание обучению и гибкости в качестве основных составляющих корпоративной культуры.
Вы получали когда-нибудь корпоративную обратную связь по методу 360 градусов? Вспомните свои ощущения. Ожидали ли вы ее с азартом и любопытством? Воспринимали ли ее как элемент познания и развития себя? Я не раз наблюдал, как люди получают на руки свои отчеты: в международных программах обучения их часто выдают в первый день модуля, чтобы участники могли на следующий день обсудить свои оценки в мини-группах.
Специалисты в сфере лидерства и организационного менеджмента Чэнь Чжан, Кристофер Г. Майерс и Дэвид М. Майер, выявили альтернативный способ успешно противостоять стрессу.
Когда вы посвятили много времени изучению и выбору образовательных технологий, может показаться, что вся работа уже выполнена. Но если вы хотите, чтобы новая технология укоренилась в вашей организации, а возврат с инвестиций в обучение был высоким, то решение двигаться вперед - это только начало.
Убедитесь, что ваша программа по развитию талантов готовит пилотов, а не дронов.
Изменения - это неотъемлемая часть жизни, неизбежная и непрекращающаяся, которая вызывает недовольство, тревогу и массовое сопротивление. Со временем инициативы по управлению изменениями начинают ориентироваться не только на успех, как таковой, но и на успех в данный момент.
Около 20% компаний отказались от стандартных рейтингов оценки эффективности. Как работать с новым поколением лидеров?
Когда искусственный интеллект (ИИ) внедряется во все большее количество сфер, чрезвычайно важно подготовить трудовые ресурсы к новым условиям и модернизировать систему образования.
Как содействовать развитию будущего или настоящего лидера, как помочь ему раскрыть свой потенциал? Предлагаем 8 практик, которые способствуют "качественному" развитию управленцев
Это позволит службам персонала отстоять свои бюджеты и защититься от сокращений
Аналитика трудовых ресурсов развивается и совершенствуется. Вот 10 основных тенденций на ближайшее будущее.
Дэвид Элрод, финансовый директор, руководитель, автор бизнес-литературы, в своей статье рассказал о сильных сторонах мировых лидеров, под руководством которых ему довелось поработать, и поделился полезными идеями, почерпнутыми у них.
Результаты недавнего исследования показали: когда вы изучаете что-то новое, зачастую ошибки даже помогают в этом процессе
Организации изо всех сил пытаются найти таланты, но отчасти проблема кроется в устаревших подходах, которые не отвечают сегодняшним бизнес-реалиям.
С самых давних времен ученые-философы изучали тайны человеческого интеллекта и мышления. Так же, как исследование океана и космоса, достижения в области познания не могли обойтись без вопроса: как можно применить то, что мы узнали о человеке, чтобы помочь нам жить и работать лучше?
