Статьи

Мы привыкли отождествлять понятия «обучение» и «образование», тогда как в действительности речь идет о принципиально разных вещах. Обучение давно вышло за рамки классов и университетских аудиторий, мы больше не разделяем жизнь на «время учиться» и «время работать».

Бизнес все охотнее обучает персонал, но с каждым годом сильнее экономит на провайдерах, запуская внутренние курсы и академии. Так какие знания дают специалистам и управленцам, которые дорожат своим местом на карьерной лестнице?

В наше время обучение персонала становится одним из важнейших инструментов управления персоналом, благодаря которому осуществляется повышение профессионализма сотрудников, усиливается мотивация, реализуются задачи по командообразованию и улучшается уровень внутренней коммуникации внутри команды. Один из таких проектов был внедрен в компании Puma.

О мотивации, кросс-функциональных командах и трансформации корпоративной культуры

Сегодня изменения в бизнесе происходят с невероятной скоростью, и обучение персонала уже не просто модный тренд или хороший способ встряхнуть и зарядить команду, обучение – это инструмент и ресурс выживаемости и успешного развития организации любого масштаба. И ключевая роль здесь должна быть отведена корпоративному обучению? Почему?

Международный бизнес-консультант Том Хаак рассказал об HR-трендах, которые будут характерны в 2019 году.

Генеральный директор Ingate Сергей Панков рассказывает о том, как выстроить в компании эффективную систему обучения и почему лидерам рынка без нее не обойтись.

Все хотят создать команду, в которой люди развиваются, достигают целей, работают эффективно, счастливы и получают удовольствие от того, что делают. Развитие сотрудников — одна из ключевых функций HR- и T&D-специалистов. Действительно ли мы можем влиять на развитие людей в рамках компании? И какие у нас есть для этого ресурсы?

Любая компания обладает большим нераскрытым потенциалом. Потому что более половины людей хотят научиться чему-то новому на работе. Используешь ли ты это желание коллег?

Бизнес все чаще заказывает разработку корпоративных приложений для оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности персонала с целями усиления конкурентоспособности на рынках.

Для развития бизнеса компании должны обучать персонал, и технологический бум нашего времени открывает новые перспективы перед ними, вооружая современных HR-менеджеров эффективными цифровыми инструментами.

Цифровые технологии изменили наши модели поведения. Это относится не только к работе с внешними клиентами, но и внутренними. 

Чтобы лучше реагировать на сложные и непредсказуемые вызовы бизнес-среды, все больше организаций уделяют первоочередное внимание обучению и гибкости в качестве основных составляющих корпоративной культуры.