Главная › Тренеры › Коппек Вероника

Коппек Вероника

Бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

 Бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»
 
Экспертность: Управление персоналом; Управление внутренними проектами
 
Практический опыт
  • Директор по персоналу в нескольких крупнейших компаниях (оптовая торговля, розничная торговля и др.)
  • Руководитель подразделения (от 3 до 12 человек в подчинении)
  • Консультант по подбору персонала (более 500 раз помогла найти хорошую работу одним и хорошего сотрудника другим)
 
Консультационный опыт
  • Опыт реализации проектов по аудиту системы управления персоналом, разработке системы мотивации, системы кадрового резерва, корпоративной модели компетенций, оценке ключевого персонала (Assesment Center), командообразования и разработке и реализации внутренних проектов компании
  • Участие в более 60 консалтинговых проектах различной сложности от малого до крупного бизнеса
 
Преподавательский опыт  
  • Более 5000 участников управленческих семинаров
  • Более 40 программ по командообразованию
  • 12 авторских программ для развития управленческих компетенций
  • Авторские методики поиска, подбора и оценки эффективного персонала
  • Опыт преподавания для сотрудников Google (USA, Калифорния)
  • Автор экспертных публикаций по управлению персоналом и менеджменту в профильных деловых изданиях
 
Образование
  • БГПУ им. М. Танка, психология предпринимательской деятельности
  • Программа Business MaximuM в формате Mini-MBA
  • Образовательные программы известных зарубежных и отечественных бизнес-тренеров в области управления персоналом и внутренними проектами
 
Ведущий обучающих программ
  • «Управление развитием персонала» (курс в рамках годовой программы Executive HR)
  • «Профессиональные умения менеджера»
  • «Профессиональные секреты менеджера по персоналу»
 
Выполненные проекты
СООО «Гейм Стрим» (Wargaming), EPAM Systems, Inc., Nival Network, Gurtam, Ciklum, ООО “Геймлофт” (Gameloft), ООО “Вайзор Интерэктив” (Vizor Interactive), ООО «Онлайнер», Artox, УП «Велком», Caparol, СЗАО «Эс-Эн-Эй Европа Индастриз Бисов», ГК «ВестТрансЛайн»ГК «Сквирел», ГК «Алютех», Revera, Белорусское республиканское унитарное страховое предприятие «Белгосстрах», ООО «ЮрСпектр», Про-Трэйд, Сеть салонов «Алло», ГК «А-100»
 

Обучающие программы тренера

ДатаНазвание программы
Компания / Тренер
Цена / скидка
Оформить

Научитесь минимизировать негативное влияние токсичных сотрудников на атмосферу в команде и на бизнес-процессы компании.

Узнайте на данном тренинге.

Если вы управляете командой, то знаете, что она достаточно чувствительна к различным факторам:

  • кардинальное изменение цели,
  • потеря членов команды,
  • смена лидера,
  • длительный неуспех или резкое снижение рабочей нагрузки,
  • отказ от традиций и нехватка неформального общения,
  • и, конечно, решения, которые идут вразрез с ценностями команды.

Все это сказывается на эффективности команды.

Формирование и развитие команды – очень сложный, но увлекательный процесс, в котором у лидера особенная роль.

Для того, чтобы помочь лидеру команды изучить нюансы этого процесса, осознать свое влияние на команду и открыть новые возможности, Вероника Коппек приглашает вас стать участником данного семинара.

В ходе семинара она поделится метриками измерения эффективности работы сотрудников и раскроет 5 способов ее повышения. А в дополнение к каждому способу будет дан чек-лист, который подскажет руководителю, как действовать в различных ситуациях при взаимодействии с подчиненными.

В работе с персоналом руководитель сталкивается с вопросами:

  • Что отличает успешного сотрудника и как это систематизировать?
  • Чему учить сотрудников и как понять, что их навыки действительно изменились?
  • На кого из сотрудников делать ставку, если нужно сформировать резерв на управленческую должность?
  • Как измерить лояльность и вовлеченность сотрудника?
  • Как внедрить систему оценки, которая будет отражать реальную картину качества человеческих ресурсов в нашей компании?
  • Как обосновать принятие таких управленческих решений, как повышение, увольнение или сокращение?

Если вас волнуют эти вопросы - ждем вас на тренинге «Оценка персонала: от слов к делу». Мы научимся разрабатывать критерии оценки персонала и расширим свое представление об инструментах оценки.

ПОДРОБНЕЕ

Что вы получите в результате обучения

  • Системные знания и навыки в области оперативного менеджмента и управления персоналом

  •  Более 50 управленческих инструментов и технологий

  • Возможность обменяться опытом успешных управленческих решений

  • Рост личной эффективности руководителя

  • Получить инструменты вовлечения ключевых сотрудников в анализ и «прокачку» проблемных ситуаций в компании

ПОДРОБНЕЕ

Когда сотрудника назначают руководителем, предполагается, что вместе с должностью и полномочиями он обретает новый взгляд на вещи и соответствующие навыки. В жизни такой сотрудник может еще долго оставаться подчиненным. Для того, чтобы стать руководителем де-факто, надо пережить в своей голове настоящую революцию, в оценке некоторых событий или решений нужно развернуть свою «картину мира» на 180 градусов. Если вы хотите, чтобы ваши руководители были в вашей команде, защищали интересы Компании – позаботьтесь о том, чтобы эта революция произошла в их сознании.
 
 
 

Каждому руководителю стоит оттачивать свое мастерство в искусстве управленческой беседы. Мы приглашаем вас на тренировку это управленческого навыка. Это позволит вам сделать свою беседу с подчиненными структурированной, короткой и эффективной

Мы порепетируем не только ЧТО, но и КАК надо сказать, чтобы сотрудник вас услышал. Не только тренер поделится с вами "фишками" и приемами, у вас будет возможность увидеть как это делают другие руководители

ПОДРОБНЕЕ