Главная › ЛИГА ПРОФЕССИОНАЛОВ: Технологии вовлекающего менеджмента › Мастер-класс Ирины Поповой “Инструменты поддержки знаний и навыков после обучения для увеличения показателей работы бизнеса”

Мастер-класс Ирины Поповой “Инструменты поддержки знаний и навыков после обучения для увеличения показателей работы бизнеса”

 
 
 
Почему эта тема актуальна именно сейчас?
 
 
Способность учиться быстрее, чем ваши конкуренты, может быть, единственное, заслуживающее поддержки конкурентное преимущество
Арье де Геуз
 
Эффективность обучения составляет лишь 20-30 % в приросте знаний и навыков. А влияние на бизнес-результат может и не быть вовсе. При этом перед компаниямистоят серьезные задачи по удержанию и развитию бизнеса в сложных условиях. И именно обучение может в этом помочь, если правильно организовать этот процесс. А также увеличить возврат на инвестиции, вложенные в обучение. Ведь, к примеру, развитие сотрудников руководителем  ничего не стоит компании, но может дать существенный прирост в показателях.
 
 
Содержание 
 
Существует более 30-ти инструментов обучения и развития. 
Каждый тип инструментов имеет как свои возможности в воздействии на бизнес-результат, так и свои ограничения. 
 
Кроме этого, важно правильно настраивать “парус обучения” – баланс между внутренним и внешним обучением,  между самообучением сотрудниками и развитием руководителем. Для того, чтобы получать серьезную отдачу от вложений в развитие людей, следует делать обучение последовательным, смешанным, максимально вовлекать в него самих сотрудников и их руководителей, поставить перед ними конкретные задачи, обучить алгоритмам и сценариям, замотивировать и организовать контроль. 
 
Для этого следует не только владеть всеми инструментами, но и влиять внутри бизнеса: на людей, руководителей, топ-менеджеров. И иметь рычаг для систематической работы над развитием. 
 
 

 

 

 

Что получат участники
 
Ирина Попова, международный тренер и консультант в сфере выстраивания систем обучения и развития, расскажет о 17-ти инструментах обучения и развития, направленных на поддержку знаний и навыков после обучения, поделится опытом выстраивания таких систем на практике. 
 
В ходе интерактивного мастер-класса участники получат ответы на следующие вопросы: 
 
  • Какие существуют инструменты? Возможности и ограничения инструментов обучения и развития. 
  • Как настроить и поднять «парус развития» в организации?
  • Как выстроить последовательное и смешанное обучение?
  • Как внутреннему HR и T&D менеджеру «продать» эти идеи бизнесу?
  • Как вовлекать сотрудников в самообучение? Как вовлекать в этот процесс руководителей?К примеру, как организовать поддержку знаний  и навыков руководителями на собраниях? 
  • Что будет, если этого не делать?
 
Участники мастер-класса получат лучшие практики, познакомятся с кейсами, поработают над проектами по развитию персонала в своих организациях.