Статьи

Обучение для взрослых становится дополнительной деятельностью, интегрированной в их повседневную жизнь. Для успешного освоения новых знаний и навыков необходимо учитывать ряд принципов, которые способствуют эффективному обучению взрослых. Вы узнаете, как методологи и разработчики образовательных программ могут адаптировать обучение для взрослых, чтобы сделать его более гибким, удобным и эффективным.

Аттестация линейного персонала — важный инструмент управления человеческими ресурсами, который помогает оценить квалификацию сотрудников, выявлять их сильные и слабые стороны, а также определять зоны для роста. Такой инструмент оценки помогает установить потребности в обучении, повысить квалификацию и мотивацию персонала. Но чтобы аттестация принесла пользу как компании, так и самим сотрудникам, необходимо организовать её правильно. В статье разбираем, как эффективно провести аттестацию линейного персонала и избежать распространенных ошибок.

Когда дело доходит до обучения, вы хотите быть уверены, что получаете максимальную отдачу от своих инвестиций. Вот почему важно отслеживать метрики оценки вашей программы обучения. Метрики оценки могут многое рассказать вам о том, насколько хорошо работает ваше обучение, и они могут помочь вам вносить изменения и улучшения по мере необходимости. Существует ряд различных метрик оценки, которые вы можете отслеживать, и те, которые вы будете использовать, будут зависеть от вашей конкретной программы обучения.

POSE — это методика, разработанная Тимом Эндрюсом, помогающая сформировать благоприятную учебную обстановку. Как обеспечить на тренинге атмосферу, включающую три основных элемента POSE: безопасность, цель и ответственность? В идеальном мире участники приходят на тренинг с мотивацией к обучению, понимая его значимость и пользу. Но реальность часто отличается: сотрудников направляют на обучение по принципу «так надо» или люди просто следуют за компанией.

Руководители зачастую имеют неверное представление о том, что такое разговор о развитии и приравнивают его к обратной связи. Давайте разберемся, чем они отличаются. Также в статье вас ждет чек-лист, по которому вы сможете подготовиться к разговору о развитии.

Функциональные тренеры, они же внутренние эксперты, играют важную роль в обучении сотрудников, помогая организациям решать множество задач: повышать экономическую эффективность, удерживать и развивать ключевой персонал, а также сохранять экспертизу внутри компании.

One-to-one (один на один, или тет-а-тет) — это формат общения между руководителем и сотрудником, в ходе которого они встречаются один на один для обсуждения проблем, достижений, целей и потребностей сотрудника. Встреча проходит в приватной обстановке, вне формальных рабочих встреч и может происходить регулярно (например, ежемесячно) или по мере необходимости. Это мощный инструмент не всегда может быть эффективным. Какие ошибки встречаются?

«Люди – это энергия!» под таким слоганом 17-18 сентября в Тюмени прошел HR-саммит TNF.  Участники саммита - HRD и руководители hr-функций крупных промышленных компаний. Компания Апрайт выступила организатором этого события.

Культура обратной связи играет ключевую роль в успехе компании, влияя на производительность сотрудников, их мотивацию и эффективность работы. Развитие этой культуры напрямую связано с улучшением коммуникации, развитием сотрудников и, в конечном итоге, повышением конкурентоспособности организации. Благодаря развитой системе обратной связи вы укрепляете HR-бренд компании и, тем самым, позиционируете себя как работодателя, которого выбирают. В статье разбираем, почему так важно давать и получать обратную связь и как сформировать культуру обратной связи в коллективе.

Юлия Аравина, психолог, IT-коуч, наставник на курсе Практикума «Управление командой», автор телеграм-канала «Жить наполненно», делится современным подходом к мотивации сотрудников, а также рассказывает про инструменты, которые помогают учиться, не заставляя себя.

Основная идея технологии заключается в использовании носимых устройств с умными функциями, которые повышают безопасность и удобство работников. Эти устройства включают в себя встроенные датчики окружающей среды, камеры, средства связи, а также возможность подключения к сети Wi-Fi.

В профессиональных кадрах заинтересована каждая компания, ведь результат работы зависит не только от продукта, но и от уровня специалистов. Для создания сильного кадрового состава необходимо разработать планы развития для сотрудников. Каждый специалист обладает определенным набором навыков, которые следует развивать и интегрировать в рабочие процессы.

Развитые коммуникативные навыки уже давно стали базовым требованием не только к сотрудникам, но и к деловым людям в целом. Компании стараются уделять этой теме особое внимание и, как правило, учат своих сотрудников правильным коммуникациям. Однако на практике это далеко не всем удается, и сотрудники продолжают выстраивать деструктивные отношения и с клиентами, и с коллегами. Обычно это происходит из-за системных проблем, о которых расскажет Елена Никулина, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), психолог, эксперт в развитии эффективной коммуникации.

Обучение сотрудников – это инвестиция, которая приносит долгосрочную отдачу. Но как выбрать, кого обучать в первую очередь? Не все сотрудники нуждаются в одинаковых знаниях и навыках, поэтому важно определить приоритетные задачи, которые помогут вам максимизировать результаты обучения.