Компании Смотреть все компании ›

Статьи

Как заработать миллиард на идеях сотрудников

«Успешной может быть только компания, которая смогла раскрыть таланты своих сотрудников» — эта фраза стала одной из тех неоспоримых истин, которые часто повторяют. Но редко кто берется перевести ее на язык бизнеса.

Специалисты с большой буквы Т

В условиях постоянно меняющегося рынка важно не только наращивать экспертизу в своей профессиональной сфере, но и развивать кросс-функциональные компетенции. T-shaped — это ответ на скорость изменений технологий и стратегий бизнеса.

«HR-менеджеры должны стать панками»

На рынке в целом и в ИТ, в частности, усиливается борьба за таланты. Чтобы привлечь людей и заинтересовать их, HR-департаменты должны внедрять инновации, а HR-менеджеры — стать панками в хорошем смысле слова.

Индекс вовлеченности наших сотрудников составляет 70%. Как удалось этого добиться?

Айноа Ирурре, вице-президент по управлению персоналом в зоне «Европа» Schneider Electric, рассказывает, как особый подход к каждому сотруднику, гибкий график и обучение по методу «три Е» помогают повысить эффективность и креативность команды.

Вовлеченность 3.0: от обратной связи к действиям

Джош Берсин – один из самых авторитетных HR-аналитиков, к чьим прогнозам прислушиваются HR-лидеры и руководители компаний во всем мире. По мнению эксперта, в ближайшие годы принципиально изменится отношение к вовлеченности персонала, и для этого понадобятся новые программные инструменты.

Пора дать людям настоящую передышку

В нашей культуре, когда люди постоянно находятся на связи, работодатели ожидают от работников, что с ними можно связаться и получить ответы на вопросы в любой момент. Однако исследования показывают: если сотрудники постоянно находятся на связи, это может негативно отразиться на уровне вовлеченности и производительности.

Коммуникации: как стереотипы и заблуждения первых лиц могут тормозить развитие бизнеса

Стереотипы и заблуждения первых лиц могут дорого обойтись компаниям. Вовремя обнаружить свои «слепые пятна», не замкнуться в них, увидеть альтернативы и повести компанию оптимальным путем может каждый, но для этого надо системно формировать багаж управленческих знаний.

Новые технологии, которые стоит освоить в 2019 году

Инновации все активнее применяются в современных бизнес-процессах. И сфера управления персоналом - не исключение. Не знать технологических новинок, значит рисковать карьерой, ведь рано или поздно можно остаться за бортом профессии вообще.

38 КPI: новые подходы к обучению персонала

В 2019 году обучение персонала заняло первое место в списке основных приоритетов российских и мировых компаний в сфере HR, согласно ежегодному международному исследованию Deloitte. Эксперты рассказывают о новых подходах и инструментах

Как мотивировать взрослых сотрудников на учебу?

Специалисты в HR уверены, что представители поколения Х (1965-1979 годов рождения) особенно ценны в коллективе. Они ответственны, любят работать, а карьера для них - самое главное в жизни. Как X-ы относятся к обучению? С какими сложностями может столкнуться руководитель компании, отправляя людей старше 40 лет на курсы повышения квалификации?

На пути к экономике знаний

Цифровая экономика диктует тренды в образовании. Теперь больше всего в цене — умение постоянно развивать навыки.

Как лучше обучать сотрудника на рабочем месте

В прошлом году американские компании потратили приблизительно $90 млрд на развитие персонала. Эта сумма превышает ВВП 130 стран. Впечатляюще, но большая часть этих денег и времени тратится впустую.

Новые горизонты онлайн-обучения персонала

Ожидания сотрудников растут, персонал сегодня оценивает имидж работодателя, сравнивает предложения, определяет ценность своей работы и стремится к достойной оплате. Ведущие компании держат руку на пульсе изменений: внедряют HR чат-ботов, измеряют лояльность и стремятся к вовлеченности персонала. Одни приемы теряют свою актуальность, а другие набирают обороты, но фундаментальные процессы остаются неизменно эффективными.

Дикое знание: как научиться тому, чему никто не учит

Что делать в мире, переполненном информацией? Откуда появляются инновации? Чему нужно учиться, если знаний, которые мы получаем в университетах, больше недостаточно? Найти ответы на эти и другие вопросы попытались экономист и автор бестселлера «Бизнес в стиле фанк» Кьелл Нордстрем и шведский лектор и бывший политик Пер Шлингман в своей книге «Urban Express: 15 правил нового мира, в котором главные роли у городов и женщин».

Как запустить систему наставничества в компании

Одним из приоритетных направлений в развитии корпоративного обучения многие работодатели считают наставничество. Действительно, не использовать опыт коллег, имеющих за плечами внушительный опыт, просто преступление.

Как компании планируют развивать функции HR-отделов в ближайшие два года

Каковы приоритетные задачи компаний в сфере управления персоналом, насколько широко бизнес задействует HR-технологии, какие HR-метрики использует — выяснили аналитики Coleman Services, опросив в феврале 2019 г. HR-специалистов 69 компаний.

HR-уроки от Игры престолов

За восемь сезонов Игра престолов успела показать не только драконов, битвы и любовные сцены, но и ценные уроки для HR-индустрии. Пересказываем их для тех, кто был слишком увлечен разгадыванием сюжетных поворотов.

Как на самом деле должно работать менторство

Раньше было распространено мнение, что развитие сотрудника прямого отношения к компании не имеет. Руководители этим не занимались, полагая, что у них нет на такие мелочи времени, ведь им платят за достижение больших целей. Но выяснилось, что развитие сотрудников — тоже часть менеджмента, ведь менеджмент — это создание условий, в которых другие люди выполняют работу, а ответственность за качество результата лежит на руководителе.

Поколение Z и навыки будущего

Сегодня появляется все больше новых технологий, все больше сфер жизни претерпевают изменения, а нам с вами остается только за всем этим успевать. Если раньше для того, чтобы быть успешным в какой-то профессии нужно было на нее учиться, а потом пойти работать по специальности, то сейчас этого уже недостаточно.