Все понимают, что обучение необходимо. Есть заинтересованность и желание со стороны сотрудников. Но часто у них нет ресурса, чтобы повышать свой профессионализм. Причин тому может быть множество: нехватка времени рабочего и / или личного, эмоциональное выгорание, хронический стресс, сложности в отношениях, авитаминоз… Да всё, что угодно. И здесь без адекватной и своевременной поддержки со стороны руководителей никак не обойтись.
Распространенная в сфере образования идея гласит: «Педагогика — движущая сила, технологии — ускоритель», но всегда ли первое должно быть приоритетом? Возможно, пришло время изменить сектор образования и позволить технологиям занять центральное место? Адаптированный и сокращенный перевод статьи редактора журнала Education Technology Генны Эш-Браун, в которой она анализирует использование технологий в образовании, пытаясь понять, какое место они должны занимать в учебном процессе.
Найти хорошие курсы нелегко. Еще сложнее — встроить их в свое расписание. А что делать, если учеба совпадает с работой?
Если найти подход к обучению и мотивации возрастных сотрудников категории 45+, то можно получить преданных, ответственных, самостоятельных и лояльных компании сотрудников, которые могут быть отличными наставниками и амбассадорами бренда.
Что происходит с корпоративным обучением? На какие навыки теперь делать ставку? И какие технологии помогают бизнесу и сотрудникам быстрее реагировать на изменения? Своими мыслями на этот счёт на онлайн-конференции «PRO Обучение» поделился Андрей Митюков, управляющий партнёр TalentTech.
В статье - о типичных ошибках при создании курсов и подсказка, как их исправить. Используйте её как чеклист, чтобы проверить свой курс и в дальнейшем не тратить силы на доработку.
Последствия пандемии ускорили темпы цифровой трансформации компаний любого размера. По мере того, как мир становился отдаленным, организации, полагающиеся на устаревшие технологии (или заменяющие технологии личным участием), были вынуждены быстро адаптироваться.
Наряду с планом реорганизации корпоративного обучения международная компания по управленческому консалтингу Boston Consulting Group разработала трехэтапную диагностику зрелости системы обучения и связанную с ней дорожную карту. Все для того, чтобы помочь руководителям компаний оценить возможности обучения в своей организации и сравнить свою компанию с лучшими в мире. Cокращенный перевод материала BCG, посвященного вопросу превращения компании в полноценный центр корпоративного обучения.
Чем крупнее компания, тем больше информации в ней вращается. Чтобы знания не стали грузом для сотрудников, а использовались максимально эффективно, ими необходимо управлять. Екатерина Саломатина, PR-директор digital-интегратора DD Planet, делится опытом создания базы знаний на 150 сотрудников.
Компас сторителлинга – мнемоническая техника, которая поможет легко запомнить основные этапы представления истории для тренингов и обучения. Достаточно только вспомнить стороны света.
Адаптация персонала, или онбординг, является одним из основных HR-процессов в компании. Онбординг — в переводе с английского — «взять на борт» или посадка, как в самолете. Мало просто нанять сотрудника, его нужно вовлечь, сделать частью команды, удержать и помочь достичь максимальной продуктивности в работе в кратчайшие сроки, уверена Татьяна Королева, руководитель отдела персонала оптовой компании Сигналэлектроникс, Новосибирск.
Все говорят о важности метанавыков. Но как их развивать и можно ли это сделать отдельно от профессии? А чем метанавыки отличаются от метакомпетенций? Каковы критерии качественной образовательной программы, которая направлена на прокачивание soft skills? На эти вопросы ответили эксперты
Артур Гобеев из Center-Game и Надежда Фомина из СберУниверситета объясняют, как использовать подход edutainment, чтобы повысить эффективность корпоративного обучения.
Приложение TikTok, скачанное два миллиарда раз, известно 15-секундными видео и флешмобами. Как сделать корпоративное обучение таким же популярным?
Многие новшества прошлого года останутся с нами и после окончания пандемии, определив ключевые тенденции на 2021 год и следующие несколько лет. Безусловно, многое изменилось в области обучения и развития персонала — об этом рассказывает Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала «Ростелекома».
Зачастую встречаются классные профессионалы, работать с которыми совершенно невозможно. Почему? Они развивают твердые навыки, проходят всевозможные курсы, повышают квалификацию, но при этом факапят сроки, создают банальщину, медлят и не могут самостоятельно принять решение. Они забывают о Soft Skills.
