Набирая обороты. Перестройка бизнеса под новую реальность

Сегодня многие бизнесы активно интегрируются в мировую экономику, выстраивают новые модели сотрудничества, нацелены на привлечение инвестиций и реорганизацию процессов внутри стран. С одной стороны, это возможности, с другой — риски.

На тренинге мы будем смотреть на ситуацию под новым углом, совместно искать идеи и находить решения. Через общение, обсуждение и разные точки зрения участников под модерацией сильных и опытных лидеров – Александра Панькова и Ирины Сотниковой. В компании руководителей высокого уровня и/или владельцев компаний мы пересоберем модели участников с учетом внешних условий.

Курс для вас, если вы:

1. Принимаете стратегические решения, участвуете в генерации прибыли компании.
2. Ищете, как изменить бизнес-модель в период оптимизации, роста.
3. Сталкиваетесь с сопротивлением, когда внедряете изменения.
4. Нуждаетесь в приоритизации ресурсов для их эффективного использования.
5. Хотите быстро перестроить команду для решения новых задач.

Для кого курс

• Собственники, вовлеченные в управление
• Руководители, участвующие в стратегических решениях

Содержание программы

МОДУЛЬ 1.1. Текущая бизнес-модель вашего бизнеса

Зачем бизнесу бизнес-модель

• Что такое бизнес-модель
• Зачем она бизнесу
• Как бизнес-модель связана с эффективностью и результативностью
• Какие подходы есть к описанию и прожарке бизнес-моделей
• Технология описания бизнес-модели
• Примеры успешных и провальных бизнес-моделей

Практикум «Описание текущей бизнес-модели вашего бизнеса»

• описание портрета ключевого клиента
• описание конкурентных преимуществ для текущего портрета ключевого клиента
• описание ключевых точек контакта
• описание партнеров
• описание ключевых бизнес-процессов
• описание ключевых ресурсов
• описание модели доходов
• описание структуры расходов в фокусе

– Каждый участник опишет свою текущую бизнес модель
– При помощи экспертов и группы сформирует набор «острых» вопросов, которые могут все разрушить

МОДУЛЬ 1.2. Тренды и тенденции. Создаем карту внешней среды

Тренды и тенденции. Создаем карту внешней среды

• Мировые тренды (макроэкономика)
• Отраслевые тренды и тенденции
• Страновые тренды
• Потребительская модель (от мира и по ступенькам)

Практикум «Какие тренды нужно учесть в своей бизнес-модели».

• какие тренды могут ухудшать результаты бизнес-модели в краткосрочном периоде и долгосрочном
• какие тренды надо учитывать, как возможности бизнес-модели
• каждый участник перенесет тренды на свою текущую бизнес-модель, с учетом специфики и проблематики своего бизнеса

МОДУЛЬ 1.3. Оценка конкурентной среды бизнеса

• Выбор конкурентов по формуле 2+2+1
• Оценка понимания, чем живут наши конкуренты
• Оценка бизнес-модели конкурентов

МОДУЛЬ 1.4. Ключевые ошибки при работе с бизнес-моделью

• Формируем банк ошибок при описании бизнес-модели
• Определяем, что мы должны делать, чтобы ошибки не состоялись

Домашнее задание

1. Заполнить финальный шаблон по детализации бизнес-модели
2. Заполнить финальный шаблон по трендам и тенденциям
3. Оценить конкурентную среду с помощью шаблона оценки ключевых преимуществ

МОДУЛЬ 2. Бизнес-модель будущего. Формируем список инициатив и карту мероприятий

1. Трансформация бизнес-модели

• Определяем, какие именно элементы бизнес-модели нужно изменить
• Оцениваем риски вариантов трансформации модели

Практикум «Оценка возможной трансформации бизнес-модели»

• оцениваем степень трансформации текущей бизнес-модели
• формируем гипотезы по трансформации бизнес-модели

2. Список стратегических инициатив и план мероприятий

• Формируем список стратегических инициатив
• Переводим инициативы в план мероприятий

Практикум «Формируем список стратегических инициатив»

• создаем список ключевых инициатив, которые необходимы для трансформации вашего бизнеса

Практикум «Переводим стратегические инициативы в план мероприятий»

3. Как поддержать изменения бизнес-модели в оргструктуре

4. Работа с командой при трансформации бизнес-модели

• Как формировать команду под проект
• Ключевые фокусы работы в команде
• Как выстроить работу по реализации проекта, направленного на повышение эффективности и результативности бизнеса

– Каждый участник выберет инструменты для поддержки изменений бизнес-модели в организационной структуре
– Построит дорожную карту изменений с приоритетами, ресурсами и задачами

Преимущества курса

• Индивидуальные консультации
  1-2 дня после обучения будут проходить индивидуальные консультации для компаний участников по дальнейшим шагам, эксперты помогут с подбором инструментов для поддержки выработанных изменений вашей бизнес-модели.
• опытом
  Во время обучения вы постоянно будете обмениваться опытом с такими же руководителями компаний, как вы сами. Доступ к комьюнити останется у вас и после окончания курса.
• Постоянная поддержка в чате
  Личное участие тренеров, ответы на вопросы, общение с коллегами, совместная рефлексия при поддержке опытных кураторов.

Что вы получите в результате обучения

1. Инструменты повышения эффективности бизнеса. Вся практика построена вокруг ваших бизнесов. Вы проанализируете свою бизнес-модель, сформулируете шаги по оптимизации бизнеса.

2. Обновление бизнес-модели. Вы построите дорожную карту пошаговых изменений бизнес-модели. Вы получите обратную связь от коллег и экспертов программы.

3. Усиление команды. Обновите карту развития команды так, чтобы она совпадала с новой стратегией. Вовлечёте команду в проектирование изменений.

4. Теплое комьюнити. Общение с профессионалами схожего уровня и с похожими целями.

Что выдается по окончании обучения?