Командообразование по методологии Адизеса

Часто, формируя команду, руководители интуитивно выбирают людей, в какой-то степени похожих на них самих. Это вполне понятно, потому как с людьми похожими, думающими так же, намного легче выстраивать отношения, договариваться. Но легче – не означает полезнее. В командах, способных достигать больших высот, обязательно должны быть люди разные, но взаимодополняющие друг друга. У каждого есть сильные стороны и слабые, это нормально, но в целом команда не должна иметь слабых сторон. А для этого надо уметь:

• во-первых, правильно оценивать себя и осознавать свои не только сильные, но и слабые стороны.
• во-вторых, правильно подбирать и расставлять людей в команде, чтобы задачи, которые они выполняют максимально задействовали их сильные стороны и максимально соответствовали их профессиональным обязанностям.
• и в-третьих, и это, пожалуй, самое главное: уметь выстраивать коммуникации в команде с разными по своим свойствам людьми, формируя взаимное уважение доверие и командную ответственность. 

Методология Адизеса предлагает как способы оценки индивидуальных качеств людей, так и определение ролевого кода каждой должностной позиции в компании, в зависимости от функционала, а также уникальную технологию командной выработки решений, гарантирующую их успешную реализацию и формирующую атмосферу уважения и доверия в команде.

 

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ?

• Собственники
• Генеральные директора
• HR- руководители
• Руководители топ-уровня и среднего менеджмента
• Все те, кому нужно ежедневно активизировать интеллектуальные способности своих сотрудников для достижения результатов и решения возникающих проблем. Особенно тогда, когда эти результаты и проблемы не решаемы в одиночку.

 

БОНУС:

В программу так же включено прохождение участниками предварительно тестирования по MSI, профессионального теста института Адизеса на определение своего персонального стиля.  

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ 

1. Как правильно оценить требования должностной позиции, исходя из выполняемого функционала и составить ролевой код должности.

• Роли менеджмента, предназначение, различия.
• 4 Основные подсистемы организации.
• Организационная структура в разрезе PAEI.
• Необходимость и неизбежность ролевых конфликтов.
• Ролевой код должности.

2. Как оценить свой стиль и стили своих сотрудников.

• Стили менеджмента (правильные и неправильные).
• Оценка своего стиля, в разрезе «есть, хочу, надо».
• Характерные поведенческие особенности представителей разных стилей. Как оценить стиль коллеги.
• Приемы оценки стиля во время интервью.
• Тесты по оценке стиля и интерпретация результатов.

3. Как обеспечить эффективную коммуникацию между представителями разных стилей.

• Основные приемы эффективной коммуникации между представителями разных стилей.
• Основные источники стилевых конфликтов и пути их разрешения.
• Способы развития своего стиля.

4. Принципы формирования временных команд для решения задач.

• Как правильно сформировать команду под задачу.
• Принцип СAPI.
• Распределение ролей в команде.
• Зона ответственности каждой роли.

5. Уникальная технология выработки командных решений Synerteam.

• Правильная технология, 8 шагов в процессе принятия решения.
• Как обеспечить прохождение всех шагов командой одновременно.
• Правильная последовательность, основные этапы в процессе выработки решения.
• Инструменты эффективного принятия решения на различных этапах процесса.
• Типы конфликтов в процессе выработки и внедрения решений командой и как их предотвращать или решать.

6. Влияние процесса формирования команд по методологии Адизеса на культуру компании в целом. 

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?   

ВЫ НАУЧИТЕСЬ

• правильно формировать взаимодополняющие команды
• выстраивать конструктивные коммуникации с представителями различных стилей
• распознавать различные типы конфликтов и предотвращать их
• осознаете особенности своего персонального стиля руководителя, его сильные и слабые стороны   

ВЫ ПОЛУЧИТЕ

• инструменты выработки результативных решений
• инструменты повышения вовлеченности сотрудников
• инструменты оценки стилей сотрудников
• приемы развития своего управленческого стиля 

 

---

 

ПО ОКОНЧАНИИ СЕМИНАРА УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ СЕРТИФИКАТ ИНСТИТУТА АДИЗЕСА.