Эффективное собеседование при подборе персонала

Этот практический тренинг предназначен для рекрутеров и HR-специалистов, в чьи задачи также входит найм, менеджеров которые нанимают к себе в команды стремящихся выстроить по-настоящему эффективный процесс интервьюирования.

Мы рассмотрим, как проводить собеседование не “по наитию”, а как этап тщательно спланированного процесса, начинающегося задолго до самой встречи с кандидатом.

Курс не про то, где искать кандидатов или как расширить воронку – он про то, как проводить собеседования, которые действительно приводят к правильному найму, а функцию найма делают эффективной.

Что вас ждет на тренинге:

1. Теоретические блоки
действительно важные для понимания сути процесса

2. Интерактивная работа в группе
через живое обсуждение, разбор кейсов и ответы на вопросы

3. Обмен опытом
участники делятся своими реальными кейсами и сложными ситуациями из практики

4. Работа в парах и мини-группах
для обсуждения подходов, взглядов и решений

5. Готовые инструменты
чек-листы, шаблоны и опорные схемы, которые можно сразу применять в своей работе после завершения тренинга

Для кого курс

• Специалисты по подбору персонала
• Менеджеры
  проводящие интервью с кандидатами
• Руководители
  заинтересованные в повышении эффективности интервьюирования

Содержание программы

1. Что такое эффективное собеседование

• Почему эффективность начинается до самого интервью
• Метрики эффективности найма

2. Заявка на подбор: основа эффективного интервью

• Как “снять” заявку так, чтобы потом не “угадывать”
• Почему важно сравнивать кандидата с профилем, а не между собой
• Брифинг с нанимающим менеджером: от запроса к профилю кандидата

3. Партнёрство с нанимающим менеджером

• Рекрутер как бизнес-партнер, а не сервис
• Совместная работа: как усиливать друг друга
• Кто за что отвечает на этапе собеседования

4. Структура интервью: от хаоса к системности

• Скелет интервью: блоки, этапы, логика
• Типы вопросов: поведенческие, проективные, на ценности и др.
• Вопросы, которые показывают «своего» человека
• Умение слушать и анализировать: избегаем ключевые ошибки интервьюеров

5. Оценка кандидата: риски и потенциал

• Как распознать риски и слепые зоны
• Как принять решение по кандидату на основе фактов, а не впечатлений

6. Как

• Интервью – не только про оценку, но и про влияние
• Как презентовать позицию, команду и компанию
• Как управлять впечатлением и отвечать на сомнения кандидата

7. Совместный анализ интервью

• Обратная связь между рекрутером и менеджером
• Как обсудить кандидата честно и конструктивно
• Что делать, если мнения расходятся
• Финальное решение: за кем, как выбрать и обосновать

Чему вы научитесь в результате обучения:

• понимать, что означает “эффективное собеседование” в контексте бизнес-целей (скорость, стоимость и предсказуемость найма);
• выстраивать продуктивное партнерство с нанимающим менеджером, чтобы искать “того самого”, а не “просто закрыть вакансию”;
• снимать заявку на подбор как бизнес-консультанты, а не просто “принимать заказ”;
• планировать структуру интервью, подбирать продуманные вопросы и глубоко анализировать ответы кандидата;
• оценивать риски и возможности по итогам интервью, формулировать аргументированные рекомендации;
• продавать позицию и компанию во время интервью так, чтобы кандидат выбирал именно вас;
• работать в тандеме “рекрутер + нанимающий менеджер” как единая команда, где каждый усиливает другого.

Что выдается по окончании обучения?

— Cертификат Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”

— Сертификат об обучении государственного образца