Интервью Нины Рыжовой Все больше компаний стремится разнообразить обучение сотрудников за счет игр и обучения на опыте. Приходилось ли Вам слышать такие фразы от участников обучения: «Мы уже ученные, переученные, а не всё используем. Давайте сделаем, чтобы проняло!»; «Наши сотрудники говорят, что все знают, но это не отражается в работе. Такое чувство, что они не понимают, зачем им меняться. Мы хотим видимых изменений в поведении!»; «Мы давно пр...
Почему эта тема актуальна именно сейчас? Изменение поколений, бирюзовые организации, количество информации вокруг влияют на то, что менеджеры чувствуют себя потерянными. Ценности позволяют найти нам направление, поддерживать баланс и не терять смысл. Поэтому важно узнать, что для нас действительно важно в жизни и на работе. Какие вопросы будут рассматриваться как работать с коллективами в организации в теме ценности, как можно пол...
Почему эта тема актуальна именно сейчас? "Способность учиться быстрее, чем ваши конкуренты, может быть, единственное, заслуживающее поддержки конкурентное преимущество" Арье де Геуз Эффективность обучения составляет лишь 20-30 % в приросте знаний и навыков. А влияние на бизнес-результат может и не быть вовсе. При этом перед компаниямистоят серьезные задачи по удержанию и развитию бизнеса в сложных условиях. И именно обучение может в этом помочь, если правильно организоват...
Вовлекающее лидерство иногда по-другому называют «пост-индустриальной демократией» или «партисипативным лидерством». Оно подразумевает открытую форму управления компанией, когда большие боссы активно привлекают как выдающихся экспертов, так и просто активных сотрудников к процессу принятия решений. Сегодня, когда интеллект человека становится главным способом создания ценности, все больше руководителей готовы признать, что не знают всего сами. Такие компании активно привлекают со...
Сегодня каждый HR сталкивается с задачами, которые необходимо решать с помощью digital-инструментов. И первые из них: корпоративный портал, система дистанционного обучения, оценка и мотивация персонала. Находясь на незнакомой территории IT, не редко HR концентрируется на задаче «создать инструменты», забывая о главном: инструменты будут эффективными только в том случае, если они будут востребованы у их «клиентов» – сотрудников. Мы поговорим о том, как превратить корпоративный ...
На мастер-классе мы поговорим о проектировании продуктов и услуг на основе изучения пользовательского опыта и поведения. Что дает бизнесу такой подход и какая от этого польза? Почему этот подход завоевал весь мир и какие области применения существуют? Мы расскажем о своем опыте и кейсах применения дизайн-мышления и сервис-дизайна на практике. Поговорим о каждом этапе цикла проектирования: исследование, фокусировка, генерация идей, прототипирование ...
Интервью Алексея Светличного Эффективные модели вовлечения сотрудников в процессы выработки и реализации решений Использование технологий вовлечения в зависимости от уровня зрелости компании Ошибки при использовании вовлекающего лидерства в компаниях на постсоветском пространстве Программа конференции "Лига профессионалов: Технологии вовлекающего менеджмента"
В рамках доклада расскажу историю про путь Альфа-Банка в Agile, с какими сложностями сталкиваемся и как их преодолеваем и на каком этапе сейчас находимся. Поделюсь тем, как меняются не только процессы работы внутри команд и подходы к созданию продуктов, но и бизнес в целом. Программа конференции "Лига профессионалов: Технологии вовлекающего менеджмента"
Почему эта тема актуальна именно сейчас Традиционные рынки сжимаются. Ситуация становится все более и более напряженной. На обучение и консалтинг бизнес возлагает серьезные надежды. При этом эффективность обучения составляет 20-30 % в приросте знаний и навыков. А влияния на бизнес-результат может и не быть вовсе. Что получат участники Ирина Попова, международный тренер и консультантв сфере выстраивания систем обучения и развития, расскажет ...
Интервью Андрея Крючкова 1. Жесткая реальность: рост неопределенности во внешней среде и рост энтропии в организациях. Темная сторона синергии. 2. Изменения парадигм менеджмента: каковы новые роли руководителей и бизнес-команд в существующей реальности. 3. Как осуществить переход от старой парадигмы менеджмента к новой. Программа конференции "Лига профессионалов: Технологии вовлекающего менеджмента"
Интервью Екатерины Водопьян В последние 10 лет мир меняется так быстро, как не менялся никогда. Клиенты становятся все разборчивее, их голос – все слышнее благодаря блогам, лайкам и репостам в социальных сетях. От унылого управления по инструкциям и необходимого производственным компаниям и большим корпорациям управлениям по целям все больше современных компаний переходят к управлению по ценностям, которое подразумевает, что каждый сотрудник имеет полномочия принимать ...