За восемь сезонов Игра престолов успела показать не только драконов, битвы и любовные сцены, но и ценные уроки для HR-индустрии. Пересказываем их для тех, кто был слишком увлечен разгадыванием сюжетных поворотов.
Урок 1: Готовьте преемников и лидеров заранее
Никто не любил Джоффри — он был тираном и просто нехорошим человеком. Зато хотя бы вел себя по-королевски. После внезапной смерти на его место попал совершенно случайный кандидат, который был не готов к власти. У бизнеса, в отличие от королевства, есть выбор, кого назначать на должность руководителя, поэтому стоит взращивать лидерские качества и готовить руководителей заранее, а не выбирать кого-то только в случае острой необходимости.
Урок 2: Valar dohaeris
«Все люди должны служить» — простая фраза, которая напоминает о том, что менеджеры тоже часть команды и должны принимать участие в работе. Лидеры могут оказывать значительное влияние на культуру компании, поэтому должны показывать, что тоже работают для достижения общей цели.
Урок 3: Окружайте себя хорошими людьми
До определенного момента один человек может управлять всем, но настоящий успех приходит тогда, когда появляется возможность делегировать и доверять окружающим. Роббу Старку с этим не повезло — мы помним, насколько кровавой была эта ошибка. Тайвин Ланнистер думал, что может доверять семье, и был убит собственным сыном.
Если вы хотите добиться успеха, нужно создать вокруг себя хорошую команду, которая может дать совет и честно сказать вам о своих (и ваших) ошибках.
Урок 4: «Ночь темна и полна ужасов»
Люди не становятся продуктивнее, когда работают сверхурочно. Напротив, если вся команда допоздна задерживается на работе, значит, в менеджменте есть проблема. Следите за тем, чтобы не злоупотреблять ресурсами и энергией сотрудников, иначе рискуете закончить с выгоревшей или бунтующей командой.
Урок 5: Используйте менторов
Арья Старк всегда была дерзкой, но по-настоящему ее изменило время, проведенное с Псом. Он научил ее использовать имеющиеся навыки максимально эффективно и передал собственный опыт, накопленный за долгие годы.
Вряд ли в компании стоит назначать ментором наемника и похитителя, но опытный и мудрый наставник только усилит команду.
Урок 6: «И начинается мой дозор»
Отслеживайте все возможные метрики и KPI, если не хотите идти во тьме, ориентируясь только на интуицию.
Урок 7: Не полагайтесь исключительно на драконов
Иначе закончите как Дейнерис. Она тоже думала, что трех драконов хватит, чтобы захватить власть, но их потеря или самовольное поведение всегда сопровождались трудностями и кризисом.
В компании не стоит делать ставку на пару-тройку звездных сотрудников: старайтесь развивать и поддерживать всю команду. Так вы защитите себя от головной боли, если кто-то из звезд и «надежд бизнеса» решит уйти в другую компанию.
Урок 8: Вовлекайте сотрудников лучше, чем Многоликий
Многоликий бог взял Арью к себе под крыло, но девочка покинула его при первой же возможности реализовать свои настоящие амбиции. Что пошло не так?
Многоликий, как и многие HR, недооценил силу правильного вовлечения, поэтому столкнулся со сложностями в удержании и мотивации сотрудника. Хорошо обученного человека проще вовлечь, если помочь ему решить какую-то проблему, например найти баланс между личной местью и служением.
Источник: huntflow.ru