Статьи

Мы - агрегатор доставок еды, сейчас у нас 90 человек в команде и мы растем на 80% в год по сотрудникам :) Рассказываем о принципах обучения в Chibbis, которые мотивируют наших сотрудников.

Гигиеническим атрибутом качества жизни в современном мире является приверженность к развитию корпоративного обучения: слишком быстро происходят изменения, за которыми не поспевает консервативная академическая среда государственных учебных заведений. Бизнесу требуются новые компетенции сотрудников, появляются новые профессии, о которых не только три-пять лет назад, но даже до ковид-пандемии в начале 2020 года, еще никто не говорил и не испытывал в них необходимости. Либо трансформируются прежние — иногда меняясь до неузнаваемости. Как в таких обстоятельствах обучать и переобучать сотрудников, оперативно отвечая на появляющиеся — буквально «всплывающие» в бурном океане бизнеса — потребности?

По данным отчета The Future of Jobs, 50% работников к 2025 году потребуется переобучение. Это связано с тем, что мир меняется, а технологии проникают в нашу жизнь и профессии. И если не заняться переобучением как можно быстрее, сотрудники могут потерять работу.

В декабре 2021 года прошла дискуссия на конференции EdCrunch. В ней участвовали спикеры из России и США, которые обсуждали, как рескилинг может помочь компаниям. О том, почему это действительно важно, рассказывает модератор дискуссии Михаил Свердлов, директор по развитию Skypro, автор канала «Образование, которое мы заслужили»

«Cоглашение о долевом отчислении доходов» — так с английского языка переводится Income Share Agreement (ISA) — модель, которая стремительно набирает популярность не только за рубежом, но и в России. Концепция может стать важным инструментом для инвестирования в таланты.

Согласно исследованиям, опубликованным ТАСС, у 70% россиян среднемесячный доход не превышает 25 000 рублей, поэтому для многих платить за обучение из собственных средств затруднительно, а брать кредит рискованно. С помощью ISA можно без значительных стартовых вложений получить перспективную профессию или уехать учиться за границу.

Удаленка подсветила проблему «слабых» учеников. Во время дистанта было непросто всем, но особенно школьникам, которые и до этого не показывали высоких результатов. Одним из вариантов помощи стало интенсивное обучение

В аутсорс-компании идут работать ребята, которые хотят быстро прокачать свои навыки: за счет ротации проектов, высокой скорости работы и сильной команды. У этого есть своя цена — каждый специалист должен обладать широким спектром скиллов. Частично их можно прокачать на рабочих задачах и сайд-проектах. Идеально — если еще и компания предоставляет возможности для развития помимо коммерческих задач. Рассказываем, что делаем мы в этом направлении. А делаем мы дизайн-челленджи.

Меня, как консультанта по обучению, очень часто спрашивают: «Как лучше всего измерить успешность обучения?», на что я с улыбкой, но абсолютно серьезно отвечаю: «А сколько у вас свободного времени на это?». Далее я уже без шуток задаю ряд вопросов, чтобы понять потребности человека:

Вместе с Надеждой Маковой, CEO EdTech-платформы для развития бизнес команд K-AMPUS и просветительского медиа «Теории и практики», отвечаем на вопрос, чему учиться взрослому, чтобы быть востребованным специалистом, и чему учить команды, чтобы оставаться востребованным бизнесом?

Человек любознателен: с самого рождения ребенок интересуется окружающим его миром, задает много вопросов и не перестает удивляться. А вот взрослые нередко теряют интерес практически ко всему. Что убивает любознательность? Нужно ли ее вообще развивать, или это качество дано не всем? Как на эффективность обучения влияют социальные установки? Разбираемся в том, как же пробудить жажду знаний, если все вокруг кажется скучным.

Два метода обучения, которые помогут сформировать у персонала компетенции для эффективной и результативной работы в компании.

