Управление нематериальной мотивацией: бизнес-симуляция

На программу действует акция: 3 по цене 2!

Программа отвечает на ключевой управленческий запрос: как руководителю реально влиять на мотивацию сотрудников в ежедневной управленческой практике.

Аудитория программы:

• Руководители бизнес-направлений и их заместители.
• HRD, HR BP, HR-Generalist.
• Руководители проектных офисов и менеджеры проектов.
• Руководители отделов и служб.
• Кадровый резерв.

Уникальность программы:

• Научно-обоснованный подход: мотивация рассматривается через призму психологии, поведенческой экономики и управленческой практики.
• Управленческий фокус: мотивация – не «про вдохновение», а про результат, дисциплину и устойчивость.
• Четкое разведение понятий. Разграничиваются: мотивация, стимулирование, вовлеченность, удовлетворенность.
• Прикладной инструментарий: авторская методика диагностики видов мотивационной направленности, а также 40 инструментов нематериальной мотивации с понятными условиями применения и рисками.

В результате обучения участники:

• поймут, что именно мотивирует конкретных сотрудников, а что демотивирует;
• научатся грамотно использовать психологические механизмы для снижения потерь и повышения производительности персонала;
• изучат подходы и способы мотивации (40 инструментов), адаптируют их к своей работе;
• на практике увидят, что для поддержания высокой эффективности подразделения руководителю следует уделять внимание работе с персоналом, инвестировать свое время в мотивацию и развитие работников;
• научатся работать с сотрудниками, имеющими различные типы мотивационных профилей;
• научатся грамотно распределять задачи, управлять своим временем и временем сотрудников.

Формат: 30% теории, 70% практики: бизнес-симуляция, упражнения, анализ кейсов участников.

Содержание программы

Мотивация персонала как управленческая функция

• Что такое мотивация?
• Как связаны мотивация, удовлетворенность персонала и выгорание? При чем здесь текучесть персонала?
• Почему хорошие условия работы не гарантируют высокой отдачи сотрудников?
• Типовые ошибки руководителей в управлении мотивацией.
• Виды мотивационной направленности человека и их диагностика.

Управление мотивацией персонала подразделения

Бизнес-симуляция управления подразделением. Игра моделирует реальные экономические и рабочие процессы подразделения в виртуальной, безопасной среде, позволяя участникам принимать решения и сразу видеть их последствия.

• Баланс задач, нагрузки, ответственности и мотивации.
• Управленческие решения и их последствия.
• Связь мотивации с финансовым результатом подразделения.
• Разбор типовых управленческих ошибок участников.
• Перегрузка как источник демотивации.

Инструменты нематериальной мотивации: 40 практических инструментов и условия их применения

• Классификация инструментов нематериальной мотивации.
• Подбор инструментов под разные мотивационные профили.
• Методика применения инструментов в ежедневной работе руководителя.
• Ограничения и риски нематериальной мотивации.
• Типичные ошибки и искажения ожиданий сотрудников.

Практический эффект для бизнеса при внедрении подходов и инструментов курса:

• рост вовлеченности персонала на 15–30%;
• снижение текучести в подразделениях на 10–20%;
• повышение производительности без увеличения ФОТ;
• снижение управленческих потерь, связанных с выгоранием и демотивацией.

Продолжительность обучения:

8 уч. ч.

После успешного окончания обучения вы получите:

Сертификат XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Сертификат об обучении государственного образца.