Кто он – высококлассный менеджер?
Главный показатель профессионализма руководителя – результаты, достигнутые его подразделением.
Хороший менеджер не только планирует и организовывает деятельность команды, направленную на достижение целей компании, но и обеспечивает коммуникацию, своевременно разрешает конфликты, и способствует развитию и мотивации своих сотрудников.
Грамотный менеджер продуктивно взаимодействует не только с подчиненными, но и с линейными и вышестоящими руководителями.
Эта программа нацелена на то, чтобы развить потенциал менеджера и усовершенствовать его умения решать повседневные задачи: от базовых навыков планирования – до углубленных компетенций руководителя.
Цель курса
- Помочь сформировать понятие руководителю “зачем я нужен бизнесу, как я могу ему помочь и, что я должен делать, чтобы ему помочь”
- Прокачать управленческие скиллы (инструментарий руководителя) в части того, как реализуются управленческие процессы
- Научиться выстраивать правильную коммуникацию внутри своей команды и внутри организации на разных уровнях
Для кого курс
- Менеджеры
которые хотят повысить эффективность своего отдела - Линейные менеджеры
которые хотят научиться превращать кризисы в возможности для команды и расширить границы мышления - Руководители
которые хотят усовершенствовать свои управленческие навыки и компетенции
Модули программы
Курс для руководителей, который помогает приобрести все необходимые навыки, чтобы превратиться из талантливого специалиста в эффективного лидера и создать дополнительную стоимость для компании.
1. Роль руководителя: зачем он нужен бизнесу
— БИЗНЕС КАК СИСТЕМА: 4 КЛЮЧЕВЫХ ФОКУСА МЕНЕДЖМЕНТА
Практикум: «Оцени свой стиль управления»
— КЛЮЧЕВЫЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Практикум: «Кейс — разрешаем конфликт со смежниками»
— ДОЛГОСРОЧНОЕ И КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Практикум: «В каком планировании я сейчас живу»
— ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ, КАК БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ В НИХ
Практикум: «Где взять ресурсы»
— ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА В ПРОЦЕССАХ И ПРОЕКТАХ
Практикум: «Найди отличия»
— КАК ТИПОЛОГИЯ СОТРУДНИКОВ ПОМОГАЕТ УПРАВЛЯТЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ/ КОМПАНИЕЙ В ЦЕЛОМ
Практикум: «Оцени своих сотрудников»
Дата проведения занятия: 18.04
Модуль ведет: Александр Паньков
2. Управление коммуникациями
- Как находить подходы в общении с разными типами сотрудников
- Особенности взаимодействия с другими руководителями компании
- Внедрение изменений: работа с сопротивлением
- Стратегии поведения в сложных и неопределенных ситуациях
- Совещания: как не тратить время зря
Дата проведения занятия: 25.04, 02.05
Модуль ведет: Евгений Симоненко
3. Управленческие процессы
— КЛЮЧЕВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ
— ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
Практикум: «Ищем ошибки в планировании»
— ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬЮ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
Практикум: «Ставим задачи правильно», «Разбор видео-кейсов по постановке задачи»
— ДЕЛЕГИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ
Практикум: «Выбираем функционал/задачу для делегирования»
— ТЕХНОЛОГИИ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
Практикум: «Проконтролируй Васю, или решаем типовые управленческие кейсы по контролю персонала»
— МЕТОДЫ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
Практикум: «Ролевое моделирование «Даем обратную связь сотруднику»
Дата проведения занятия: 16.05 – Александр Паньков (оффлайн, 10 ак.ч); 21.05, 23.05 – Виталий Сафонов (онлайн, 10 ак.ч)
Модуль ведет: Александр Паньков, Виталий Сафронов
4. Мотивация персонала
— ПРИЗНАКИ И ПРИЧИНЫ ДЕМОТИВАЦИИ
Практикум: «По каким причинам у сотрудников пропадает интерес к работе?»
— ВЫЯВЛЕНИЕ МОТИВАТОРОВ И РАБОТА С НИМИ
Практикум: «Мотивационной интервью»
— НЕДЕНЕЖНАЯ МОТИВАЦИЯ
Практикум: «Обзор текущих инструментов и генерация идей».
Дата проведения: 30.05, оффлайн (09.00-18.00)
Модуль ведет: Вероника Коппек
5. Технологии принятия решения
— ПРИНЦИПЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
— ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ КАЖДОГО ИЗ ЭТАПОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
— БИБЛИОТЕКА ИНСТРУМЕНТОВ ВЫРАБОТКИ И ОЦЕНКИ РЕШЕНИЙ
Практикум: «Принятие решения с использованием диаграммы Исикава и Воронки оценки альтернатив»
— РАЦИОНАЛЬНОЕ И ИРРАЦИОНАЛЬНОЕ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
Практикум: «Анализ влияния психологических факторов на ваши решения»
— ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Практикум: «Групповые методы принятия решений: «Картирование проблем» и «Мозговой штурм»
Дата проведения: 06.06 оффлайн (09.00-18.00)
Модуль ведет: Наталья Дармель
6. Тайм-менеджмент для руководителей (бонусный курс)
- Время в современной структуре деятельности
- Что «убивает» время и как минимизировать потери?
- Как цель влияет на пожирателей времени?
- Как планировать свое время
- Как договориться с дедлайном?
- Инструменты экономии времени
- Делегирование
Онлайн (самостоятельное обучение)
Модуль ведет: Григорий Горбунов
Преимущества курса
1. Поддержка от преподавателей в групповом чате: живое общение и дополнительные материалы.
2. Возможность обмена опытом успешных (и не только) управленческих решений прямо на занятиях
3. Разбор реальных кейсов участников между занятиями
4. Сопровождение в течении месяца: доступ к курсу на портале, чат с основными тренерами вопрос-ответ, дополнительные материалы по запросу, помощь во внедрении (вопросы)
5. Online сессия «Вопрос-ответ»: встреча через 4 недели после окончания курса. Обсуждение вопросов по результатам внедрения в работу полученных знаний.
6. БОНУС! Бесплатный доступ к онлайн-курсу «Тайм-менеджмент для руководителя» (2 ак.ч).
Что вы получите в результате обучения
— ВЫ ОТРАБОТАЕТЕ коммуникации с другими участниками-смежниками и сможете «допускать ошибки безопасно».
— ВЫ СФОРМИРУЕТЕ гибкость мышления, расширите свои навыки и умения от постановки задач сотрудникам до формирования задач ChatGPT. Наши эксперты работают с менеджерскими технологиями десятилетиями и развиваются вместе с ними – их опыт и знания работают на вас.
— ВЫ ПОЛУЧИТЕ не плоские знания, а «объемные», которые позволят вам генерировать свои подходы к менеджменту, а не только слепо следовать инструкциям.
ДО НАЧАЛА ОБУЧЕНИЯ МЫ ПРОВОДИМ АНКЕТИРОВАНИЕ
Наш курс для руководителей отличается от других.
Наша цель – научить вас быть эффективным лидером, думать и действовать как руководитель. Поэтому перед началом программы для «донастройки» программы в соответствии с профилем группы, мы проводим с вами небольшое анкетирование перед началом обучения. Это поможет вам и нам сделать обучение еще лучше и эффективным.
Что выдается по окончании обучения?
— Cертификат Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”
— Сертификат об обучении государственного образца
— Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)
Программа
Стоимость
3650 BYNСкидка
-182.5 BYN