Статьи

Все понимают, что обучение необходимо. Есть заинтересованность и желание со стороны сотрудников. Но часто у них нет ресурса, чтобы повышать свой профессионализм. Причин тому может быть множество: нехватка времени рабочего и / или личного, эмоциональное выгорание, хронический стресс, сложности в отношениях, авитаминоз… Да всё, что угодно. И здесь без адекватной и своевременной поддержки со стороны руководителей никак не обойтись.

Распространенная в сфере образования идея гласит: «Педагогика — движущая сила, технологии — ускоритель», но всегда ли первое должно быть приоритетом? Возможно, пришло время изменить сектор образования и позволить технологиям занять центральное место? Адаптированный и сокращенный перевод статьи редактора журнала Education Technology Генны Эш-Браун, в которой она анализирует использование технологий в образовании, пытаясь понять, какое место они должны занимать в учебном процессе.

Найти хорошие курсы нелегко. Еще сложнее — встроить их в свое расписание. А что делать, если учеба совпадает с работой?

Если найти подход к обучению и мотивации возрастных сотрудников категории 45+, то можно получить преданных, ответственных, самостоятельных и лояльных компании сотрудников, которые могут быть отличными наставниками и амбассадорами бренда.

Что происходит с корпоративным обучением? На какие навыки теперь делать ставку? И какие технологии помогают бизнесу и сотрудникам быстрее реагировать на изменения? Своими мыслями на этот счёт на онлайн-конференции «PRO Обучение» поделился Андрей Митюков, управляющий партнёр TalentTech.

В статье - о типичных ошибках при создании курсов и подсказка, как их исправить. Используйте её как чеклист, чтобы проверить свой курс и в дальнейшем не тратить силы на доработку.

Последствия пандемии ускорили темпы цифровой трансформации компаний любого размера. По мере того, как мир становился отдаленным, организации, полагающиеся на устаревшие технологии (или заменяющие технологии личным участием), были вынуждены быстро адаптироваться.

Наряду с планом реорганизации корпоративного обучения международная компания по управленческому консалтингу Boston Consulting Group разработала трехэтапную диагностику зрелости системы обучения и связанную с ней дорожную карту. Все для того, чтобы помочь руководителям компаний оценить возможности обучения в своей организации и сравнить свою компанию с лучшими в мире. Cокращенный перевод материала BCG, посвященного вопросу превращения компании в полноценный центр корпоративного обучения.

Чем крупнее компания, тем больше информации в ней вращается. Чтобы знания не стали грузом для сотрудников, а использовались максимально эффективно, ими необходимо управлять. Екатерина Саломатина, PR-директор digital-интегратора DD Planet, делится опытом создания базы знаний на 150 сотрудников.

Компас сторителлинга – мнемоническая техника, которая поможет легко запомнить основные этапы представления истории для тренингов и обучения. Достаточно только вспомнить стороны света.

Адаптация персонала, или онбординг, является одним из основных HR-процессов в компании. Онбординг — в переводе с английского — «взять на борт» или посадка, как в самолете. Мало просто нанять сотрудника, его нужно вовлечь, сделать частью команды, удержать и помочь достичь максимальной продуктивности в работе в кратчайшие сроки, уверена Татьяна Королева, руководитель отдела персонала оптовой компании Сигналэлектроникс, Новосибирск.

Все говорят о важности метанавыков. Но как их развивать и можно ли это сделать отдельно от профессии? А чем метанавыки отличаются от метакомпетенций? Каковы критерии качественной образовательной программы, которая направлена на прокачивание soft skills? На эти вопросы ответили эксперты

Артур Гобеев из Center-Game и Надежда Фомина из СберУниверситета объясняют, как использовать подход edutainment, чтобы повысить эффективность корпоративного обучения.

Приложение TikTok, скачанное два миллиарда раз, известно 15-секундными видео и флешмобами. Как сделать корпоративное обучение таким же популярным?

Многие новшества прошлого года останутся с нами и после окончания пандемии, определив ключевые тенденции на 2021 год и следующие несколько лет. Безусловно, многое изменилось в области обучения и развития персонала — об этом рассказывает Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала «Ростелекома».

Зачастую встречаются классные профессионалы, работать с которыми совершенно невозможно. Почему? Они развивают твердые навыки, проходят всевозможные курсы, повышают квалификацию, но при этом факапят сроки, создают банальщину, медлят и не могут самостоятельно принять решение. Они забывают о Soft Skills.