Перед вами высококвалифицированный эксперт. Он настолько компетентен, что оказывает влияние на финансовый результат компании. Он показывает стабильные исключительные результаты, чем сразу выделяется на фоне всей команды.
Для него выйти за рамки привычных условий, зоны комфорта и собственной экспертизы – это тот вызов, который придает мотивацию для развития. Для него важно работать качественно, и поэтому он с радостью готов услышать обратную связь о своей работе, ведь это способ стать лучше. Он обладает развитым внутриличностным и межличностным эмоциональным интеллектом, то есть хорошо знает себя и понимает других.
Лоялен к компании и вовлечен в работу, и поэтому достигает целей не только для себя, но и для компании, направляя свои силы на достижение лучшего результата для всех.
Перед вами – Талант.
Талантливые сотрудники – это особая немногочисленная категория персонала, которая, согласно исследованиям, включает не более 10-20% сотрудников от общей численности компании.
Тем не менее, это сотрудники непростые для управления, потому что они:
- нуждаются в интересных сложных целях,
- не выполняют ту работу, которая им не нравится,
- имеют свое видение ситуации,
- неэффективны в рамках жесткого стиля руководства, поэтому часто меняют работу или находят себя в качестве фрилансера.
Какие факторы успеха в управлении такими сотрудниками?
Подумайте, ведь неспроста еще в 1990-х годах возник термин «война за таланты», как воплощение идеи, что лучшие сотрудники будут работать в самых успешных, привлекательных, современных с точки зрения HR-практик компаниях и … всегда будут иметь возможность выбора места работы между несколькими организациями.
Очевидно, что в управлении этими организациями должна присутствовать маневренность, гибкость, готовность выстраивать коммуникацию и давать мотивирующую обратную связь.
Более того, готовность компании вкладывать силы в управление талантами – это энергозатратный процесс и даже своего рода челлендж, предполагающий трансформацию мировоззрения, в первую очередь, лидеров бизнеса.
Как определить Талантов в компании?
Какую HR-стратегию выбрать, чтобы эффективно выстраивать коммуникацию и влиять на результативность этих сотрудников?
Как отслеживать мировые HR-практики в управлении талантами?
Ключевой мотивацией для Талантов является уровень заработной платы?
Каким должен быть подход в формировании заработных плат Талантов по сравнению с другими сотрудниками?
Совместимы ли страх и творчество, и что нам даст ответ на этот вопрос в понимании мотивации Талантов.
Благополучие – это важно для Талантов?
Как связаны компетенции всей управленческой команды и удержание Талантов?
Какие инструменты оценки наиболее эффективны для Талантов?
Нужно ли стремиться к созданию команд, состоящих только из эксклюзивных сотрудников?
Управление талантами – задача HR?
Ответы на все эти и многие другие вопросы вы получите на программе УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Это 2 дня интенсивного обучения, которое позволит изучить прогрессивные Talent-практики.
Если вы хотите получить еще один работающий инструмент влияния на финансовый результат компании, прокачать свои менеджерские компетенции и внедрить инновации в управление персоналом – то эта программа для вас!