О том, КАК:
узнаете от Александра Панькова на новой авторской программе «Ставим задачи правильно - повышаем результативность подчинённых без инвестиций»
Для тружеников сорсинга и рекрутинга, кадровых дел мастеров и знатоков человеческих душ :)
ЭИ – очень популярная, «хайповая» тема. Внутренние тренеры по развитию ЭИ есть в Google, Сбербанке, Linkedin и других компаниях. Многие понимают, что эмоции – это такой же ресурс, как и интеллектуальные способности и профессиональные навыки.
В сложные, турбулентные времена значение эмоционального интеллекта растет. Внутренняя устойчивость, способность переносить стресс, сохраняя свежую голову, широту и остроту взгляда, точность в принятии решений и креативность, способность коммуницировать с самыми разными людьми в разных состояниях и решать конфликты – эти качества могут стать определяющими для достижения успеха в бизнесе. Важно научиться развивать и использовать эмоциональный интеллект.
В ИТОГЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
Обучающий тренинг по причинам демотивации, инструментам обратной связи
Тренинг направлен на исследование факторов, влияющих на демотивацию сотрудников, а также на освоение инструментов повышения вовлечённости. Особое внимание уделяется практике обратной связи как мощному механизму, помогающему управлять мотивацией и формировать более продуктивные и доверительные отношения в коллективе.
Когда сотрудника назначают руководителем, предполагается, что вместе с должностью и полномочиями, он приобретает новый взгляд на вещи и соответствующие навыки. Но зачастую оказывается, что их новая роль требует больше, чем они ожидали. Навыки, необходимые для успеха в качестве линейного сотрудника, и те, которые необходимы для успешного руководства, резко различаются.
Помочь таким специалистам не потерять веру в себя, а эффективно и быстро подняться, перейти на ступеньку руководителя для достижения целей компании, сможет данная программа.
Если вы хотите, чтобы мышление руководителей изменилось и соответствовало их должности, чтобы они защищали интересы компании – позаботьтесь о том, чтобы революция произошла в их сознании как можно быстрее.
Цель программы: развитие нестандартного мышления лидера и управленческих компетенций, связанных с гибкими подходами к командам для управления изменениями, освоение концепции вовлекающего и трансформационного лидерства (модель Digital leadership 4.0).
Короткий курс с глубоким погружением и актуальными инструментами, которые можно применить в ближайшие 90-120 дней
Работа с ассортиментом – это постоянная работа, от которой зависят размеры чеков, конверсия клиентов, маржинальность, ликвидность запасов – в итоге прибыль компании.
Работа с ассортиментом – это про попадание в свои целевые аудитории, корректировки и реакции на изменение аудиторий, их потребностей, поведения…
Работа с ассортиментом – это стратегическая компетенция дистрибуторского, розничного, e-commerce, производственного бизнеса.
Работа с ассортиментом – одна из самых сложных бизнес-функций, т.к. связана с большим количеством неопределённостей, с которыми нужно уметь работать.
