Главная › Расписание › Расширяя горизонты: курс для руководителей по развитию управленческих навыков

Расширяя горизонты: курс для руководителей по развитию управленческих навыков

07.12.2023 - 01.02.2024, 7 дней

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес:
Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Тел.:
+375 (17) 323-66-62;
+375 (29) 654-55-34;
+375 (33) 611-72-70
Консалтинг и общие вопросы 
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Соцсети
Время работы: пн—пт 9:00—18:00

Кто он – высококлассный менеджер?

Главный показатель профессионализма руководителя – результаты, достигнутые его подразделением.

Хороший менеджер не только планирует и организовывает деятельность команды, направленную на достижение целей компании, но и обеспечивает коммуникацию, своевременно разрешает конфликты, и способствует развитию и мотивации своих сотрудников.

Грамотный менеджер продуктивно взаимодействует не только с подчиненными, но и с линейными и вышестоящими руководителями.

Эта программа нацелена на то, чтобы развить потенциал менеджера и усовершенствовать его умения решать повседневные задачи: от базовых навыков планирования – до углубленных компетенций руководителя.

Цель курса

  • Помочь сформировать понятие руководителю “зачем я нужен бизнесу, как я могу ему помочь и, что я должен делать, чтобы ему помочь”
  • Прокачать управленческие скиллы (инструментарий руководителя) в части того, как реализуются управленческие процессы
  • Научиться выстраивать правильную коммуникацию внутри своей команды и внутри организации на разных уровнях

Для кого курс

  • Менеджеры
    которые хотят повысить эффективность своего отдела
  • Линейные менеджеры
    которые хотят научиться превращать кризисы в возможности для команды и расширить границы мышления
  • Руководители
    которые хотят усовершенствовать свои управленческие навыки и компетенции

Модули программы

Курс для руководителей, который помогает приобрести все необходимые навыки, чтобы превратиться из талантливого специалиста в эффективного лидера и создать дополнительную стоимость для компании.

1. Роль руководителя: зачем он нужен бизнесу

  • Бизнес как система: 4 ключевых фокуса менеджмента
  • Ключевые зоны мответственности руководителя
    Долгосрочное и краткосрочное планирование
  • Задачи развития, как быть эффективным в них
    Как типология сотрудников помогает управлять подразделением/компанией в целом
    Особенности работы менеджера в процессах и проектах

Дата проведения занятия: 7.12 (чт), оффлайн (09.00-18.00)

Модуль ведет: Александр Паньков

2. Управление коммуникациями

  • Как находить подходы в общении с разными типами сотрудников
  • Особенности взаимодействия с другими руководителями компании
  • Внедрение изменений: работа с сопротивлением
  • Стратегии поведения в сложных и неопределенных ситуациях
  • Совещания: как не тратить время зря

Дата проведения занятия: 15.12 (пт), 22.12 (пт) оффлайн (09.00-18.00)

Модуль ведет: Евгений Симоненко

3. Управленческие процессы

  • Ключевые управленческие процессы
  • Планирование деятельности персонала
  • Постановка задач: управление исполнительностью и ответственностью
  • Делегирование и качественное исполнение задачи
  • Технологии контроля деятельности персонала
  • Методы предоставления обратной связи

Дата проведения занятия: 11.01 (чт) – Александр Паньков (оффлайн, 09.00-18.00); 16.01 (вт), 18.01 (чт) – Виталий Сафонов (онлайн, 10.00-14.00)

Модуль ведет: Александр Паньков, Виталий Сафронов

4. Мотивация персонала

  • Как собирать информацию о сотрудниках
  • Формирование мотивационного профиля сотрудника
  • Инструменты нематериальной мотивации

Дата проведения: 25.01 (чт), оффлайн (09.00-18.00)

Модуль ведет: Вероника Коппек

5. Технологии принятия решения

  • Принципы принятия решений
  • Психологические ловушки принятия решений
  • Рабочие группы как инструмент выработки решений
  • Библиотека инструментов выработки и оценки решений

Дата проведения: 1.02 (чт) оффлайн (09.00-18.00)

Модуль ведет: Наталья Дармель

6. Тайм-менеджмент для руководителей (бонусный курс)

  • Время в современной структуре деятельности
  • Что «убивает» время и как минимизировать потери?
  • Как цель влияет на пожирателей времени?
  • Как планировать свое время
  • Как договориться с дедлайном?
  • Инструменты экономии времени
  • Делегирование

Онлайн (самостоятельное обучение)
Модуль ведет: Григорий Горбунов

Программа

Стоимость

3430 BYN
Скидка
-171.5 BYN

Условия участия

3430 BYN

Полная стоимость
*при регистрации через Аспект скидка 5%

-171.5 BYN

2940 BYN

при оплате до 30 ноября
*скидка при регистрации через Аспект 5%

-147 BYN

Тренеры

Горбунов Григорий

Тренер-практик. Safety Consultant

Дармель Наталья

Бизнес-тренер, hr-консультант, психолог, психотерапевт, коуч ICU & GCI

Коппек Вероника

Бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

Паньков Александр

Управляющий партнер, основатель Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», одной из лидирующих компаний на рынке бизнес-образования в Беларуси. Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант.

Сафронов Виталий

Консультант, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

Симоненко Евгений

CEO / Генеральный директор ИООО Таймгруп Интернешнл, сеть магазинов люксовой розницы Pandora, I’M, TOUS в Беларуси

Компания

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес:
Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Тел.:
+375 (17) 323-66-62;
+375 (29) 654-55-34;
+375 (33) 611-72-70
Консалтинг и общие вопросы 
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Соцсети
Время работы: пн—пт 9:00—18:00