Организационная структура компании: снижаем потери и наращиваем прибыль, достигаем целей

Сегодня многие бизнесы активно выходят на новые рынки, выстраивают новые модели сотрудничества, внедряют новые продукты. Все эти направления требуют реорганизации процессов и структуры внутри компании.

Структура – это Base of the Base.

Как сделать структуру инструментом реализации стратегических целей, при этом достаточно гибкой для реакции на внешние изменения и одновременно управляемой.

Если мы видим, что у нас есть проблема с людьми, первое что надо сделать – это посмотреть на структуру и задать себе вопрос: «А даем ли мы своим сотрудникам структурные функциональные возможности проявлять те скиллы и те качества, за которые мы их изначально наняли, нет ли ограничений полномочий, ролевых подавлений, правильно ли расставлены цели и т.д?

Цель курса

1. Научить вас проектировать правильную структуру, исходя из вашего бизнеса, целей, ограничений и внешних факторов.
2. Разобрать все: от того, как спроектировать структуру для ваших целей и задач до инструментов ее внедрения.
3. Научить вас использовать научные методологии Минцберга и Адизеса.

Модули программы

1. Структура как инструмент генерации прибыли (или убытков)

• Почему структура – это чаще (в большей степени) проблема СЕО или Owner, а не HR.
• Маркеры структурных проблем в организации.
• Типы структурных проблем в компании.
• Последствия игнорирования структурных проблем.

2. Как выбрать оптимальный тип структуры для своей компании

• Едим слона по кусочкам – из чего состоит структура.
• Как подобрать оптимальный тип структуры под тип бизнеса. Основные типы структур.
• От каких факторов зависит выбор подходящей структуры.

3. Формирование структуры ответственности

• Хороший забор гарантирует хороших соседей. Ясное распределение ответственности.
• Предпосылки формирования ответственного поведения.
• Ролевые конфликты в структуре, как максимизировать вклад каждой роли.

4. Принципы построения структуры прибылеобразующих подразделений

• Как выбрать главный принцип структуризации прибылеобразующих подразделений на верхнем уровне.
• Взаимосвязь стратегии и структуры.
• Как спроектировать оптимальное количество этажей в компании от клиента до СЕО.

5. Принципы построения структуры сервисных подразделений

• В каком случае централизовать сервисные подразделения, а в каком – децентрализовать.
• Как проектировать функции контроля, сервиса и развития в сервисных подразделениях для их качественного исполнения.
• Формирование принципов взаимодействия прибылеобразующих и сервисных подразделений в структуре.

6. Как избежать организационных разрывов. Механизмы координации в структуре

• Бизнес-процессы в структуре.
• Матрица полномочий и матрица ответственности.
• Финансовая отчетность.

7. Этапы изменений в организационной структуре

• Последовательность шагов по построению структуры.
• Работа с сопротивлениями при внедрении новой организационной структуры.
• Использование механизмов координации.

Что вы получите в результате обучения

• Разберетесь, как сделать структуру инструментом реализации стратегических целей.
• Сможете делать структуру достаточно гибкой для реакции на внешние изменения и одновременно управляемой.
• Поймете, как управлять прибылью и рентабельностью через управление структурой.
• Станете более осознанными и уверенными при принятии структурных решений.

БОНУС

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ОТ ЭКСПЕРТА ПРОГРАММЫ!

В результате обучения, посмотрев на свою текущую структуру, вы вместе с консультантом определите основные направления и подходы к изменению своей организационной структуры.

Что выдается по окончании обучения?

• Cертификат Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”
• Сертификат об обучении государственного образца