Расширяя горизонты: курс для руководителей по развитию управленческих навыков

Кто он – высококлассный менеджер?

Главный показатель профессионализма руководителя – результаты, достигнутые его подразделением.

Хороший менеджер не только планирует и организовывает деятельность команды, направленную на достижение целей компании, но и обеспечивает коммуникацию, своевременно разрешает конфликты, и способствует развитию и мотивации своих сотрудников.

Грамотный менеджер продуктивно взаимодействует не только с подчиненными, но и с линейными и вышестоящими руководителями.

Эта программа нацелена на то, чтобы развить потенциал менеджера и усовершенствовать его умения решать повседневные задачи: от базовых навыков планирования – до углубленных компетенций руководителя.

Цель курса

Помочь сформировать понятие руководителю “зачем я нужен бизнесу, как я могу ему помочь и, что я должен делать, чтобы ему помочь”
Прокачать управленческие скиллы (инструментарий руководителя) в части того, как реализуются управленческие процессы
Научиться выстраивать правильную коммуникацию внутри своей команды и внутри организации на разных уровнях

Для кого курс

Менеджеры
которые хотят повысить эффективность своего отдела
Линейные менеджеры
которые хотят научиться превращать кризисы в возможности для команды и расширить границы мышления
Руководители
которые хотят усовершенствовать свои управленческие навыки и компетенции

Модули программы

Курс для руководителей, который помогает приобрести все необходимые навыки, чтобы превратиться из талантливого специалиста в эффективного лидера и создать дополнительную стоимость для компании.

1. Роль руководителя: зачем он нужен бизнесу

— БИЗНЕС КАК СИСТЕМА: 4 КЛЮЧЕВЫХ ФОКУСА МЕНЕДЖМЕНТА
Практикум: «Оцени свой стиль управления»

— КЛЮЧЕВЫЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Практикум: «Кейс — разрешаем конфликт со смежниками»

— ДОЛГОСРОЧНОЕ И КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Практикум: «В каком планировании я сейчас живу»

— ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ, КАК БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ В НИХ
Практикум: «Где взять ресурсы»

— ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА В ПРОЦЕССАХ И ПРОЕКТАХ
Практикум: «Найди отличия»

— КАК ТИПОЛОГИЯ СОТРУДНИКОВ ПОМОГАЕТ УПРАВЛЯТЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ/ КОМПАНИЕЙ В ЦЕЛОМ
Практикум: «Оцени своих сотрудников»

Дата проведения занятия: 18.04

Модуль ведет: Александр Паньков

2. Управление коммуникациями

Как находить подходы в общении с разными типами сотрудников
Особенности взаимодействия с другими руководителями компании
Внедрение изменений: работа с сопротивлением
Стратегии поведения в сложных и неопределенных ситуациях
Совещания: как не тратить время зря

Дата проведения занятия: 25.04, 02.05

Модуль ведет: Евгений Симоненко

3. Управленческие процессы

— КЛЮЧЕВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ

— ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

Практикум: «Ищем ошибки в планировании»

— ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬЮ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Практикум: «Ставим задачи правильно», «Разбор видео-кейсов по постановке задачи»

— ДЕЛЕГИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ

Практикум: «Выбираем функционал/задачу для делегирования»

— ТЕХНОЛОГИИ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

Практикум: «Проконтролируй Васю, или решаем типовые управленческие кейсы по контролю персонала»

— МЕТОДЫ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

Практикум: «Ролевое моделирование «Даем обратную связь сотруднику»

Дата проведения занятия: 16.05 – Александр Паньков (оффлайн, 10 ак.ч); 21.05, 23.05 – Виталий Сафонов (онлайн, 10 ак.ч)

Модуль ведет: Александр Паньков, Виталий Сафронов

4. Мотивация персонала

— ПРИЗНАКИ И ПРИЧИНЫ ДЕМОТИВАЦИИ

Практикум: «По каким причинам у сотрудников пропадает интерес к работе?»

— ВЫЯВЛЕНИЕ МОТИВАТОРОВ И РАБОТА С НИМИ

Практикум: «Мотивационной интервью»

— НЕДЕНЕЖНАЯ МОТИВАЦИЯ

Практикум: «Обзор текущих инструментов и генерация идей».

Дата проведения: 30.05, оффлайн (09.00-18.00)

Модуль ведет: Вероника Коппек

5. Технологии принятия решения

— ПРИНЦИПЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

— ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ КАЖДОГО ИЗ ЭТАПОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

— БИБЛИОТЕКА ИНСТРУМЕНТОВ ВЫРАБОТКИ И ОЦЕНКИ РЕШЕНИЙ

Практикум: «Принятие решения с использованием диаграммы Исикава и Воронки оценки альтернатив»

— РАЦИОНАЛЬНОЕ И ИРРАЦИОНАЛЬНОЕ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

Практикум: «Анализ влияния психологических факторов на ваши решения»

— ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Практикум: «Групповые методы принятия решений: «Картирование проблем» и «Мозговой штурм»

Дата проведения: 06.06 оффлайн (09.00-18.00)

Модуль ведет: Наталья Дармель

6. Тайм-менеджмент для руководителей (бонусный курс)

Время в современной структуре деятельности
Что «убивает» время и как минимизировать потери?
Как цель влияет на пожирателей времени?
Как планировать свое время
Как договориться с дедлайном?
Инструменты экономии времени
Делегирование

Онлайн (самостоятельное обучение)
Модуль ведет: Григорий Горбунов

Преимущества курса

1. Поддержка от преподавателей в групповом чате: живое общение и дополнительные материалы.
2. Возможность обмена опытом успешных (и не только) управленческих решений прямо на занятиях
3. Разбор реальных кейсов участников между занятиями
4. Сопровождение в течении месяца: доступ к курсу на портале, чат с основными тренерами вопрос-ответ, дополнительные материалы по запросу, помощь во внедрении (вопросы)
5. Online сессия «Вопрос-ответ»: встреча через 4 недели после окончания курса. Обсуждение вопросов по результатам внедрения в работу полученных знаний.
6. БОНУС! Бесплатный доступ к онлайн-курсу «Тайм-менеджмент для руководителя» (2 ак.ч).

Что вы получите в результате обучения

— ВЫ ОТРАБОТАЕТЕ коммуникации с другими участниками-смежниками и сможете «допускать ошибки безопасно».
— ВЫ СФОРМИРУЕТЕ гибкость мышления, расширите свои навыки и умения от постановки задач сотрудникам до формирования задач ChatGPT. Наши эксперты работают с менеджерскими технологиями десятилетиями и развиваются вместе с ними – их опыт и знания работают на вас.
— ВЫ ПОЛУЧИТЕ не плоские знания, а «объемные», которые позволят вам генерировать свои подходы к менеджменту, а не только слепо следовать инструкциям.

ДО НАЧАЛА ОБУЧЕНИЯ МЫ ПРОВОДИМ АНКЕТИРОВАНИЕ

Наш курс для руководителей отличается от других.

Наша цель – научить вас быть эффективным лидером, думать и действовать как руководитель. Поэтому перед началом программы для «донастройки» программы в соответствии с профилем группы, мы проводим с вами небольшое анкетирование перед началом обучения. Это поможет вам и нам сделать обучение еще лучше и эффективным.