Сайт: humatheq.com/school
Тел.: +375 29 303 51 53
Email: bonjour@humatheq.com
2-дневный бизнес-семинар общей продолжительностью 20 ак. часов, ориентированный на практиков.
Ключевые вопросы:
- Как определить потребность компании в процессном подходе?
- Как создать эффективную модель бизнес-процессов?
- Как расчитать численность персонала и средств производства?
- Как разработать организационную структуру компании?
- Как внедрить процессный подход к управлению бизнесом?
- Как провести реинжиниринг и оптимизацию бизнес-процессов?
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Модуль 1. Порядок разработки и внедрения процессной модели
- Определение потребности бизнеса в процессном подходе.
- Выгоды и угрозы внедрения процессного подхода для компании.
- Подготовка предприятия к внедрению процессного подхода.
- Стандарты моделирования и формализации бизнес-процессов.
- Нотации и логика стандартов моделирования IDEF (IDEF0/IDEF3).
- Технологии разработки процессных моделей бизнеса.
- Определение потребности в персонале.
- Проектирование организационной структуры предприятия.
- Разработка системы мотивации на основании процессной модели.
- Внедрение разработанной процессной модели в практику бизнеса.
- Инструменты реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов.
- Практические кейсы предприятий СНГ и Европы (из практики Apply Logistic Consulting).
Модуль 2. Практическое занятие “Разработка процессной концепции”
Участники семинара с помощью персональных компьютеров и соответствующего программного обеспечения (AllFusion Process Modeler) разрабатывают процессную модель предприятия, данные о котором предоставляются в виде исходной информации.
В ходе второго модуля слушатели учатся определять, какой перечень и состав бизнес-процессов необходим для реализации стратегии моделируемого предприятия, как эти бизнес-процессы
должны быть взаимосвязаны между собой, какой персонал и оборудование требуются для эффективного выполнения каждого из процессов, в каких регламентах нуждается предприятие.
Кроме того, слушатели приобретают навыки разработки показателей измерения эффективности каждого из бизнес-процессов в частности и процессной модели предприятия в целом.
Модуль 3. Практическое занятие “Моделирование бизнес-процессов”
Третий модуль позволяет отработать навыки декомпозиции бизнес-процессов на операции и действия, а также отработать навыки моделирования бизнес-процессов, имеющих различные операционные сценарии, в зависимости от промежуточных результатов.
В ходе третьего модуля слушатели получат знания о структуре наиболее стандартизированных бизнес-процессов, а также о подходах к моделированию процессов, отражающих специфику бизнеса.
Дополнительно ко всему, участники семинара приобретут опыт моделирования и выработки решений в рабочих группах, т.к. задача внедрения процессного подхода может быть успешно реализована, исключительно, если достигается эффективное взаимодействие в рабочей группе, ответственной за внедрение процессного подхода.
