Статьи

Coursera поделилась статистикой уходящего года и сделала прогноз по главным навыкам на 2024-й. За прошедший год на платформе запустили более 120 новых курсов, а количество пользователей прибавилось на 17 млн человек и достигло 136 млн.

В этом году в процентном соотношении сильнее всего рос интерес к курсам, связанным с генеративным ИИ. Курс «Генеративный ИИ для всех» набрал более 90 тысяч регистраций за 30 дней, что делает его самым быстрорастущим в 2023-м. 

Для функции L&D часто актуален вопрос выстраивания своего авторитета в компании. Во многом отношение к нам как к L&D профессионалам зависит от нас самих. Точнее, от того, как мы взаимодействуем с бизнесом, помогаем ли бизнесу решать проблемы / достигать целей.

Группа «Илим» — лидер целлюлозно-бумажной промышленности России, история которого начинается с 1953 года. Предприятия Группы находятся в Архангельской, Иркутской, Ленинградской и Московской областях. В команду входит 17 000 сотрудников. С платформой Happy Job Группа «Илим» сотрудничает с 2023 года. Мы поговорили с директором по организационному развитию и управлению проектами Светланой Лазариди об особенностях вовлечения сотрудников промышленной отрасли, корпоративных ценностях и необходимости проведения бенчмаркинга.

Пропорция «70-20-10» хороша на бумаге – действительно, как научиться, если не делать? Только через "делание" мы применяем новое и делаем новые навыки привычкой. Есть только 1 проблема.

Учебный процесс — это всегда работа с информацией. Необходимо находить достоверные источники знаний, систематизировать их, выполнять упражнения, чтобы набраться практики и лучше все запомнить. Само собой, процесс этот не самый захватывающий, и даже у взрослого человека появляется желание отвлечься на что-то более интересное. С детьми еще сложнее — в силу возраста и психики за их сосредоточенность и концентрацию приходится бороться куда сильнее. Во многих странах в учебном процессе появился новый подход, позволяющий получить внимание ребенка, — геймификация.

«Онлайн, бесплатно и без регистрации» довольно частый запрос, с которым руководители обращаются в отдел обучения. Что делать, когда впереди большой проект, а экспертов не хватает? Когда запускается новое приложение и важно научить всех им пользоваться? Есть ли универсальный подход? Дарья Кочкина, руководитель группы обучения и развития персонала FM Logistic в России отвечает - да. Только это не волшебная пилюля, а подход, который позволяет шаг за шагом выбрать правильный способ обучения для каждого случая.

Корпоративное обучение, как и любое обучение, по привычке живёт в прошлом — когда от сотрудника был нужен набор определённых навыков, покорность и выполнение плана. Как в школе.

Проблема в том, что система обучения должна меняться вместе с потребностями пользователей. Если этого не происходит, она перестаёт работать. Люди саботируют обучение или учатся из-под палки — в итоге пользы нет ни для кого. Это актуально и для школы, и для вуза, и для работы.

Оценка эффективности корпоративного обучения — это ключ к пониманию ROI (return on investment) и к определению, вносит ли обучение реальный вклад в достижение стратегических целей организации.

Опросы — это инструмент, который позволяет собирать информацию непосредственно от сотрудников, участвующих в обучении. Они помогают измерить, как участники оценивают обучение, усвоили ли они новые знания и навыки и готовы ли применять их на практике. Это первый шаг к пониманию эффективности обучения и выявлению возможных пробелов в учебном процессе.

Мы регулярно встречаемся с HR-менеджерами и руководителями, где обсуждаем организацию тренингов. Эти встречи ценны для нас, потому что позволяют проводить эффективное обучение и избежать ошибок.
Планируя бизнес-тренинг, нужно учесть много деталей. В этой статье, мы разберем 7 часто встречающихся вопросов об организации тренингов.

Обзор 12-го форума по цифровизации корпоративного обучения E-Learning Force

От чего зависит мотивация в обучении, насколько сильно влияет формат и как поддерживать ее даже в онлайне — объясняет академический директор «Нетологии» Ольга Лаврентьева.

Оценка персонала не стоит на месте, автоматизация, ИИ, геймификация, нестабильность в мире внесли свои коррективы и в эту сферу. Чтобы не отставать и быть в курсе последних изменений, Татьяна Черных, Product Manager Edstein по модулю оценки поделилась самыми актуальными трендами в оценке персонала

Развитие команды — одна из главных задач бизнеса. Но часто это сводится к разовым инициативам или навязыванию обучения, которое на самом деле сотруднику не нужно. Для эффективного развития необходима здоровая образовательная среда, реагирующая на актуальные запросы и потребности людей. О том, как ее выстроить и что еще поможет лучше обучать сотрудников, мы поговорили с Юлией Селезневой, руководительницей B2B направления и Сообщества LLLab.

На эффективность программы для корпоративного обучения влияет много факторов, один из которых - учет типа среды обучения. Как определять тип среды обучения конкретной компании? Разбираемся.