Стратегия: просто, как лего

Консультанты создали мнение, что без них нельзя разработать стратегию, а фасилитаторы – что работа над стратегией должна быть обязательно шоу.

В предпринимательских кругах существует заблуждение, что стратегию компании нельзя разработать без консультантов, фасилитаторов, и других внешних гуру.

Ещё одно заблуждение: единственный метод разработки стратегии – это стратегическая сессия, т.е. групповое мероприятие в несколько дней с участием владельцев и менеджмента компании.

Следование этим заблуждениям создаёт набор сложностей, которые для большинства компаний становятся барьерами в работе над стратегией:

Нужно всех собрать, отвлечь от работы, потратить много усилий на устранение внутренних противоречий, которые фундаментальны и по своей природе неустранимы.

Стратегия – это про “переступать через себя”

Собственники всегда являются меньшинством в стратегическом процессе, который в описанных подходах ориентирован на обслуживание интересов большинства, т.е. в итоге собственники обслуживают интересы менеджмента, а не наоборот.

Стратегия – это рискованно

Персональные интересы менеджеров могут увести стратегию за пределы интересов тех, кому на самом деле принадлежит бизнес. Мало того, что существует стратегический конфликт среди совладельцев, более фундаментальной проблемой является неустранимые противоречия между владельцами и наёмным менеджментом.

Собственники живут длинными дистанциями и несут все 100% предпринимательских рисков, наёмные менеджеры знают, что уже через несколько лет они будут работать в другой компании и не несут никаких предпринимательских рисков.

Стратегия – это дорого

Во-первых, придётся оплатить время занятого в стратегических сессиях персонала, во-вторых, придётся оплатить услуги внешних консультантов, фасилитаторов, что в среднем сопоставимо с половиной стоимости коммерческого фургона, а зачастую больше (на рынке много дешевых, но это как лечить зубы у бесплатного стоматолога).

Стратегия зависит от фреймворка

Стратегия – это не всегда про стандартные фреймворки, а именно туда тянут консультанты и подталкивают фасилитаторы, подсознательно делая всех своих клиентов похожими.

Стратегию нужно постоянно корректировать

Внешняя среда меняется каждый день, следовательно постоянная корректировка стратегии превратится в ресурсопожирающий процесс, а консультанты и фасилитаторы пропишутся в компании навсегда.

Что мы думаем по этому поводу