В последнем отчете Всемирного экономического форума (WEF) о будущем работы проведен глубокий анализ текущей ситуации на рынке труда и выделены 15 навыков, которыми должны обладать специалисты, желающие и дальше оставаться востребованными. Анализируем прогнозы экспертов и рассказываем, что ждет нас в ближайшие пять лет и на развитие каких навыков следует обратить внимание в самое ближайшее время.
Результаты исследований свидетельствуют о том, что почти половина крупнейших компаний не поддерживает и не практикует социальное обучение, потому что оно не поддерживается организационной культурой. Однако исследования также говорят о том, что эффективнее те компании, которые социальное обучение поддерживают и развивают. Они же и более конкурентоспособны.
Обучение в группе позволяет расширять картину мира благодаря обмену опытом и мнениями и тренировать коммуникативные навыки, например развивать такие умения, как представление идеи, ведение переговоров, аргументация. Для эффективности такого взаимодействия необходимо установить регламент и продумать сценарий встречи — вместе с экспертом рассказываем о нестандартных форматах обучения.
Какую выбрать систему оценки персонала, чтобы сохранить носителей знаний и экспертизы, а также разобраться – все ли сотрудники заслуживают занимать ключевые позиции.
Подходить к будущему лучше всего подготовленным, как минимум понимая, что и зачем вы делаете сегодня и как эти действия отразятся на том, кем вы будете завтра. Сформировать это понимание в полной мере помогает индивидуальное планирование, которое может быть как долгосрочным, так и краткосрочным. Разбираемся, что такое индивидуальная траектория и план развития (далее — ИТР и ИПР), чем они отличаются друг от друга, как их составить для себя и сотрудников, если вы руководитель, и почему они набирают актуальность из года в год.
Пандемия COVID-19 внесла коррективы во все типы образования. Ведь большинство конференц-залов по-прежнему закрыты, а традиционное обучение в аудиториях приостановлено с весны. Тем не менее корпоративное обучение и профессиональное развитие не потеряли свою актуальность. А с учетом того, сколько людей осталось без работы и сколько рабочих мест и отраслей нуждаются в радикальной трансформации, на главное место вышли такие форматы, как переобучение и переподготовка. Компании стали переосмысливать инструменты, методы, практики и приоритеты в обучении.
Как помочь человеку пройти тернистый путь ньюкамера, быстрее влиться в команду и выйти на нужный уровень продуктивности? Рекрутинговое агентство Indigo подготовило удобный чек-лист, который подходит для двух форматов работы: в офисе и на ремоуте.
Некоторые убеждены, что освоение новых навыков — привилегия молодых людей, которые только начинают свою карьеру или хотят получить продвижение по службе. Но на самом деле это не так, ведь развивать свои умения и получать новые квалификации можно и нужно в любом возрасте, поскольку, помимо прочего, это помогает поддерживать на должном уровне физическое и психологическое здоровье. Рассказываем, как меняются наши когнитивные способности с годами и какие страхи и психологические барьеры необходимо преодолеть, чтобы учебный процесс оставался эффективным и приносил удовольствие.
Современный мир меняется с каждым днём, а пандемия только ускорила его изменения. Виртуальная реальность теперь создана не только для игры, но и для успешного обучения персонала. Екатерина Кравчук, основатель и директор Clientology, методолог, корпоративный тренер, рассказывает и поясняет на цифрах, куда двигаться руководителям компаний и HR-менеджерам, чтобы быть в тренде современных технологий и не растратить весь бюджет на «нерабочие» схемы цифрового обучения.
В 2021 г., по мнению образовательной платформы Coursera, принципы корпоративного обучения будут скорректированы новыми вызовами после COVID-19. Опираясь на данные 2,4 тыс. корпоративных клиентов платформы, среди которых 25% компаний из списка Fortune 500 и более 340 тыс. сотрудников, Coursera выявила несколько трендов, которые будут определяющими для корпоративного обучения в 2021 г.
Завершающийся 2020 год запомнится каждому: пандемия внесла свои коррективы, пожалуй, во все сферы жизни и бизнеса. Изменения коснулись и сферы обучения. Согласно исследованиям, если до пандемии переобучать персонал было интересно менее 30% руководителей, то сегодня многие почувствовали в этом острую потребность — и цифры приблизились к отметке 50%, считает Сергей Наседкин, руководитель ЦКТ в Москве.
В подборке разнообразные каналы и немного сообществ, пара слов о каждом
