Статьи

В последние годы в корпоративной культуре мировых и российских компаний происходят стремительные изменения. Удаленная работа и гибридный график, цифровая трансформация, самоуправление, горизонтальные карьерные треки, AI, подрастающее поколение Z — все эти факторы заметно влияют на подходы компаний и в области привлечения и удержания талантов. Плюс к этому кадровый голод, который начался в России пару лет назад. И в ближайшие годы тенденция сохранится.

Корпоративный психолог является специалистов в области психологии, который не только решает проблемы в рабочих коллективах, но и активно сотрудничает с HR-отделом для повышения продуктивности и удовлетворенности сотрудников, над улучшением рабочей среды, развитием организационной культуре, а также принимает участие в процессе подбора и адаптации персонала. Менеджер по обучению и адаптации персонала ALP Group Ольга Симонова рассказала, почему компаниям стоит нанимать психолога в штат.

Компании в России все чаще автоматизируют подбор персонала, кадровый документооборот и программы адаптации новых сотрудников. По подсчетам hh.ru, за 2023 год количество вакансий для кадровиков с навыками автоматизации выросло на 47%. Чем выше в отрасли конкуренция за потенциальных сотрудников, тем охотнее компании внедряют комплексные и специализированные HR-решения. Чем они отличаются и какие подойдут именно вашей компании, рассказала Марина Хадина, директор по развитию CRM-системы Talantix (входит в HR-экосистему сервисов hh.ru).

Каждая третья женщина и каждый четвертый мужчина переживают из-за собственной продуктивности по несколько раз в неделю. Это связано со стрессом и давлением постоянно справляться с задачами и соответствовать высоким стандартам. И, как отмечают Workhuman и Gallup, это сказывается как на уровне работника, так и эффективности всей организации.

Нетривиальные инструменты нематериальной мотивации персонала, если компания не может платить сотрудникам зарплаты выше рыночных.

Рекомендации для работодателей, как эффективнее выстроить процессы онбординга, чтобы новый сотрудник быстрее адаптировался в коллективе и начал приносить пользу бизнесу.

В современном мире конкуренция на рынке труда становится все более острой, а значит, компаниям необходимо не только привлекать, но и удерживать квалифицированных сотрудников. Одним из ключевых элементов успешного управления персоналом является эффективная система оценки, которая включает тесты способностей.

На рынке труда растет интерес к «тихому найму» — компании все чаще предлагают вакантные места своим же сотрудникам, давая им более широкие возможности для профессионального роста. Это взаимовыгодное партнерство для обеих сторон: работодатель максимально использует потенциал своего коллектива и закрывает вакансии, а сотрудники активнее выстраивают карьеру и развиваются, не меняя основное место работы. Особенно часто этим инструментом пользуются промышленные предприятия — и, как показывает пример группы ОМК, он может оказаться достаточно эффективным.

Спрос на «гибкие» навыки, или soft skills, со стороны работодателей с каждым годом увеличивается. Как показало исследование, проведенное компанией «Профилум», наиболее востребованным из них, вне зависимости от отрасли, требуемого опыта работы и уровня образования кандидата, является работа в команде. При этом чем опытнее специалист, тем важнее становится наличие у него той или иной компетенции. Одной из причин возрастающего спроса на «гибкие» навыки эксперты называют развитие технологий — soft skills позволяют человеку адаптироваться к меняющемуся рынку труда.

Считается, что эффективный руководитель видит потенциал в каждом сотруднике и может выстроить коммуникацию со всеми членами своей команды. Но даже сильный менеджер не застрахован от работы со «сложными» подчиненными. Как взаимодействовать с проблемным сотрудником и в каких случаях не обойтись без увольнения, рассказывает Ирина Посникова, топ-менеджер фитнес-клубов FitnessHouse.

Про ответственность бизнеса, сопротивление переменам, любовь к «красной» культуре и невозможность успеть всё, везде и сразу. Честный разговор с Александром Хаметзяновым, директором по персоналу СГМК.

Зарубежные исследования показывают, что более 50% проектов проваливаются из-за неэффективности команд. Это говорит о том, что руководители не могут правильно организовать коллектив. Его состав не только влияет на качество продукта и финансовый результат, но и служит маркером доверия компании для инвесторов. Как знание распределения ролей в группах и понимание их динамики может спасти тимлидов, расскажет технический директор веб-интегратора ITECH и системный терапевт Дмитрий Башев.

Удержание ценных сотрудников – одна из ключевых задач для любой компании, стремящейся к устойчивому росту и успеху. В данной статье рассмотрим эффективные методы и стратегии, которые помогут удержать лучших специалистов в вашей команде.

Дефицит квалифицированных кадров на российском рынке продолжает расти. Еще в 2023 году по оценкам Минцифры РФ российским компаниям не хватало порядка 500-700 тысяч айтишников. В 2024 году спрос на ИТ-специалистов еще выше. Вместе с тем рынок перегрет молодыми кадрами без требуемого опыта и практических навыков, а также выпускниками краткосрочных курсов "Войти в ИТ”, квалификации которых оказывается недостаточно для решения конкретных бизнес-задач. Но благодаря развитию технологий и изменяющейся природе бизнеса, появляются новые тренды в области подбора и развития сотрудников. Они помогают найти компромисс между потребностями соискателей и нуждами бизнеса.