Компании Смотреть все компании ›

Статьи

Бум культуры обучения

Чтобы лучше реагировать на сложные и непредсказуемые вызовы бизнес-среды, все больше организаций уделяют первоочередное внимание обучению и гибкости в качестве основных составляющих корпоративной культуры.

7 трендов: мир фасилитации и фасилитация в мире

В последнее время четкие границы применения фасилитационных инструментов стираются. Все чаще происходит синергия фасилитационных технологий и практик со смежными направлениями такими как коучинг и тренинги, менеджмент и маркетинг, системное и дизайн-мышление, психология и психотерапия, и т.д.

Как использовать дизайн-мышление в HR

Множество процессов, характеризующих современный рынок труда, приводят к изменениям в реализации основных задач HR, от привлечения и отбора талантов, вплоть до их развития и удержания. Неоспоримый факт состоит в том, что эти изменения требует новых подходов и в том, как мы воспринимаем наших сотрудников и разрабатываем стратегии управления организацией. Одна из последних тенденций - «Дизайн-мышление»

Почему мы любим оценивать и не умеем развивать

Вы получали когда-нибудь корпоративную обратную связь по методу 360 градусов? Вспомните свои ощущения. Ожидали ли вы ее с азартом и любопытством? Воспринимали ли ее как элемент познания и развития себя? Я не раз наблюдал, как люди получают на руки свои отчеты: в международных программах обучения их часто выдают в первый день модуля, чтобы участники могли на следующий день обсудить свои оценки в мини-группах.

Эволюция «волков» в братство созидателей

Именно так — как братство созидателей, охваченных коллективным творческим ростом и вдохновленных идеей умножения добра, — понимает бизнес наш собеседник, один из пионеров консалтинга в России Иоахим Хайнц.

Выше горизонтали только … горизонталь

В последнее время много говорят о «горизонтальном лидерстве» как о новом направлении в консалтинге, которое пришло к нам из-за границы. «Здорово» это для русского сознания и менталитета? Или, может быть, за красивой иностранной оберткой скрывается опасность для нашего национального иммунитета?

Самая важная составляющая эффективного лидерства, о которой очень мало говорят

Есть один элемент, который влияет на принятие решений лидерами, их качества и действия, и это то, о чем практически никто не говорит. Тем не менее, если бы мы лучше поняли этот элемент и его потенциал, мы могли бы улучшить наши решения, качества и действия.

5 ошибок, из-за которых образовательные инициативы HR могут потерпеть крах

Когда вы посвятили много времени изучению и выбору образовательных технологий, может показаться, что вся работа уже выполнена. Но если вы хотите, чтобы новая технология укоренилась в вашей организации, а возврат с инвестиций в обучение был высоким, то решение двигаться вперед - это только начало.

Почему изменения не всегда реализуются на практике … И что нужно, чтобы этому противостоять

Изменения - это неотъемлемая часть жизни, неизбежная и непрекращающаяся, которая вызывает недовольство, тревогу и массовое сопротивление. Со временем инициативы по управлению изменениями начинают ориентироваться не только на успех, как таковой, но и на успех в данный момент.

8 вопросов для эффективного делегирования

В нашем стремительном мире, в условиях постоянной многозадачности  делегирование стало необходимостью. Так, в процессе изучения таланта и лидерства исследователи института Гэллапа обнаружили, что организации, руководители которых обладают высоким навыком делегирования, на 112 % эффективнее, чем организации, чьи руководители показали низкие навыки в этой области.

Семь великих исторических лидеров, вдохновивших успешных бизнесменов и бизнесвумен современности

У большинства людей есть любимый исторический персонаж, кто-то, кем они восхищаются и кому стремятся подражать, и предприниматели не исключение в этом вопросе. На самом деле, многие признают, что яркие черты исторических личностей повлияли их на собственный стиль руководства, видение ситуации и подходы к управлению своим бизнесом.

Три способа, которые помогают великим лидерам заботиться о своей команде

Деди Хенли, основательница центра Хенли Групп, специализирующегося на программах по развитию и совершенствованию лидерских навыков, уже около тридцати лет работает с клиентами из самых различных  сфер, от здравоохранения до энергетики и финансов. В своей статье она поделилась кейсами из своей деловой практики, которые может взять на вооружение каждый руководитель.

Учиться у лидеров

Дэвид Элрод, финансовый директор, руководитель, автор бизнес-литературы, в своей статье рассказал о сильных сторонах мировых лидеров, под руководством которых ему довелось поработать, и поделился полезными идеями, почерпнутыми у них.