Статьи

В подборке разнообразные каналы и немного сообществ, пара слов о каждом

Пандемия диктует свои условия: все чаще обучение, в том числе корпоративное, переносится в сеть. Игорь Баранов, и.о. ректора, проректор по обучению и исследованиям «СберУниверситета», рассказывает о том, насколько эффективно обучение сотрудников в онлайн, какие программы можно перевести в онлайн, а какие нет, каким отраслям проще, а каким, наоборот, сложнее перестроить свое обучение.

Есть только один способ успеть за происходящими изменениями — это образование, но, к сожалению, мир до сих пор с трудом усваивает этот урок. Корпорации же уже сейчас обеспокоены, что отстанут в этой гонке за знаниями.

Из-за устаревших подходов и методов обучения в компаниях их сотрудники применяют на практике только 54% новых навыков, показало исследование Gartner. При этом, как выяснили аналитики, с каждым годом число необходимых для работы знаний растет на 10%, а 33% навыков, которые требовались три года назад, теряют актуальность.

Нейробиолог из Стэнфордского университета Эндрю Губерман рассказал об особенностях обучения во взрослом возрасте. Это сложно, но два шага, о которых говорит учёный, помогут в освоении новых навыков и знаний.

Во время пандемии обучающие сервисы столкнулись с наплывом пользователей, а цифровизацию этой области стали обсуждать на всех профильных конференциях. Но если школам и вузам не всегда легко внедрить новые инструменты из-за административных преград и недостатка финансирования — то коммерческим компаниям, казалось бы, ничто не мешает заменить стандартные курсы для сотрудников на интерактивные квесты и VR-тренажеры.

В статьях о корпоративной культуре нередко упоминается словосочетание «транслирование корпоративных ценностей и миссии компании». Нельзя не согласиться с тем, что руководители всех уровней обязаны транслировать персоналу корпоративные ценности и миссию.

В 2020 году обучение в формате Microlearning начали применять во многих компаниях. Сначала в виде дегустации на маленьких проектах. Затем более крупными партиями. А уже после этого компании начали переводить корпоративное обучение в формат, в котором Microlearning обязательно присутствует, как основной элемент. Андрей Станченко рассказывает, что это за формат обучения и за счет чего достигается высокий результат.

Руководители, которые решили развивать у своей команды «мягкие навыки», часто сталкиваются с одной и той же проблемой: подобрали курс, прошли его всей командой, коллектив расцвел, все воодушевлены, наэлектризованы, фонтанируют идеями… а через пару месяцев почему-то все сходит на нет.

Директор по персоналу компании Volia Анна Басюк о том, какие тренды, рожденные карантином, диктуют приоритеты в работе HR, о новых форматах коммуникаций, а также почему компания продолжает политику развития внутренних талантов

Если вы работаете в сфере корпоративного обучения, то скорее всего, слышали, что есть педагогические дизайнеры. Расскажем про них подробнее.

Больше 20 спикеров – T&D архитекторов ведущих компаний российского бизнеса - Росатом, Газпром нефть, Норникель, М.Видео, Северсталь, МТС, Mail.ru Group, РЖД, Райффайзенбанк, Гедеон Рихтер Фарма и др. – поделились опытом изменений и видением будущего T&D. И вот некоторые наблюдения, как и что происходило в T&D направлениях, а также о трендах в сфере обучения и развития.

По мере того как технологические достижения автоматизируют некоторые задачи, у работников появляется все больше возможностей выйти за рамки технических навыков и стимулировать создание ценности за счет своих человеческих качеств. С помощью AR / VR и искусственного интеллекта компании могут предложить захватывающий опыт обучения, чтобы помочь сотрудникам развить их человеческие способности.

Цель словаря-справочника – сформировать единое понятийное поле для современных технологий корпоративного обучения и предложить сжатый обзор передовых подходов и методов развития персонала.