Главная ошибка многих HR при сохранении ключевых сотрудников – акцентироваться только на финансовой части. Но вы должны понимать, что деньги не всегда решают, хотя и выступают в роли отличного мотиватора. Для успешного сохранения талантов важно провести анализ, а еще выработать стратегию.
Предлагаю рассмотреть несколько ключевых шагов, которые помогут удержать ценного сотрудника.
Почему уходят таланты
Прежде всего вы должны ответить на этот простой, но очень важный вопрос. Практика показала, что далеко не все HR, да и компании, понимают глубину проблемы.
Классический пример – отсутствие карьерного роста. И если человек не планирует всю жизнь работать менеджером по продажам, он обязательно уйдет из компании.
Итак, вам нужно провести опрос сотрудников, чтобы понять их уровень удовлетворенности. Также выделите несколько слабых и сильных сторон бизнеса, чтобы у вас всегда были козыри на руках.
Планы развития для талантов
Если мы говорим не просто о сотрудниках, а действительно о талантливых специалистах, которые влияют на развитие компании, тогда для нужно подготовить особые планы. Речь идет о заинтересованности работодателя:
- Организуйте встречи с ключевыми специалистами, чтобы обсудить их дальнейшее развитие в компании.
- Для каждого сотрудника составьте план развития, который должен включать тренинги, стажировки.
Обрисуйте ключевым сотрудникам их будущее развитие: повышение по карьерной лестнице, прибавка к зарплате, получение собственного отдела и прочее. То есть люди должны быть заинтересованы работать в вашей компании.
Комфортная рабочая среда
Создание удобного и психологически здорового рабочего места имеет огромную роль. Опять же, статистика показывает, что атмосфера в коллективе, свободный или гибридный график труда, влияют на решение сотрудников – остаться или уволится. Причем иногда комфортная среда перекрывает материальные трудности.
Чего точно делать не стоит, так это фокусироваться только на материальных аспектах без индивидуального подхода к сотрудникам. Специалист понимает, что сейчас он получит «подачку», но что будет дальше? Если вы хотите удержать ключевых сотрудников, то и мотивировать их нужно комплексно, в том числе поощрять материально.
Еще одна типичная ошибка – уход от корпоративной среды и отсутствие поддержки со стороны начальства. Эти и многие другие вопросы мы можем обсудить с вами на карьерной консультации по HR.
Мария Консманова HR-Prof
Источник: vc.ru