Построение системы материальной мотивации в компании

Как правильно формировать мотивацию на результат

Задачи ставятся, а результатов нет? Показатели и цели не достигаются? У сотрудников не горят глаза, и вы слышите: я старался – не получилось, мне за это не платят, этого нет в моих должностных обязанностях…

Похоже пора поговорить о мотивации на результат.

Цель программы

• Помочь каждому участнику выбрать подходящий подход к мотивации персонала
• Научить вас строить системы вознаграждения, повышающие результативность вашего бизнеса

Вопросы, которые скорее всего вас беспокоят

• Как добиться результата от подчиненных
• Почему сотрудники не берут на себя ответственность
• Как стимулировать людей на качественную работу
• Как мотивировать сотрудников на сверх результаты
• Мы платим по рынку, почему они уходят/не работают
• У нас нормальные зарплаты, почему нет результата

Модули программы

Модуль 1. Мотивация. Что это, как она работает, как связана мотивация и структура

• Мотивы и стимулы. В чем разница между мотивацией и стимулированием?
• Внутренняя и внешняя мотивация
• Виды систем мотивации.
• Демотивация, что это и к каким последствиям приводит.
• Законы мотивации.
• Должностные обязанности как элемент мотивации
• Полномочия – влияние на мотивацию
• Что такое ответственность
• Принципиальные различия между мотивацией и системой начисления заработной платы.
• Какие задачи решает система материального стимулирования и какие она никогда не сможет решить?

Модуль 2. Диагностика текущей мотивации персонала

• Можно ли оценить мотивацию вашего персонала?
• Оценка текущего уровня мотивированности сотрудников
• Обзор причин падения уровня мотивированности сотрудников
• Внедрение новой системы

Модуль 3. Как оценивать результат деятельности сотрудников

• Виды должностей: процессные, результатные, проектные
• Разработка KPI
• Постановка целей (OKR и другие инструменты).

Практикум: разработать систему оценки результата для конкретной должности в вашей компании

Модуль 4. Разработка системы материального вознаграждения на основе результатов деятельности

Как оценить сколько платить:

• Рынок труда и уровни заработных плат – диктатор или ориентир
• «Соотношение» основных компонентов «постоянной» и «переменной» части оплаты и стимулирования труда.

Как разработать механику начисления оплаты труда, основанной на результатах:

• Из чего состоит заработная плата.
• Построение системы базовых окладов. Может ли оклад быть мотивационным стимулом?
• Система оценки должностей. Грэйдинг – в каких случаях это работает?
• Виды систем начисления переменной части.
• Построение системы переменной части оплаты труда.
• Стимулирование командной результативности.

Практикум: разработка модели вознаграждения для конкретной должности в вашей компании

Модуль 5. Внедрение новой системы

• Этапы построения оплаты труда.
• Когда и как правильно внедрять?
• Как тестировать систему перед запуском?
• Основные ошибки внедрения

В результате обучения вы

• Сможете построить систему стимулирования, мотивирующую сотрудников работать на результат
• Разработаете систему стимулирования для одного из подразделений
• Сможете внедрить в компанию новую систему стимулирования

Результат для компании:

• Повышение результативности бизнеса, за счет работающей системы стимулирования
• Повышение отдачи от затрат на персонал
• Сотрудники будут работать на результат

Что выдается по окончании обучения?

• Cертификат Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”
• Справка об обучении государственного образца