Продолжаем конспект выступлений спикеров Клуба Аспект «5 маленьких инструментов PR для большого HR», который состоялся 26 августа.
Читайте также:
Аспект-Конспект. Корпоративное издание: от идеи до реализации (ГК TELS)
Аспект-Конспект. Фишки повышения лояльности и вовлеченности персонала
Аспект-Конспект. HR PR – стратегическая функция и штатная единица в А100 АЗС
Аспект-Конспект. Успешные инструменты HR PR Volkswagen Belarus (Холдинг Атлант М)
ТАТЬЯНА АНТАШКЕВИЧ. Возможности развития сотрудника внутри компании
Татьяна Анташкевич – заместитель начальника управления персонала по обучению и развитию ЗАО «АТЛАНТ», познакомила с двумя проектами, которые показали свою эффективность в сфере развития лояльности персонала.
ВНУТРЕННИЙ КОНКУРС НА ВАКАНСИЮ
Конкурс проводится с 2014 года. Сейчас эта процедура стандартизирована и внедрена на всех предприятиях объединения. На сегодняшний день мы провели 111 конкурсов и 92 победителя.
А начиналось всё как эксперимент, когда одна из сотрудниц уходила в декретный отпуск, и на ее позицию оказалось очень много желающих. Пришла идея провести конкурс. Мы разработали модель, руководители дали карт-бланш.
Информацию разместили всех возможных местах: на корпоративном портале, outlook, и даже на проходных. За 3 дня пришли 9 заявок. Тем, кто подал заявки, предложили подготовить самопрезентацию. Проводили ее перед комиссией и в присутствии всех участников конкурса. Затем – индивидуальное собеседование. По итогам все участники получили обратную связь, а победительница приступила к работе. Так конкурс и стал одним из наших любимых инструментов.
В зависимости от позиции в качестве заданий подбираются кейсы, чтобы определить уровень компетенций участников конкурса. Бывает так, что победителей может и не быть.
В чем плюсы: мы получаем мотивированных сотрудников, лояльных к нашей компании, не надо тратить деньги на адаптацию новых сотрудников, получаем своеобразный кадровый резерв, т.к. все участники попадают в нашу базу.
НАСТАВНИЧЕСТВО
Работает с 2015 г. Действует для 100% принимаемых сотрудников. Наставничество помогает новому работнику
- Понять и принять свой новый статус в организации
- Освоить новые нормы поведения
- Ознакомиться с корпоративными ценностями
- Наладить и поддерживать взаимоотношения с коллективом
Для рабочего персонала этот период составляет 10 рабочих дней, для итр – 30 рабочих дней. По истечению периода проводится комиссия по наставничеству: индивидуальная встреча и беседа.
Наставники выбираются из числа опытных сотрудников, не имеющих дисциплинарных взысканий. Для повышения мотивации наставников применяются два варианта: материальная – доплата к заработной плате; нематериальная – в конце года определяем лучших наставников по направлениям, где призы и награды вручает генеральный директор.
Кроме очевидных плюсов наставничества, у нашего предприятие есть и еще один результат: большой процент уволившихся и вернувшихся на предприятие.
