Расписание: Управление персоналом на 2025 год

Для HR особенно важен социальный компонент — всё, что касается условий труда, безопасности, справедливости, развития персонала и вовлечённости команды. Компании пересматривают внутренние практики, чтобы соответствовать этим принципам. По данным исследования консалтинговой компании Б1, 72% опрошенных организаций уже обновили или планируют обновить ESG-стратегии, акцентируя внимание на поддержке сотрудников, обучении и охране труда.  Малые предприятия, несмотря на ограниченные ресурсы, тоже могут внедрять ESG через HR-инструменты. Прозрачные условия труда, уважение к сотрудникам и открытая культура становятся основой устойчивости. Такие шаги не требуют больших затрат, но формируют сильную и лояльную команду.

Концепция антихрупкости, введенная Нассимом Талебом, предлагает новый взгляд на управление рисками: системы, которые не ломаются под давлением, а становятся сильнее. В кофейной индустрии, где каждый день приносит новые вызовы — от сбоев в поставках до внезапных изменений вкусов клиентов, — этот подход может стать ключом к устойчивому развитию. Обучение сотрудников устойчивости через непредсказуемые ситуации позволяет создать команду, готовую к любым испытаниям, и превратить хаос в возможность для роста. В этой статье разберем, как внедрить антихрупкий подход в кофейном бизнесе и почему это важно для современного управления персоналом.

Будущее работы уже на пороге, и HR-подразделения играет ключевую роль в его формировании. Технологии развиваются стремительно, меняются ожидания сотрудников, а глобальные вызовы требуют новых подходов к управлению талантами. В этой статье мы рассмотрим 10 HR-трендов, которые, скорее всего, определят ландшафт управления персоналом в 2025 году.

Управление сегодня уже не то же самое, что десять лет назад. Мода на бессонные ночи в офисе и стресс как признак карьерного успеха — уходит в прошлое. Сегодня лидерство всё больше про устойчивость, доверие и умение сохранять ресурсы — свои и команды.

Как сделать обратную связь не только эффективной, но и психологически безопасной для сотрудников? Что не так с методом «сэндвича»? Как использовать алгоритм НОРД?

На рынок труда выходит все больше зумеров - поколения, представителям которого сейчас от 15 до 30 лет. По данным hh.ru, нанимать их готовы около 70% работодателей, однако с зумерами связано множество негативных установок - они не хотят работать, часто переходят с одного места на другое, предъявляют слишком много требований и т.д. Что из этого правда, а что миф, разбирались с экспертами.

Свежие данные показывают, что 80% сотрудников, планировавших увольнение, остаются на прежнем месте работы после получения контроффера. В 2024 году 82% компаний активно использовали финансовые инструменты удержания персонала, а 81% — нефинансовые методы.

Компании, которые хотят оставаться конкурентоспособными, понимают: успех зависит от профессионализма команды. Но как точно оценить навыки сотрудников и создать систему, которая будет мотивировать их развиваться?

Ответ — метод DEEP.

Как подготовиться к новой реальности, где ИИ станет неотъемлемой частью жизни и начнет управлять живыми людьми?

Изначально компьютеры и программы воспринимались исключительно как инструменты. Конечно, можно пошутить про настроение «1С» или обижаться на сервер, но только в рамках безобидного офисного юмора. Никто не пытался всерьез говорить с компьютером, заводить отношения с программой или уговаривать какой-то сервис делать меньше ошибок.

Дефицит кадров наблюдается во многих отраслях и требует от работодателей новых подходов к поиску и удержанию специалистов. Эксперты платформы омниканального маркетинга Calltouch провели исследование и выяснили, какое значение для людей имеют эмпатия и поддержка коллектива. Результаты опроса показали, что каждому третьему важны доверительные отношения с коллегами, а 24% эмпатия со стороны коллег помогает справляться со стрессом. Исследование проведено в марте 2025 г., в нем приняли участие 2250 человек, работающих в компаниях в крупных городах России. Об этом CNews сообщили представители Calltouch.

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Российские компании ежегодно теряют около 9 трлн рублей из-за плохо выстроенных коммуникаций между сотрудниками. В эту сумму входят как траты на оплату потраченного впустую рабочего времени, так и потери от сорванных сделок, нездоровой атмосферы в коллективе и внезапных увольнений. Директор Центра коммуникаций и цифровых решений Школы управления «Сколково» Ксения Трифонова рассказывает об основных факторах, которые мешают нормальному взаимодействию в коллективе

Как понять, работает ли ваша команда эффективно? Почему в одних компаниях KPI стимулируют рост выручки и производительности, а в других — приводят к демотивации и текучке? За 20 лет работы как в найме, так и в роли предпринимателя и ментора для владельцев бизнеса, от небольших компаний до лидеров рынка, я вывел несколько правил, как выстраивать систему показателей эффективности, чтобы она реально работала. На самом деле это не просто, но правила универсальны. В статье расскажу, какие KPI стоит использовать в 2025 году, как адаптировать их под конкретные бизнес-задачи и поделюсь примерами классических ошибок руководителей.

Главная ошибка многих HR при сохранении ключевых сотрудников – акцентироваться только на финансовой части. Но вы должны понимать, что деньги не всегда решают, хотя и выступают в роли отличного мотиватора. Для успешного сохранения талантов важно провести анализ, а еще выработать стратегию. Предлагаю рассмотреть несколько ключевых шагов, которые помогут удержать ценного сотрудника.

