Статьи

Как владельцу бизнеса не потерять главные ориентиры и не превратиться в номинального начальника без власти и авторитета.

Одним из самых больших вызовов для современной компании может быть не только победа на рынке, запуск инновационных продуктов, высокая эффективность процессов, но и развитие мышления роста у сотрудников. Порой рискуя и выходя из зоны комфорта, мы ошибаемся - и то, как мы на это реагируем, как раз и определяет мышление роста, уверена Ксения Шашмурина, эксперт по развитию талантов Coca-Cola HBC Россия.

Чат-боты заменяют менеджеров, а облачные хранилища — архивы. Из-за развития технологий появятся новые профессии и новые веяния в корпоративной культуре. Разобрались, какие тренды будут в HR-сфере в ближайшие несколько лет.

Продолжаем конспект выступлений спикеров Клуба Аспект «5 маленьких инструментов PR для большого HR», который состоялся 26 августа. 

Продолжаем конспект выступлений спикеров Клуба Аспект «5 маленьких инструментов PR для большого HR», который состоялся 26 августа. 

Продолжаем конспект выступлений спикеров Клуба Аспект «5 маленьких инструментов PR для большого HR», который состоялся 26 августа. 

Продолжаем конспект выступлений спикеров Клуба Аспект «5 маленьких инструментов PR для большого HR», который состоялся 26 августа. 

Продолжаем конспект выступлений спикеров Клуба Аспект «5 маленьких инструментов PR для большого HR», который состоялся 26 августа. 

26 августа Клуб Аспект открыл сезон встреч темой, которую часто обходят стороной, не понимая ценности работы в этом направлении. А зря. Ведь речь идет об инструментах HR PR , у которых две основные задачи: создавать очередь на вход в компанию и удерживать персонал. Предлагаем конспект выступлений спикеров Клуба Аспект.

Перевод статьи Эрика ван Вульпена — эксперта HR-аналитики, основателя Академии инноваций в HR. Он обучил тысячи специалистов эффективной работе с данными.

Как показывает практика, полагаться на интуицию при выборе достойного руководителя — дело крайне ненадежное.

«Успешной может быть только компания, которая смогла раскрыть таланты своих сотрудников» — эта фраза стала одной из тех неоспоримых истин, которые часто повторяют. Но редко кто берется перевести ее на язык бизнеса.

В условиях постоянно меняющегося рынка важно не только наращивать экспертизу в своей профессиональной сфере, но и развивать кросс-функциональные компетенции. T-shaped — это ответ на скорость изменений технологий и стратегий бизнеса.

На рынке в целом и в ИТ, в частности, усиливается борьба за таланты. Чтобы привлечь людей и заинтересовать их, HR-департаменты должны внедрять инновации, а HR-менеджеры — стать панками в хорошем смысле слова.

Айноа Ирурре, вице-президент по управлению персоналом в зоне «Европа» Schneider Electric, рассказывает, как особый подход к каждому сотруднику, гибкий график и обучение по методу «три Е» помогают повысить эффективность и креативность команды.

Как удержать поколение Z и вырастить из его представителей таланты — вот что интересует руководителей сегодня

Джош Берсин – один из самых авторитетных HR-аналитиков, к чьим прогнозам прислушиваются HR-лидеры и руководители компаний во всем мире. По мнению эксперта, в ближайшие годы принципиально изменится отношение к вовлеченности персонала, и для этого понадобятся новые программные инструменты.

Анастасия Ожогова, HR-директор «Модульбанка», рассказала о том, как он работает и зачем это нужно.

В нашей культуре, когда люди постоянно находятся на связи, работодатели ожидают от работников, что с ними можно связаться и получить ответы на вопросы в любой момент. Однако исследования показывают: если сотрудники постоянно находятся на связи, это может негативно отразиться на уровне вовлеченности и производительности.

Стереотипы и заблуждения первых лиц могут дорого обойтись компаниям. Вовремя обнаружить свои «слепые пятна», не замкнуться в них, увидеть альтернативы и повести компанию оптимальным путем может каждый, но для этого надо системно формировать багаж управленческих знаний.