Статьи

Корпоративное обучение, как и любое обучение, по привычке живёт в прошлом — когда от сотрудника был нужен набор определённых навыков, покорность и выполнение плана. Как в школе.

Проблема в том, что система обучения должна меняться вместе с потребностями пользователей. Если этого не происходит, она перестаёт работать. Люди саботируют обучение или учатся из-под палки — в итоге пользы нет ни для кого. Это актуально и для школы, и для вуза, и для работы.

Оценка эффективности корпоративного обучения — это ключ к пониманию ROI (return on investment) и к определению, вносит ли обучение реальный вклад в достижение стратегических целей организации.

Опросы — это инструмент, который позволяет собирать информацию непосредственно от сотрудников, участвующих в обучении. Они помогают измерить, как участники оценивают обучение, усвоили ли они новые знания и навыки и готовы ли применять их на практике. Это первый шаг к пониманию эффективности обучения и выявлению возможных пробелов в учебном процессе.

Мы регулярно встречаемся с HR-менеджерами и руководителями, где обсуждаем организацию тренингов. Эти встречи ценны для нас, потому что позволяют проводить эффективное обучение и избежать ошибок.
Планируя бизнес-тренинг, нужно учесть много деталей. В этой статье, мы разберем 7 часто встречающихся вопросов об организации тренингов.

Обзор 12-го форума по цифровизации корпоративного обучения E-Learning Force

От чего зависит мотивация в обучении, насколько сильно влияет формат и как поддерживать ее даже в онлайне — объясняет академический директор «Нетологии» Ольга Лаврентьева.

Оценка персонала не стоит на месте, автоматизация, ИИ, геймификация, нестабильность в мире внесли свои коррективы и в эту сферу. Чтобы не отставать и быть в курсе последних изменений, Татьяна Черных, Product Manager Edstein по модулю оценки поделилась самыми актуальными трендами в оценке персонала

Развитие команды — одна из главных задач бизнеса. Но часто это сводится к разовым инициативам или навязыванию обучения, которое на самом деле сотруднику не нужно. Для эффективного развития необходима здоровая образовательная среда, реагирующая на актуальные запросы и потребности людей. О том, как ее выстроить и что еще поможет лучше обучать сотрудников, мы поговорили с Юлией Селезневой, руководительницей B2B направления и Сообщества LLLab.

На эффективность программы для корпоративного обучения влияет много факторов, один из которых - учет типа среды обучения. Как определять тип среды обучения конкретной компании? Разбираемся.

Что читают руководители? Обычно в ответ ждут список книг по бизнесу, саморазвитию или в крайнем случае классику, из которой можно вынести полезные для того же бизнеса уроки. Но это стереотип. Компания McKinsey каждый год просит руководителей со всего мира рассказать о книгах, которые они читают или планируют прочитать. В статье - те из подборки 2023 года, что переведены на русский язык. 

После завершения тренинга работодатели могут провести опрос с вопросами оценки прошедшего обучения. Вы можете использовать эту возможность, чтобы подчеркнуть те части тренинга, которые вы считаете эффективными, и определить те, которые, по вашему мнению, могут быть улучшены. Заполнение опросника по оценке результатов обучения может помочь работодателям понять, как сделать свои тренинги максимально полезными для вас. В этой статье мы дадим определение вопросам оценки прошедшего обучения и рассмотрим некоторые примеры возможных вопросов, которые вы можете встретить в опросе после обучения.

Как спланировать корпоративное обучение: тренинги в группах или онлайн-курс самостоятельно? Помогают ли деловые игры улучшить эффективность компании? Оправдан ли обсуждаемый бюджет? Ответить на эти вопросы можно, рассчитав результативность вложений в обучение.

Какие тренды корпоративного обучения следует учитывать в ближайшее десятилетие? Об этом мы попросили узнать бизнес-тренера, игротехника, директора по развитию ManGO! Games Олега Косчинского.

К 2025 году миллениалы составят 75% всего персонала. Меняется состав обучающихся – меняются и подходы к обучению. Куда стоит двигаться?

Исследования также говорят о том, что эффективнее те компании, которые социальное обучение поддерживают и развивают. Они же и более конкурентоспособны. Поговорим о том, как оценивают эффективность социального обучения компании, использующие СО.

Разрабатывать корпоративные внутренние курсы должны тренинговые компании или эксперты внутри компании? Ответ не очевиден, поэтому посвятим этот материал выяснению всех важных нюансов.

Итак, руководство компании поручило вам «поставить на рельсы» обучение в компании. Разбираемся, кто может понадобиться для реализации данной задачи.