Расписание: Семинары на 2021 год

ДатаНазвание программы
Компания / Тренер
Цена / скидка
Оформить
ноябрь 2021

Семинар предназначен для руководителей предприятий и собственников бизнеса, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансово-экономических, внешнеэкономических служб, главных бухгалтеров и их заместителей, специалистов и руководителей юридических служб, занимающихся экспортом и импортом.

декабрь 2021

Как правильно формировать мотивацию на результат

Задачи ставятся, а результатов нет? Показатели и цели не достигаются? У сотрудников не горят глаза, и вы слышите: я старался - не получилось, мне за это не платят, этого нет в моих должностных обязанностях…

Похоже пора поговорить о мотивации на результат.

Программа формирует навыки применения технологий стратегического управления, системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC) и ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator – KPI) и позволят менеджменту компании:

  • Повысить свою конкурентоспособность за счет своевременного реагирования на изменения внешней среды.
  • Установить обоснованные и достижимые стратегические цели и показатели на основе анализа стоимости инвестиций в достижение этих целей, анализа соответствия их финансовым, организационным и рыночным возможностям компании.
  • Скоординировать усилия всех подразделений и сотрудников организации на согласованное достижение единых целей, задач и ключевых показателей, формализованных в виде стратегического плана.

50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор «реальной жизни» участников, обмен опытом с коллегами по классу.

03.12.2021 - 04.12.2021

Закупочная логистика

900 BYN
Скидка
-45 BYN
I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ.
  1. Определение операционной стратегии компании.
  2. Взаимодействие отдела закупок с другими подразделениями компании.
  3. Организация работы отдела закупок и функциональные обязанности менеджеров по закупкам.
  4. Прогнозирование сбыта: наиболее популярные модели в производственных и торговых компаниях.
  5. Матрица ABC / XYZ – анализ и синтез.
  6. Различные методологии расчета управления запасами.
  7. Определение нормативов запасов с учетом внешней и внутренней среды...
08.12.2021 - 10.12.2021

Управление проектами 2.0

895 BYN
Скидка
-44.7 BYN

При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы:

  • как эффективно организовать проект и запустить его в работу;
  • кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован;  
  • какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации,  должен быть в проекте;
  • как правильно проводить контроль проекта;
  • можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят.

До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.

ПОДРОБНЕЕ

Сегодня, когда последствия любой допускаемой в Компании ошибки неимоверно возрастают, необходимо особо взвешенно подходить к принятию каждого решения, оценивая конечные результаты по каждому из возможных альтернативных вариантов. 
 
Также в условиях нестабильной рыночной ситуации Компании важно иметь представление о финансовом состоянии собственных контрагентов, а также о том, насколько финансово привлекательно Компания выглядит в их глазах, особенно с точки зрения потенциальных кредиторов. Ответить на данные вопросы Вам поможет анализ деятельности и финансового состояния Компании.
 
Посетив наш бизнес-семинар, Вы приобретете необходимые для проведения финансового анализа знания и навыки, научитесь правильно интерпретировать полученные результаты и воплощать их в успешность и доходность Вашего бизнеса.
 

Задача программы

познакомить с Digital-трендами и самыми современными DigitalHR-инструментами, выделить и продвинуть лучшие HR-практики, дать возможность обмена опытом в кругу профессионалов.

Вопрос увеличения объемов продаж возникает в компании всегда. Какую выбрать стратегию и как организовать правильное планирование продаж? Как обеспечить эффективную работу команды и выстроить долгосрочную работу с клиентами?
Если вы хотите вывести отдел продаж на новый уровень, найти новые идеи для роста показателей, а также освоить современные инструменты и технологии продаж, приглашаем к участию в семинаре-практикуме учебно-консультационного унитарного предприятия Белорусской торгово-промышленной палаты «ЦЕНТР ДЕЛОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ», «Прорыв в продажах: организационные решения для увеличения продаж».

13.12.2021 - 14.12.2021

Менеджмент в интересах собственника

745 BYN
Скидка
-37.2 BYN

Все, что дается на семинаре – это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний». Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко. В итоге Вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.

ПОДРОБНЕЕ

 

14.12.2021 - 12.01.2022

Project management

1470 BYN
Скидка
-73.5 BYN

Аудитория программы

  • Собственники и руководители бизнеса, желающие лучше управлять изменениями;
  • Топ-менеджеры, желающие повысить результативность проектов и эффективность проектной деятельности;
  • Руководители проектов, желающие научиться получать результаты проекта в срок, управлять рисками и строить команду;
  • Руководители проектных офисов, желающие понять свои задачи, ответственность и доступный инструментарий.
14.12.2021 - 15.12.2021

Talent Management

780 BYN
Скидка
-39 BYN

Таланты – это те сотрудники, которые могут изменить работу компании, результативны, демонстрируют высокий уровень потенциала и искреннюю вовлеченность в работу.

Это немногочисленная категория сотрудников, обладающих исключительной способностью к обучению и характерной для Талантов картой мотиваторов.

Talent management – это особенные программы управления такими сотрудниками, включающие процессы идентификации и привлечения, профессионального развития и управления эффективностью, а также вовлечения и удержания в компании.

Исследования корреляции между успешностью компании и качеством работы с Талантами ведутся с 1990-х годов такими компаниями как McKinsey, Watson Wyatt и другими. Результаты многолетних исследований демонстрируют прямую взаимосвязь между финансовыми результатами деятельности компании, генерированием прибыли для акционеров с HR-стратегией и ее реализацией.

Если вы хотите получить еще один гарантированно работающий инструмент влияния на финансовый результат компании, прокачать свои менеджерские компетенции и готовы менять мировоззрение относительно управления персоналом – то это программа для вас!

16.12.2021 - 17.12.2021

Оплата труда

900 BYN
Скидка
-45 BYN

На семинаре участники узнают:

  • какой должна быть оплата труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности.
  • как разработать и внедрить систему грейдов в компании.
  • как разработать цели и ключевые показатели эффективности, и систему премирования по KPI.

Программа даст ответы на вопросы

  • О видах инвестиционных проектов и основных факторах, влияющих на успешность инвестиционного проекта
  • Об основных подходах к инвестиционному планированию, применяемых в белорусской и зарубежной практике.
  • О том, как определять структуру финансирования инвестиционного проекта, вести переговоры с банками, инвестиционными фондами и стратегическими инвесторами.
  • О том, как управлять инвестиционным проектом и контролировать его на всех стадиях реализации.

Приняв участие в курсе, Вы узнаете:

  • Какую роль играет руководитель в управлении поведением, результативностью и лояльностью персонала. Как эта роль трансформировалась в условиях новой реальности.
  • Что такое «вовлеченный сотрудник», и от чего зависит вовлеченность в сегодняшних условиях работы.
  • Что нужно делать, чтобы сотрудник чувствовал и осознавал себя членом команды, даже если он работает дистанционно.
  • Как и какие инструменты мотивации и вовлечения использовать по отношению как к сотрудникам в офисе, так и к удаленным подчиненным.
  • Какие нематериальные стимулы включать в программу мотивации разных категорий персонала.
  • Какие стимулы можно рассматривать как приоритетные, а какие, как недопустимые.
  • Что может в поведении руководителя стать источником вдохновения для подчиненных, а что вызвать серьезную демотивацию.

Программа откроет новое понимание роли лидеров в мотивации и результативности своих команд.