Статьи

Какие навыки специалисты и компании ценят больше всего? LinkedIn Learning провели исследование, в котором собрали актуальные данные более 660+ миллионов специалистов и более 20 миллионов работодателей, чтобы выявить 15 наиболее востребованных мягких и жестких навыков 2020 года.

Ингвар Кампрад — настоящая легенда мебельного ритейла. Этот швед с немецкими корнями всегда гордился собственной скупостью и проповедовал простоту, символом чего и стала созданная им IKEA. Он одним из первых открыл интересную психологическую особенность людей: мы склонны переоценивать тот товар, к созданию которого приложили свою руку.

О целях, возможностях и применении этих технологий рассказывает Оксана Степаненко, специалист в области управления рисками, внутреннего контроля и управления изменениями, корпоративный бизнес-тренер, эксперт Высшей школы менеджмента Университета нефти и газа им. И.М. Губкина

Геймификация — это не «Монополия» в офисе, не обсуждение рабочих проблем под прикрытием игры «Мафия» и не игра-симуляция трудового процесса.

Руководителям и бизнесу надо позаботиться о корпоративной среде и подходе к управлению, а сотрудникам — заняться самообразованием. Рассказываем, как это сделать.

Геймификация, оффлайн вместо онлайна, культура сверхрезультата, интеллектуальный досуг. Почему, как и зачем будут развивать сотрудников в 2020 году

Любава Пекарская, HR Business Partner компании Unilever, рассказывает о предпосылках и сложностях внедрения eLearning в сегменте FMCG.

Недавнее исследование Ассоциации развития кадров показало, что на обучение сотрудников ежегодно расходуются колоссальные $164,2 млрд. В то же время в отчете LinkedIn за 2017 год говорится, что только 8% CEO видят финансовые результаты от развития навыков команды, но более 90% из них все равно считают, что тренинги могут вывести их бизнес на новый уровень.

Выстроить эффективный процесс обучения сотрудников – задача не из простых. В этой статье – различные подходы, эксперименты и частые ошибки, рассмотренные на опыте компании SEMrush.

Обучение за счет работодателя как один из главных мотиваторов сотрудников идет практически наравне с социальным пакетом. Опрос на сайте HeadHunter, который проводился с 31 декабря 2019 года по 12 января 2020 года, показал интересные результаты

В условиях быстро меняющегося мира и практически ежедневного появления новых технологий, инструментов, форматов не думать о регулярном развитии, о дополнительном образовании, да хотя бы просто приобретении новых знаний — инфантильная халатность, которая может стоить карьеры. Чаще — карьеры в связке с потерянным временем, потому что системное и методичное обучение всегда приоритетнее сиюминутной вспышки срочно прокачаться в последний момент.

LinkedIn Learning выпустил ежегодный обзор The skills companies need most (Навыки, которые больше всего нужны работодателям). В этот обзор вошли самые необходимые и востребованные навыки, которые помогли кандидатам найти высокооплачиваемую работу в 2019 году.

Сергей Береснев, директор департамента по работе с персоналом Eldorado, о том, как наставничество помогает развивать сотрудников и почему это важно для продаж

Люди приходят и уходят, но если этот процесс начинает напоминать карусель, значит, пора сделать компанию более привлекательной для персонала. Эльза Егорова, руководитель продукта по адаптации «Снами» IT-холдинга TalentTech, рассказывает, почему уходят сотрудники, как этого избежать и «вырастить» собственные таланты внутри организации.

В современном мире концепция «обучения длиною в жизнь» находит все больше сторонников. Как быстро учиться новому, использовать по максимуму силы памяти и мозга и адаптироваться к изменениям?