Статьи

Стоимость найма постоянно увеличивается, поэтому компании все чаще задумываются об обучении и развитии своих сотрудников. ИПР - инструмент, с помощью которого сотрудники могут развиваться, двигаться по карьерному пути, а работодатель «выращивать» внутренних экспертов и ценных кадров. В статье рассказываем о том, что такое индивидуальный план развития, кто ответственен за его составление, а также делимся лайфхаками по его формированию. 

В этой статье эксперты аутсорсинговой компании по предоставлению персонала в ТЦ Staff Mall погрузятся в сферу эффективных методов оценки потенциала сотрудников, уделяя особое внимание тому, как выявить лидеров среди персонала торговых и бизнес-центров.

Современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».

Менторство оказывает серьезное влияние на профессиональное развитие персонала. По данным LinkedIn Learning Report, 70% компаний, внедривших в свою практику такие программы, отмечают повышение производительности сотрудников, а 55% — фиксируют их влияние на прибыль. Именно поэтому 100% компаний из рейтинга Fortune 50 уже давно работают с программами менторства. О том, как построить систему развития сотрудников с применением менторства от опытных работников, рассказала Наталья Редькина, лид команды развития и обучения персонала компании «Звук».

Как развивать сотрудников внутри компании: методы и рабочие инструменты

Стоимость найма растет и может составлять более трех зарплат сотрудника, поэтому все больше компаний смотрят в сторону развития персонала. 

Как понять, что сотрудник перестал вовлекаться в работу и планирует уволиться, и как его удержать в компании

Каждая компания, создавая корпоративное обучение, хочет, чтобы оно было полезно не только для сотрудников, но и выгодно для самой организации, чтобы инвестиции окупились. Модель 70:20:10 позволяет выстроить обучение с минимальными затратами, благодаря решению текущих рабочих задач и общению между коллегами. В статье рассказываем, в чем суть модели, какие у нее особенности и как внедрить ее в корпоративное обучение.

Не секрет, что важная составляющая образования – психология. C развитием нейробиологии и появлением оборудования, позволяющего наблюдать за процессами в разных областях мозга и сопутствующими биохимическими изменениями в организме, ученым удалось объяснить многие реакции и особенности поведения людей. Сегодня мы понимаем, что наши эмоции и действия в значительной степени обусловлены психофизиологическими процессами.

Проект «Развивающая среда «Ак Барс Дом»: смелость расти над собой» был задуман в рамках достижения одной из стратегических целей компании «Ак Барс Дом» – развитие человеческого капитала. В рамках проекта более 2,3 тысяч сотрудников компании имеют доступ к образовательному контенту по широкому кругу тем.

Один из способов решения нынешних проблем с наймом новых кадров — обучение текущих сотрудников новым навыкам. Однако, как показывает исследование Kampus и True Education, эффективность образовательных программ может оказаться сравнительно низкой из-за недостаточной вовлеченности работников в процесс обучения. Чтобы это исправить, эксперты предлагают внедрять новые образовательные форматы, такие как «перевернутый класс», и использовать нейросети.

В этой статье мы говорим о концепции безграничного разума и раскроем способы применения ее тезисов в проектировании увлекательного и эффективного корпоративного обучения.

Применение игровых механик в обучении и адаптации сотрудников является мощным инструментов мотивации и вовлечения персонала. В статье рассказываем, какими способами можно использовать геймификацию в обучении и адаптации сотрудников.

Кажется, что значимость обмена опытом в развитии команд доказывать не нужно. Но на практике социальное обучение — это недооцененный инструмент. Во многих компаниях его используют очень ограниченно либо не используют вовсе. О том, что дает социальное обучение и как его внедрить, рассказывает Светлана Теселкина, руководитель корпоративного университета X5 Group.

Многие современные компании внедряют инициативы, направленные на поддержание ментального здоровья команды. Это не просто современный тренд, а реальная забота о сотрудниках. Тренинговый портал аспект познакомился с белорусским сервисом психологической помощи Talk4life, который помогает сделать профессиональную психологическую помощь доступной.

Стремление сохранить жизнь и здоровье своих сотрудников – то, что должно возглавлять список ключевых задач каждой организации. Бывает ли достаточно просто соблюдать существующие правила и регламенты? Да, когда к вопросам безопасности относятся ответственно и рассматривают это как ценность, как неотъемлемую часть корпоративной культуры, помогающую принимать решения на каждом уровне управления.

На практике получается, что если сотрудник едет на тренинг неподготовленный к обучению, то его обратная связь звучит как «повторение - мать учения» (увидел знакомое). Тот, кто задавал вопросы и получил на них ответы - вспоминает эти ответы (это для него новое, область интереса). Некоторые участники дают обратную связь про неудобства (например, плохая гостиница, раздражитель).

На VII Конференции «СберУниверситета» «Больше, чем обучение», эксперты обсудили, чему важно учить руководителей и рядовых сотрудников в ближайшие 3–5 лет. Эту тему обсуждали во время дискуссии «Человек будущего и чему его учить: миссия корпоративных университетов». Руководители крупных российских корпоративных университетов выделили три магистральных тренда. Причём они не столько про будущее, сколько про то, что наметилось уже сейчас.