Статьи

Каждая третья женщина и каждый четвертый мужчина переживают из-за собственной продуктивности по несколько раз в неделю. Это связано со стрессом и давлением постоянно справляться с задачами и соответствовать высоким стандартам. И, как отмечают Workhuman и Gallup, это сказывается как на уровне работника, так и эффективности всей организации.

Нетривиальные инструменты нематериальной мотивации персонала, если компания не может платить сотрудникам зарплаты выше рыночных.

Рекомендации для работодателей, как эффективнее выстроить процессы онбординга, чтобы новый сотрудник быстрее адаптировался в коллективе и начал приносить пользу бизнесу.

В современном мире конкуренция на рынке труда становится все более острой, а значит, компаниям необходимо не только привлекать, но и удерживать квалифицированных сотрудников. Одним из ключевых элементов успешного управления персоналом является эффективная система оценки, которая включает тесты способностей.

На рынке труда растет интерес к «тихому найму» — компании все чаще предлагают вакантные места своим же сотрудникам, давая им более широкие возможности для профессионального роста. Это взаимовыгодное партнерство для обеих сторон: работодатель максимально использует потенциал своего коллектива и закрывает вакансии, а сотрудники активнее выстраивают карьеру и развиваются, не меняя основное место работы. Особенно часто этим инструментом пользуются промышленные предприятия — и, как показывает пример группы ОМК, он может оказаться достаточно эффективным.

Спрос на «гибкие» навыки, или soft skills, со стороны работодателей с каждым годом увеличивается. Как показало исследование, проведенное компанией «Профилум», наиболее востребованным из них, вне зависимости от отрасли, требуемого опыта работы и уровня образования кандидата, является работа в команде. При этом чем опытнее специалист, тем важнее становится наличие у него той или иной компетенции. Одной из причин возрастающего спроса на «гибкие» навыки эксперты называют развитие технологий — soft skills позволяют человеку адаптироваться к меняющемуся рынку труда.

Считается, что эффективный руководитель видит потенциал в каждом сотруднике и может выстроить коммуникацию со всеми членами своей команды. Но даже сильный менеджер не застрахован от работы со «сложными» подчиненными. Как взаимодействовать с проблемным сотрудником и в каких случаях не обойтись без увольнения, рассказывает Ирина Посникова, топ-менеджер фитнес-клубов FitnessHouse.

Про ответственность бизнеса, сопротивление переменам, любовь к «красной» культуре и невозможность успеть всё, везде и сразу. Честный разговор с Александром Хаметзяновым, директором по персоналу СГМК.

Зарубежные исследования показывают, что более 50% проектов проваливаются из-за неэффективности команд. Это говорит о том, что руководители не могут правильно организовать коллектив. Его состав не только влияет на качество продукта и финансовый результат, но и служит маркером доверия компании для инвесторов. Как знание распределения ролей в группах и понимание их динамики может спасти тимлидов, расскажет технический директор веб-интегратора ITECH и системный терапевт Дмитрий Башев.

Удержание ценных сотрудников – одна из ключевых задач для любой компании, стремящейся к устойчивому росту и успеху. В данной статье рассмотрим эффективные методы и стратегии, которые помогут удержать лучших специалистов в вашей команде.

Дефицит квалифицированных кадров на российском рынке продолжает расти. Еще в 2023 году по оценкам Минцифры РФ российским компаниям не хватало порядка 500-700 тысяч айтишников. В 2024 году спрос на ИТ-специалистов еще выше. Вместе с тем рынок перегрет молодыми кадрами без требуемого опыта и практических навыков, а также выпускниками краткосрочных курсов "Войти в ИТ”, квалификации которых оказывается недостаточно для решения конкретных бизнес-задач. Но благодаря развитию технологий и изменяющейся природе бизнеса, появляются новые тренды в области подбора и развития сотрудников. Они помогают найти компромисс между потребностями соискателей и нуждами бизнеса.

Одно из мощных проявлений сильной и здоровой корпоративной культуры - то, как компания расстается с сотрудниками. В статье рассказываем, как экологично увольнять сотрудников, чтобы сохранить хорошую репутацию, чем аутплейсмент полезен для бизнеса и почему его стоит применять уже сейчас.

21% руководителей производственных компаний готовы нанять более половины кандидатов без соответствующего опыта работы. Такая тенденция указывает на растущий масштаб дефицита кадров, считают аналитики HR-холдинга Ventra, с результатами исследования ознакомился RB.RU

Ежедневно на баррикадах подбора, видим, как новые сотрудники приходят в организацию, и их бросают “в омут с головой”, хотя ждали с “распростертыми объятиями”. В результате человек крутится, вертится сам, как может. Пытается понять, что от него требуется, как порадовать руководство, проявить себя в период испытательного срока. К сожалению, не все управленцы понимают важность наличия системы адаптации нового персонала в организации. Не желают тратить время, ресурсы на разработку, полагаясь на коллектив и “самотек”.

Начиная с пандемии все больше высококвалифицированных сотрудников увольняются по причинам, о которых работодатели раньше не думали. Компания McKinsey назвала это явление «великий исход». Профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково», директор программы «HR как партнер для бизнеса» Елена Витчак рассуждает, как можно удержать работников и почему в первую очередь это зависит от руководителя

10 основных трендов, которые сделают подбор более эффективным

Современным специалистам важны не только деньги, но и нематериальные преимущества — возможность выбирать место и время работы, позитивная рабочая культура и внимание к их благополучию. Исследователи даже придумали для этого новый термин — emotional paycheck или эмоциональная компенсация.

Объясняем, что это такое и почему работодателям не стоит игнорировать эти потребности.