От стиля управления зависит мотивация сотрудников, производственные показатели и даже текучесть кадров. Решетка Блейка–Моутон – это удобный инструмент для анализа управленческого стиля, который поможет компаниям понять, насколько их руководители сбалансированы между заботой о сотрудниках и фокусом на результатах.

Как выстроить полноценную Wellbeing-программу в компании и получить максимум пользы от инициатив, направленных на поддержание психологического благополучия, рассказывает Анжелла Татарская, директор по обучению и развитию "Софтлайн Решения"

Для более чем половины российских предпринимателей и топ-менеджеров несамостоятельные сотрудники стали главной причиной стресса в 2024 году, следует из опроса HR-консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia. В топ также вошли трудности в коммуникации с другими менеджерами, собственником или акционером бизнеса и дефицит кадров

Каждый год Джош Берсин, один из ведущих мировых исследователей в сфере управления талантами, делится предсказаниями о том, с какими вызовами в новом году столкнутся руководители и HR-специалисты. На 2025 год у эксперта оказался всего один прогноз: мы увидим расцвет суперработников.

Многие работодатели Беларуси признают, что их зарплатные предложения не конкурентоспособны, особенно с учетом текущих реалий рынка труда. Часто они не располагают достаточной информацией о месте своей компании на рынке, исходя из ложных предположений или основываясь на недостоверных данных. Это мешает привлекать квалифицированных и талантливых специалистов и приводит к увольнению самых эффективных сотрудников.

 О том, что происходит с зарплатами на белорусском рынке труда, сколько платить сотрудникам и как решить проблему с дефицитом кадров, рассказал профессиональный хедхантер, карьерный консультант, CEO&Founder международной консалтинговой компании ARTITERA — Алексей Немкович.

Повышение продуктивности в организации – задача, требующая комплексного подхода, особенно когда речь идёт о немотивированных сотрудниках. Низкий уровень вовлеченности существенно снижает общую эффективность команды и приводит к негативным последствиям для бизнеса. Важно понимать причины демотивации и использовать стратегии управления, направленные на восстановление интереса и вовлеченности. В статье рассмотрим причины потери мотивации и эффективные способы её повышения.

Люди идут на работу, чтобы получать зарплату. И этим никого не удивишь. Однако мы живем в мире, где увеличение доходов зачастую сопровождается ростом расходов, и, как следствие, чувство полной финансовой удовлетворенности остается недостижимым.

Технологии, такие как виртуальная реальность (VR), дополненная реальность (AR) и искусственный интеллект (ИИ), становятся эффективными инструментами для предотвращения профессионального выгорания. Эти инновации помогают не только отслеживать, но и предотвращать стрессовые состояния, создавая более комфортную рабочую среду.

В мире спорта подход к тренировкам и соревнованиям зависит от дисциплины: марафонцы и спринтеры используют разные техники, так как задачи у них принципиально разные. Марафонцы сосредотачиваются на выносливости, постепенном достижении цели, а спринтеры делают ставку на скорость и интенсивность. Эти принципы можно адаптировать и в корпоративной среде, где сотрудники отличаются по личностным характеристикам и рабочим стилям. Спортивный аналитик Айрат Даллас подчёркивает важность понимания индивидуальных особенностей каждого участника команды для достижения успеха. Разберём, как бизнес может использовать эти спортивные тактики для повышения эффективности.

Кадровый резерв — это важный инструмент для обеспечения устойчивости и развития компании. Грамотно сформированный резерв позволяет быстро находить подходящих кандидатов на ключевые должности, снижая риски и повышая эффективность управления персоналом. В этой статье мы расскажем о подходах к созданию кадрового резерва и поделимся полезными шаблонами и тестами для оценки резервистов.

Парадигма управления в современных организациях продолжит претерпевать значительные изменения, отходя от традиционных иерархических и контролирующих подходов к более гибким, коллаборативным и ориентированным на людей моделям. Этот сдвиг обусловлен несколькими ключевыми факторами

Лояльность сотрудников часто недооценивают, воспринимая ее как субъективный фактор, который трудно измерить и практически невозможно использовать для достижения бизнес-целей.

Внедрение цифровых технологий в ближайшие пять лет останется основным фактором, который будет оказывать влияние на мировой рынок труда, фиксируют в своем в докладе эксперты Всемирного экономического форума (ВЭФ). Другими составляющими этого влияния, по их оценке, будут демография и зеленый переход. Все это потребует от бизнеса не только адаптивности, но и дополнительных расходов. Прежде всего компаниям предстоит потратиться на повышение квалификации и переобучение персонала: по прогнозу ВЭФ, к 2030 году в мире 59 человек из 100 будут нуждаться в получении новых профессий и навыков.

Сегодня, наряду с привлечением новых специалистов, перед работодателями стоит не менее важная задача – удержание текущих сотрудников. В современных реалиях долгосрочное эффективное сотрудничество и здоровая атмосфера в коллективе во многом зависят от лояльности персонала. Эксперт рынка труда и директор по развитию CRM для рекрутинга Talantix Марина Хадина отмечает: основной вывод, который сделали компании по итогам 2024 года, это необходимость сейчас – как никогда – учиться грамотно руководить людьми и применять подход, при котором главным приоритетом является человек.