Компании Смотреть все компании ›

Статьи

Как не оказаться сапожником без сапог, или стратсессия своими силами для небольшой команды

Как быть, если вы работаете в небольшой команде и не готовы жертвовать экспертизой одного из членов команды в пользу управляемого процесса? Можно, конечно, пригласить внешнего фасилитатора, но у небольших команд не всегда есть на это бюджет. Как не оказаться сапожником без сапог, расскажу вам на примере нашей команды.

Стресс других людей может повлиять на наш мозг?

В ходе исследования в подразделении по изучению мозга в университете Калгари, Канада, доктор Джейдип Бейнс и его коллеги обнаружили, что стресс, который передался нам от других, может изменять мозг так же, как и реальный стресс.

Сила дудлинга – развитие внимания и памяти

Недавние исследования в области нейробиологии, психологии и дизайна показывают, что дудлинг  помогает людям удерживать внимание, понимать новые концепции и запоминать информацию. Чистая страница также может выступать как большое игровое поле для мозга, позволяя людям изменять и совершенствовать творческие идеи и мысли.

7 преимуществ смешанного обучения для компаний

Смешанное обучение в корпоративном формате не только экономически выгодно, но и является наиболее оптимальным способом совмещения работы и обучения. Можно выделить  7 основных преимуществ смешанного подхода, которые позволяют  сотрудникам внести свой вклад в успех компании.

Pomodoro: повышаем продуктивность

Вы замечаете, что ваша продуктивность колеблется изо дня в день? В какие-то дни вы решаете свои задачи на лету, а в другие, сколько бы времени ни потратили, дела не сдвинулись с мертвой точки?

Мотиваторы и демотиваторы для подчиненных

Среди всего многообразия советов по мотивации, банальных и не очень, руководитель должен выбрать что-то для себя, решить, какой стратегии в отношении с подчиненными придерживаться: кнута или пряника. Согласитесь, нет ничего важнее, чем человеческий актив — базис, на котором строится благополучие всей компании.

5 типичных ошибок при построении учебного центра

Обучение персонала в том или ином виде есть в каждой компании. Отличаются только методы и масштаб: в стартапах это стажировки под руководством опытного менеджера, в корпорациях выделяют отдельное подразделение и проводят десятки регулярных тренингов. Каких ошибок надо избегать в работе учебного центра, чтобы система не стала хаотичной либо формальной (и оттого неэффективной)?

11 секунд

Именно столько времения есть у вас, чтобы завладеть вниманием вашего клиента после того, как он обнаружил в своем электронном ящике имейл от вашей компании.

Как управлять ответственностью

Частый вопрос руководителя — можно ли управлять ответственностью? Второй вопрос — как понять, ответственный сотрудник или нет сразу? Давайте начнем с понимания, что же такое ответственность.