Условно необходимый руководителю инструментарий можно разделить на 4 группы

Образовательная среда — тренд корпоративного обучения, набирающий популярность. Отвечаем на 4 ключевых вопроса по теме: что это, какую пользу приносит компании и с чего начать, если решили выстроить образовательную среду.

Предприниматель и владелец нескольких компаний с миллиардным оборотом, учредитель комбината социального питания «Виво Маркет» со штатом более 2000 сотрудников Арина Шейгеревич рассказала, какие же шаги нужно сделать, чтобы создать программу развития сотрудников в своей компании.

Консалтинговая компания Gartner опросила более 500 директоров по персоналу и HR-специалистов в 60 странах и в основных отраслях деятельности и сформулировала тенденции в области управления персоналом, приоритеты и возможные проблемы 2022 года. В этой статье Надя Макова, CEO EdTech-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS и медиа «Теории и практики», рассказывает про приоритеты, которые показались наиболее интересными.

Как практиковать lifelong learning, или непрерывное обучение — чтобы оно было не пожизненной каторгой, а партнером на всю жизнь? Предлагаем инструкцию в 4 шага. Перечитывайте, когда падает мотивация к развитию, у вас или ваших сотрудников.

Новая реальность полностью изменила сферу корпоративного обучения и определила дальнейшее направление ее развития с учетом меняющихся запросов и ожиданий. По данным доклада The Future of Jobs 2020, требования к компетенциям сотрудников будут формироваться под влиянием цифровизации и к 2025 году 40% этих требований будут совершенно новыми. Поэтому вопрос о том, что повышает эффективность корпоративного обучения, становится все острее. Компании KPMG Academy Russia, CROC Education Solutions и Digital Leader провели исследование «Корпоративное обучение: трансформация подходов», партнерами которого выступили Нетология и Институт образования НИУ ВШЭ. Делимся главными тезисами из него.

В аналитическом отчете «Переподготовка как ответ на вызовы нового мира работы», подготовленном СберУниверситетом совместно с Институтом образования НИУ «Высшая школа экономики», рассматривается контекст появления потребности в профессиональной переподготовке в России и мире, а также реализуемые сегодня модели переобучения.

Этот год научил бизнес быть более гибким и ориентированным на сотрудника. Компании уделяли огромное внимание цифровой трансформации, внедряя диджитал-инструменты в свои бизнес-процессы. Профессия HR также претерпела изменения – HR-специалисты стали больше работать над стратегией компаний и верхнеуровневыми задачами. Что HR-отрасль ожидает в 2022 году? Об этом рассказал в своих ежегодных прогнозах (“HR predictions FOR 2022”) Джош Берсин, ведущий американский аналитик в области управления персоналом, талантов, лидерства и HR-технологий. TalentTech собрали самые важные.

Эти сигналы точно показывают, что пора задуматься об образовательной программе для получения дополнительных знаний.

Образовательная платформа Degreed провела исследование культуры корпоративного обучения. В опросе приняли участие 2 472 человека из 15 стран мира. 35 % из них — линейные сотрудники, 30 % — тимлиды, остальные — руководители более высоких уровней. Большинство респондентов работают в крупных корпорациях.

До 2020 года новых сотрудников мы обучали в офлайн-режиме. Всем казалось, что такой подход более «человечный» и душевный. С началом пандемии стало ясно, что обучение надо переносить в онлайн, так как безопасность сотрудников была очень важна. Не многие верили, что такой формат обучения будет эффективным.

Онлайн-обучение позволило нам сохранить «душевность» и обучить стремительно растущий штат сотрудников без дополнительных затрат.

Основная проблема при выборе метрик - попытка начать собирать все подряд, а потом с этим редко что-то делать. На EdCrunch в рамках сессии «Как сделать так, чтобы большие данные работали?» я делился фреймворком, как подойти максимально осознанно к выбору метрик. В свое время вдохновился на этот подход в обсуждениях с Дианой Колесниковой. Подход состоит из 7 вопросов, объединенные в 3 блока, которые слой за слоем снимают пену.