Расписание: Управление персоналом на 2025 год

Продолжаем конспект выступлений спикеров Клуба Аспект «5 маленьких инструментов PR для большого HR», который состоялся 26 августа. 

26 августа Клуб Аспект открыл сезон встреч темой, которую часто обходят стороной, не понимая ценности работы в этом направлении. А зря. Ведь речь идет об инструментах HR PR , у которых две основные задачи: создавать очередь на вход в компанию и удерживать персонал. Предлагаем конспект выступлений спикеров Клуба Аспект.

Перевод статьи Эрика ван Вульпена — эксперта HR-аналитики, основателя Академии инноваций в HR. Он обучил тысячи специалистов эффективной работе с данными.

Как показывает практика, полагаться на интуицию при выборе достойного руководителя — дело крайне ненадежное.

«Успешной может быть только компания, которая смогла раскрыть таланты своих сотрудников» — эта фраза стала одной из тех неоспоримых истин, которые часто повторяют. Но редко кто берется перевести ее на язык бизнеса.

В условиях постоянно меняющегося рынка важно не только наращивать экспертизу в своей профессиональной сфере, но и развивать кросс-функциональные компетенции. T-shaped — это ответ на скорость изменений технологий и стратегий бизнеса.

На рынке в целом и в ИТ, в частности, усиливается борьба за таланты. Чтобы привлечь людей и заинтересовать их, HR-департаменты должны внедрять инновации, а HR-менеджеры — стать панками в хорошем смысле слова.

Айноа Ирурре, вице-президент по управлению персоналом в зоне «Европа» Schneider Electric, рассказывает, как особый подход к каждому сотруднику, гибкий график и обучение по методу «три Е» помогают повысить эффективность и креативность команды.

Как удержать поколение Z и вырастить из его представителей таланты — вот что интересует руководителей сегодня

Джош Берсин – один из самых авторитетных HR-аналитиков, к чьим прогнозам прислушиваются HR-лидеры и руководители компаний во всем мире. По мнению эксперта, в ближайшие годы принципиально изменится отношение к вовлеченности персонала, и для этого понадобятся новые программные инструменты.

Анастасия Ожогова, HR-директор «Модульбанка», рассказала о том, как он работает и зачем это нужно.

В нашей культуре, когда люди постоянно находятся на связи, работодатели ожидают от работников, что с ними можно связаться и получить ответы на вопросы в любой момент. Однако исследования показывают: если сотрудники постоянно находятся на связи, это может негативно отразиться на уровне вовлеченности и производительности.

Стереотипы и заблуждения первых лиц могут дорого обойтись компаниям. Вовремя обнаружить свои «слепые пятна», не замкнуться в них, увидеть альтернативы и повести компанию оптимальным путем может каждый, но для этого надо системно формировать багаж управленческих знаний.

Одним из приоритетных направлений в развитии корпоративного обучения многие работодатели считают наставничество. Действительно, не использовать опыт коллег, имеющих за плечами внушительный опыт, просто преступление.

Каковы приоритетные задачи компаний в сфере управления персоналом, насколько широко бизнес задействует HR-технологии, какие HR-метрики использует — выяснили аналитики Coleman Services, опросив в феврале 2019 г. HR-специалистов 69 компаний.

Знаменитый эксперт по лидерству рассказал, за что надо любить конкурентов, назвал причину, по которой сотрудники не хотят работать, и объяснил, почему KPI не позволяют оценить эффективность персонала

Какие управленцы и собственники получились бы из героев сериала «Игра престолов»

За восемь сезонов Игра престолов успела показать не только драконов, битвы и любовные сцены, но и ценные уроки для HR-индустрии. Пересказываем их для тех, кто был слишком увлечен разгадыванием сюжетных поворотов.

Сегодня весь мир говорит о том, что классическое образование доживает последние дни и скоро все будут учиться дистанционно в течение всей жизни. Но есть и альтернативное мнение: онлайн-курсы воспитывают людей с искаженным представлением о своем профессионализме

«Игры – это же исключительно для детей! Зачем в них играть взрослым, да еще и на работе? Как игры повышают продуктивность сотрудников?» На эти вопросы ответит психолог и бизнес-тренер Мария Абрамчук.

Как спрогнозировать увольнение ценного сотрудника, должен ли директор по персоналу быть немного математиком, с какого числа начинаются кадровые big data и может ли HR повлиять на бизнес-эффективность компании?

McKinsey предлагает три подхода к оценке сотрудников, которые позволят существенно повысить качество найма и снизить текучку кадров

Руководители часто стараются избегать слова «конфликт», говоря вместо этого «согласовать вопрос», «решить проблему, «разобраться в ситуации». Но на самом деле, конфликты — это неотъемлемая часть повседневной работы каждого руководителя, его управленческая компетенция, часть непосредственного функционала. А их уровни и темы разнообразны и многогранны.

В чем опасность ручного управления? Как перестроить систему бизнес-процессов, сформировать культуру норм компании и побороть сопротивление при внедрении новых правил?

Статья Джоша Берсина о последних исследованиях в области создания "неотразимой организации" с помощью проектирования рабочих процессов вокруг персоналий сотрудников.

Какова роль лидера в команде? Чем он занимается? Менеджер ли он? Или он лидер? И чем вообще отличается менеджер от лидера?

«Враждебное» поведение руководителя (ВПР), или abusive supervision, не нужно путать с авторитарным стилем управления или понимать как отдельный стиль лидерства.

Перемены – движущая сила любой компании. Выход на новые рынки, модернизация процессов, внедрение новейших маркетинговых систем и аналитики, оптимизация продаж и другие эффективные методы окупают себя и дают стабильный рост прибыли. Важную роль в этом процессе играет также команда и ее развитие. Андрей Будаев, HR-директор Adventum, рассказывает, как реализация новой HR-стратегии помогла увеличить прибыль компании.